今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)；能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)；互聯(lián)網(wǎng)思維在于快速反應(yīng)、多層聯(lián)動(dòng)；但是專注的還是產(chǎn)品，因?yàn)橛脩羰且援a(chǎn)品來(lái)定你的價(jià)值，我們必須專注于產(chǎn)品、建設(shè)產(chǎn)品精神：
1）關(guān)注用戶：要以用戶痛處為契機(jī)；把用戶需求放在第一位。
2）快速迭代：每周更新，專注很少新功能，小團(tuán)隊(duì)，快動(dòng)作，敏捷地開(kāi)發(fā)驗(yàn)證，直到可解決用戶痛處，然后才開(kāi)始推廣。
3）數(shù)據(jù)導(dǎo)向：用互聯(lián)網(wǎng)的特性獲取用戶使用軌跡，做 A/BTest 理解用戶需求和選項(xiàng)，從中判斷如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和排序功能。
4）清晰定位：知道你的產(chǎn)品的核心需求和功能，兩句話說(shuō)清楚。清晰目標(biāo)用戶是誰(shuí)，不能太廣。用定位來(lái)挑選功能，避免功能膨脹。
5）重視細(xì)節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級(jí)玩家，對(duì)所有產(chǎn)品了如指掌，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，在意每一個(gè)缺陷。
6）打破陳規(guī)：不要被過(guò)去的思維束縛，才能開(kāi)發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，有時(shí)候，一個(gè)小小的修改就可能是大大有價(jià)值的創(chuàng)意。
7）追求簡(jiǎn)約：不要太復(fù)雜，最簡(jiǎn)單的解決方案是最好的，要用簡(jiǎn)約的界面隱藏復(fù)雜的內(nèi)涵。
8）整合領(lǐng)域：大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式，而是結(jié)合不同領(lǐng)域的點(diǎn)子，形成新產(chǎn)品。
9）洞悉未來(lái)：看清楚方向可能就是成功的一半，要對(duì)產(chǎn)業(yè)有清晰的戰(zhàn)略判斷。
