川匯區(qū)：用繡花功夫管理城市、清潔城市
黨的生活網(wǎng)周口訊（黃萬里） 為了鞏固“五城聯(lián)創(chuàng)”成果，給廣大市民營(yíng)造一個(gè)整潔優(yōu)美舒適的城市環(huán)境，川匯區(qū)以精細(xì)化管理為抓手，通過堅(jiān)持“市容工作日”、路長(zhǎng)制、“門前三包”、網(wǎng)格化管理、重點(diǎn)區(qū)域五級(jí)治理等措施，持續(xù)以繡花工夫抓管理、補(bǔ)短板、促提升，不斷提升城市精細(xì)化管理水平。
川匯區(qū)城管局局長(zhǎng)楊杰
城市管理主要從以下幾個(gè)方面來抓。第一，以路長(zhǎng)制為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”。對(duì)商戶門前衛(wèi)生，門前秩序，門前綠化，通過評(píng)比，掛紅黑旗，按照城市市容和衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)“門前三包”落實(shí)不好的商戶，進(jìn)行嚴(yán)管重罰。路長(zhǎng)制由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，區(qū)四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)分包單位、城管隊(duì)員，全部下沉到路上，責(zé)任到人，定人定崗定責(zé)。第二個(gè)方面就是深度化保潔，對(duì)主次干道進(jìn)行有計(jì)劃的沖洗，機(jī)械清掃率達(dá)到90%以上，對(duì)背街小巷人行道，采取人機(jī)結(jié)合方式，進(jìn)行沖洗、垃圾清運(yùn)，做到日產(chǎn)日清，給廣大市民一個(gè)清潔的生活環(huán)境。
自“五城聯(lián)創(chuàng)”工作開展以來，川匯區(qū)通過實(shí)施路長(zhǎng)制、網(wǎng)格化管理、“門前三包”、重點(diǎn)區(qū)域五級(jí)治理和城市深度清潔，采取機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)、道路以克論凈等措施，嚴(yán)格城市管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)保潔公司的考核，城市精細(xì)化管理水平不斷提升。特別是去年5月份，垃圾清零、旱廁清零和廢品收購站清零行動(dòng)以來，大大改善了城市市容環(huán)境，提升了全民健康衛(wèi)生水平，川匯區(qū)城市管理制度也逐漸常態(tài)化、制度化和精細(xì)化。
按照“主干道嚴(yán)禁，次干道嚴(yán)管嚴(yán)控，背街小巷規(guī)范有序”的管理要求，川匯區(qū)城管部門采取機(jī)動(dòng)巡查和錯(cuò)時(shí)執(zhí)法等措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管。每天進(jìn)行常態(tài)化巡查市容市貌，對(duì)商戶進(jìn)行勸說，引導(dǎo)商戶遵守“門前三包”，共同參與國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。
七一路辦事處城管中隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)劉景峰
我們七一城管中隊(duì)，按照“門前三包”的要求，把開門三件事，開門掃地打掃衛(wèi)生、自行車擺放，作為日常管理工作來抓。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，要求隊(duì)員做到用腳步丈量城市，用眼睛發(fā)現(xiàn)問題，用心來管理城市。為了更進(jìn)一步的提升城市管理水平，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的商戶，建立了商戶微信群，通過和他們溝通，講解環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，要求商戶自覺遵守落實(shí)“門前三包”制度，更好的把咱川匯區(qū)建設(shè)好。
川匯區(qū)立足實(shí)際，多措并舉，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快推進(jìn)城市精細(xì)化管理，對(duì)于塑造城市形象、提升城市品位，改善人居生活環(huán)境、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展，都具有十分重要的意義。相信在區(qū)委區(qū)政府及全區(qū)各部門各單位的共同努力下，城市精細(xì)化管理的日趨完善，我們的城市一定會(huì)更加和諧宜居、文明有序。（川匯區(qū)宣傳部）
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