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成事的老板，獨(dú)狼多

原創(chuàng) 胡說胡又說 

做企業(yè)很難。所以派生出許多議論企業(yè)的說叨家。有圍繞企業(yè)管理說事的，有圍繞經(jīng)營(yíng)說事的。圍繞暴發(fā)致富，更把各門學(xué)科的智慧挖出來描寫做企業(yè)。有的挖出奇門遁甲，陰陽八卦，有的弄心理學(xué)，九型人格等花哨培訓(xùn)班，精華班。冷靜下來看，戴博士后他爹的帽子也扯淡。有的根本沒有觸碰過企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，就敢站在那里指點(diǎn)江山，教你復(fù)制一個(gè)偉大的喬布斯或者任正非。




窮究世界企業(yè)家的發(fā)展歷程，企業(yè)不是課堂學(xué)出來的，是做出來的。




無論怎樣神話企業(yè)，企業(yè)的短命總是不可避免。老牌歐美國(guó)家的企業(yè)，平均壽命也就7、8年，活不過一條寵物狗的一半。中國(guó)的企業(yè)，更是一條條童兒不抵的生命，還沒長(zhǎng)成，就夭折而亡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均齡活不到3歲。






欲望世界的誘惑，盡管企業(yè)的小命脆弱，男女還是前仆后繼。前邊的倒下來還喘氣，后面的踩著尸骨，又到工商局登記了。敢死隊(duì)擋也擋不住，說明做老板的誘惑太大了。




企業(yè)，法語譯過來的詞匯，意思是冒險(xiǎn)家的事業(yè)。當(dāng)然排除掉公有制的企業(yè)，因?yàn)楣移髽I(yè)的老板是聘用的，不抵押自己的家當(dāng)，干砸了頂多身敗名裂，卷起鋪蓋滾蛋就是。公家老板屬于皮飯碗，即使摔到地下也爛不了。用個(gè)人的家底子給自己的企業(yè)鋪路，那就不是一回事了。狠下一條心，賭著一家老小的身家性命，在發(fā)財(cái)希望的鼓舞下，冒險(xiǎn)做了企業(yè)。面前不外乎就是兩條路，或生或死。這個(gè)飯碗很恐怖，命丟不了，但是干的砸了失敗，飯碗就碎爛一地。放眼看四周，案例不少見。




活下來的老板也不少，茍延殘喘跨過十幾個(gè)年頭算幸運(yùn)的。沒賺了大的錢，但不至賠成窮光蛋。成功過，光鮮過幾年的企業(yè)家算不錯(cuò)的。

中國(guó)的文字解讀了做企業(yè)的秘密，企，說文解字，人不抵了，這個(gè)公司或工廠就完蛋了。這個(gè)人，不是指站在機(jī)器旁邊的操作者，也不是指財(cái)務(wù)部缺了一批領(lǐng)工資的傭工。




企，是指老板的。業(yè)，就是自己鋪開的攤子。明確地講，老板就是企業(yè)的天，企業(yè)的救世主。老板行，企業(yè)走的會(huì)遠(yuǎn)，老板沒有本事，大帥無能，累死三軍。老板完，就是天塌了。

1

老板準(zhǔn)備好了嗎




政府體制內(nèi)做個(gè)官很容易。只要你兢兢業(yè)業(yè)，早出晚歸，手腳勤快，舌頭圓潤(rùn)，準(zhǔn)保幾年后大小弄頂官帽。而且有了人脈基礎(chǔ)，官越升越高。




千里做官，為了吃穿。在政府內(nèi)弄個(gè)管事的權(quán)位，有人送禮，有人巴結(jié)。但守不住底線，玩脫的不少。




改革開放幾十年，涌現(xiàn)出數(shù)千萬夾包的創(chuàng)業(yè)人。老板多如狗，總經(jīng)理隨處走。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的深圳市，3百多萬個(gè)大小經(jīng)濟(jì)實(shí)體，平均不到10個(gè)人就有一個(gè)公司。




人人都不甘心，于是湊足于家底，工商一注冊(cè)，或開了門面，或租了辦公場(chǎng)地，揭紅開光，公司開張。身份瞬間改變，平常人的頭上一下扣上體面的花翎帽子，總經(jīng)理，或董事長(zhǎng)，哪怕手底下管理1個(gè)人也算。




