中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在繁雜多變的資產(chǎn)重組和工業(yè)變革中漸漸形成了自己的商業(yè)體系和行為模式。尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，改革開放的逐步推進(jìn)，受西方世界工業(yè)革命思潮影響，很多民營(yíng)企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，適者生存的社會(huì)環(huán)境下，整理出了一套屬于自己的生存法則。在從最初的勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，很多企業(yè)主從最初隨波逐流的盲目，空洞中蘇醒， 在小范圍內(nèi)，形成自己的管理體系，商業(yè)模式，社會(huì)定位，以及文化背景。這應(yīng)該就是當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)最初的企業(yè)文化雛形。
在這期間，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的核心人物，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)不容小覷。所謂企業(yè)家，必是以興辦企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)為主要責(zé)任。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上與企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維和理念有著密不可分的關(guān)系。老板的思維高度決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)深度。換一句話說(shuō)，老板的格局決定著企業(yè)的格局。很多企業(yè)老板把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成一種掙錢手段，而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共有性和利他性。這在很大程度是制約了企業(yè)發(fā)展和文化引領(lǐng)。
所謂共有性就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)主和員工對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性認(rèn)可。員工要認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，思路，想法，企業(yè)要引領(lǐng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，掌握，和運(yùn)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)步伐的一致性和目標(biāo)的一致性是企業(yè)不變的生存法則。只有在企業(yè)內(nèi)部首先形成完整統(tǒng)一的文化認(rèn)知，才能使得企業(yè)的共有性發(fā)揮作用。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上統(tǒng)一思想。做到目標(biāo)一致，榮辱與共。
而所謂利他性就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除了要考慮追求利益最大化的同時(shí)，一定不能忘記考慮員工的利益。任何一個(gè)企業(yè)，員工永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心載體。任何一個(gè)企業(yè)，員工的利益如果得不到保障，那么企業(yè)的利益更無(wú)從說(shuō)起。而既要保證員工的利益最大化，又要讓企業(yè)的利益得到保障，它們之間的關(guān)系一定是相輔相成的。沒(méi)有企業(yè)利益談不上員工利益，沒(méi)有員工利益很難保障企業(yè)利益，二者密不可分。而讓很多企業(yè)家矛盾的是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利他性來(lái)講，首先需要解決員工的利益，次后解決企業(yè)利益，而從企業(yè)本身而言，首先要解決企業(yè)利益，才能解決個(gè)人利益。沒(méi)有企業(yè)利益，企業(yè)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。而沒(méi)有了員工利益，企業(yè)又成了一座空城。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的利他性就尤為重要。作為企業(yè)主，要以員工利益為首務(wù)。作為員工，要以企業(yè)利益為重頭。從對(duì)等的角度，利他的思維來(lái)發(fā)展企業(yè)，來(lái)完善兩者之間的關(guān)系，才是我們的企業(yè)主應(yīng)該具備的能力。
想要讓自己的企業(yè)既能彰顯共有性的文化特性，又能體現(xiàn)利他性的人文素養(yǎng)。企業(yè)文化氛圍就成了不能缺少的發(fā)展課題。每個(gè)企業(yè)因自身的發(fā)展路徑，經(jīng)營(yíng)軌跡，社會(huì)環(huán)境，都會(huì)在潛移默化中形成自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化在很大程度上是大多數(shù)人所認(rèn)知的在生產(chǎn)管理過(guò)程中的習(xí)慣性模式，但企業(yè)文化又是不被所有人所認(rèn)知的具有引領(lǐng)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。他既可以是一種約定俗成的企業(yè)氛圍，也可以是經(jīng)過(guò)管理，運(yùn)作，由企業(yè)主生發(fā)開去的，代表企業(yè)自身形象的一種社會(huì)符號(hào)。創(chuàng)造和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就需要企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)，需要所有人有共同的價(jià)值觀和使命感。企業(yè)的遠(yuǎn)景和愿景必須要有企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。急功近利是掙錢思維，與文化無(wú)關(guān)。創(chuàng)造員工的價(jià)值，并努力使企業(yè)價(jià)值最大化，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)文化思潮有大局觀，有責(zé)任感，這才是企業(yè)家思維。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。沒(méi)有員工共同認(rèn)知的企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏企業(yè)生存的原動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)欲速而不達(dá)。造成企業(yè)內(nèi)部脫節(jié)，文化滯后，缺乏整體性的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。這是企業(yè)發(fā)展的大忌。
總而言之，高效的企業(yè)要有高格調(diào)的企業(yè)文化所引領(lǐng)，需要有高格局的企業(yè)主去謀劃，需要打造和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念高度一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，需要建立和諧的以員工利益為基本的企業(yè)大家庭。只有這樣，才能更具體地體現(xiàn)企業(yè)的文化價(jià)值，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，才能凝心聚力，在風(fēng)雨飄搖的生意場(chǎng)，立于不敗之地。