從開張之日起，老板實(shí)際進(jìn)了學(xué)前班。




準(zhǔn)備好了嗎？一般都有想法，發(fā)財(cái)?shù)男判氖?。貓道鼠道，各有門道。中國(guó)社會(huì)是關(guān)系大全，做事得有些依靠。不是親爹，也靠姑姑舅舅，關(guān)系搭線，鈔票就款款流進(jìn)來。研究市場(chǎng)的，準(zhǔn)備好含辛茹苦的很少。下棋走三步，公司也得先做三年的基本籌劃?；畈幌氯ピ趺崔k，手里的這點(diǎn)兒小錢燒完怎么辦。新任總經(jīng)理不想這么悲觀，大都興致勃勃。夢(mèng)想倒是時(shí)刻存在，一年百萬，三年千萬，十年的億萬也不是神話。心里老惦記著馬云。









世界級(jí)的香港巨富李嘉誠(chéng)，是久戰(zhàn)商場(chǎng)的老將，別人問他成功的秘訣是什么。老頭指著辦公椅后面墻上的幾句話，是清代名臣左宗棠說的，″發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；往高處走，擇平處坐，向?qū)捥幮小?意思很簡(jiǎn)單，做生意辦企業(yè)，野心是要有的，但要量力而行，適度發(fā)展，而且一開始就要準(zhǔn)備迎接痛苦。享下等福，一般人不理解，企業(yè)家所承受的恐懼，壓力，折磨，走投無路等，沒經(jīng)歷的人讀不懂，也無法用智商計(jì)算出來。




中國(guó)的老板遺傳基因的不多，商業(yè)氣氛也是40多年才營(yíng)造起來的。改革開放抓住機(jī)遇暴發(fā)起來一批，有些稱的上是企業(yè)家。如任正非，曹德旺，劉永好兄弟等，一步一步熬過來，邊走邊唱，越來越大。有些靠權(quán)力斂錢尋租，投機(jī)起來的有錢人，不配叫企業(yè)家。因?yàn)閲?yán)格意義上的企業(yè)家稱謂，是極高尚的一類人，里面有人格人品的精神內(nèi)容。




說老板是一個(gè)人的孤獨(dú)世界，是胡說自己的認(rèn)識(shí)。




現(xiàn)在是合伙擁抱的世界，怎么就又喜歡標(biāo)榜獨(dú)狼，這不矛盾嗎？




資本可以眾籌，錢可以聚攏，企業(yè)的頭腦卻是一個(gè)人的決斷。做企業(yè)的人終究是航海者，跋涉者，是獨(dú)狼世界。

2

老板們活在精神煉獄中




生意人和老板不是一回事。




生意人是創(chuàng)業(yè)人的啟初，手藝人，貿(mào)易商，做個(gè)小買賣，養(yǎng)家糊口。人們也叫小老板。生意人一切圍繞自身利益算帳，做一單算一單，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃。即使有公司，做到上百萬，上億的流水，也不是企業(yè)家。




企業(yè)家沒有大小，一開始進(jìn)入行業(yè)經(jīng)營(yíng)，就扛上了社會(huì)責(zé)任。要養(yǎng)活員工，要有持續(xù)的過日子思維。




世界沒有相同的兩片樹葉，也不會(huì)有絕對(duì)重疊的經(jīng)營(yíng)管理理念。行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式看起來是一樣的，同樣的機(jī)器，同樣的生產(chǎn)和銷售。但不同的是千奇百怪的人。駕馭一群變化莫測(cè)的人就是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。




老板永遠(yuǎn)是獨(dú)狼。




最近看了篇寫企業(yè)家分類的文章，將大小企業(yè)家分成三等，即草商，儒商，哲商。看過覺得很有些道理。




草商就是開始入了企業(yè)家的行列，憑著自己先天的聰明，指東道西，指揮一幫人弄出產(chǎn)品，身先士卒上市場(chǎng)銷售，眼睛一直盯在會(huì)計(jì)的帳薄上，有沒有贏利，一年下來能有多少利潤(rùn)。萬事開頭難。邁開第一腳是非常不容易的。先生存后發(fā)展，活下來是草商的硬道理。




有些人搞企業(yè)，一開始就研究管理，生搬硬套有道理，瞄準(zhǔn)一個(gè)好的企業(yè)對(duì)標(biāo)，一邊干一邊調(diào)整很對(duì)。




世界本沒有最好的管理，都是最適合的管理。能把一個(gè)剛組建起來的團(tuán)伙盤活了，漸漸心往一處想，勁往一處使，變成企業(yè)團(tuán)隊(duì)，又有不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)，草商就很出色了。急功近利，是草商的一般邏輯。無論草商多么的有智慧，悟出商道的路還很遠(yuǎn)。優(yōu)秀的商人都是腳下的功夫，書本上的花拳秀腿講臺(tái)上比劃可以，內(nèi)功卻是獨(dú)狼爺們自己的悟性。







三年應(yīng)該是草商的一個(gè)坎。




人們說檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐，對(duì)的，但看幾次擺乎不算數(shù)。檢驗(yàn)真理的王牌就有一個(gè)，時(shí)間。




熬過了3年，草商就有了升級(jí)版。就有資格搬書本，研究管理。




儒商是商人成長(zhǎng)的第二個(gè)階段。有人說，有些老板根本就不學(xué)習(xí)，不上講座，也不舍得出血EMBA，可企業(yè)做的有聲有色。儒商不代表本本主義，是對(duì)商道的進(jìn)一步深入探索。儒商是企業(yè)解決了基本生存之后，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)命的研究探索。相對(duì)疲于應(yīng)付的草根，儒商已懂得系統(tǒng)管理，把管人，經(jīng)營(yíng)，銷售分別來琢磨。




如果這個(gè)階段穩(wěn)定發(fā)展，又把3、5年挺過去了。企業(yè)過了10歲，老板雖然累的疲憊不堪，高血壓，糖尿病都來了，卻接近了真正的商道。




企業(yè)活的好與不好，生與死，長(zhǎng)命或短命，都是老板的造化。老板經(jīng)營(yíng)的無形磁場(chǎng)很強(qiáng)大。換人是企業(yè)過渡的死結(jié)。

3

有了思想，老板才能走向自由




大小老板都是獨(dú)狼。




低素質(zhì)的老板，才進(jìn)入企業(yè)門檻的老板，有自己獨(dú)特的思維，強(qiáng)烈的權(quán)力渴望。自己是投資人，相信誰不如相信自己，所以獨(dú)狼的思維支配這個(gè)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)極大。成熟是需要艱苦過以后，坎坷才能折騰出屬于自己的思想。




合伙人是企業(yè)初始需要資本的時(shí)候，一齊掏票子。還有就是初做企業(yè)心中無數(shù)，膽戰(zhàn)心驚，擁抱在一起可以共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，有種相互依靠的安全感。一旦企業(yè)做起來，合伙就成了障礙。沒有兩片相同的樹葉，也沒有兩個(gè)絕對(duì)趨同的理念。獨(dú)狼思想的滋生是必然的，因?yàn)槌鲑Y人是不想把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里的。企業(yè)合伙人的磨擦就成了不可避免，拆分是明智的選擇。或留下少量股份，企業(yè)的“絕對(duì)控腔權(quán)”交給獨(dú)狼。




有思想有作為的獨(dú)狼才會(huì)使企業(yè)健康而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。盡管缺陷與毛病多多，企業(yè)是結(jié)果論英雄。




美國(guó)著名的經(jīng)理人教父，通用電氣的老板杰克.韋爾克，他是比管理學(xué)大師彼得.德魯克更有說服力的企業(yè)人導(dǎo)師，他用實(shí)踐告訴老板們智慧，很簡(jiǎn)單，一是集體智慧最大化，二是使用最簡(jiǎn)單直接的辦法解決問題。




集體智慧，是一群人的吵吵，有陰的，有陽的。吸收營(yíng)養(yǎng)靠老板，最終是獨(dú)狼老板拍板決策，一個(gè)人擔(dān)當(dāng)。過程是一部分人擁護(hù)，部分人反對(duì)。獨(dú)狼的眼光是深邃的，高遠(yuǎn)的，戰(zhàn)略的。人站位不同，思考的頻道不一樣。









有了思想的企業(yè)家叫哲商。哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)，有人說這是開玩笑吧。有了思想的企業(yè)家才能最終走向自由。才會(huì)使用文化型手段管理。




自由，不是常規(guī)理解的隨心所欲，是對(duì)自己的自覺掌控。老板到了哲學(xué)管理的階段，知識(shí)面寬了，運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理游刃有余。不是因?yàn)殚L(zhǎng)了三頭六臂，是有了充分的本事駕馭人。不是有了異乎尋常的讀心術(shù)，是境界大了。境界大了，胸懷寬了，表面上看是不務(wù)正業(yè)了，實(shí)際表面上是不談財(cái)富字眼，知道天道是予善的。哲學(xué)頭腦，手中無劍，心中有劍。




這叫老子說的，″太上，不知有之″。




什么意思呢？高明的管理，文化型管理，收入蒸蒸日上，人人快樂和諧。讓人幾乎看不到管理存在。大雪無痕。




誰也看不到思想能掙錢，但能看到思想可以省錢。思想者永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)人的導(dǎo)航者。




人類發(fā)展史是思想的歷史，財(cái)富毛也不是。偉大的企業(yè)，最大的投資就是思想。思想孕育出偉大的獨(dú)狼。獨(dú)狼才可影響出企業(yè)的一片優(yōu)秀。眾多的獨(dú)狼形成就是民族強(qiáng)健的脊梁。