“21世紀(jì)什么最貴？人才！”電影《天下無賊》中的一句臺(tái)詞，雖有些許戲謔，卻一定程度上道出了幾分實(shí)情。誠然，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名榜上，比拼的固然是營收，而
人均價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)盡管在榜單“潛形隱跡”，但它卻是衡量單位發(fā)展成色和質(zhì)效的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。人才作為第一資源，已愈加成為企業(yè)競逐市場、決勝未來的關(guān)鍵所在。
高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，而打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍則需要與之匹配的體制機(jī)制。近年來，一些單位人才隊(duì)伍建設(shè)或許面臨著數(shù)量大、結(jié)構(gòu)差、領(lǐng)軍少、通道窄等難題，每臨新上項(xiàng)目即犯愁人員調(diào)配，收尾農(nóng)網(wǎng)工程、電費(fèi)回收、新聞外宣則很難釋放人力要素；有些項(xiàng)目技術(shù)骨干捉襟見肘，新入職大學(xué)畢業(yè)生尚顯稚嫩。人才瓶頸成為橫亙在國網(wǎng)基層縣供電公司企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的重重羈絆，亟待因勢利導(dǎo)解題破局。
盤活人力資源首先要建立在充分了解和掌握國網(wǎng)基層縣供電公司企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)之上，按照科學(xué)定編定崗的原則，建立與國網(wǎng)基層縣供電公司企業(yè)規(guī)模相稱、能力匹配、發(fā)展方向一致的人才隊(duì)伍；既要避免責(zé)任不明、忙閑不均的“九龍治水”“十羊九牧”現(xiàn)象，更要注重采用“用人不管人，管人不用人”勞務(wù)派遣、外包等用工形式，在編制限制內(nèi)，根據(jù)市場走勢、國網(wǎng)基層縣供電公司企業(yè)發(fā)展需求靈活招賢納才，確保人盡其才、才盡其用。
人才與崗位匹配，才能發(fā)揮人才在引領(lǐng)、攻堅(jiān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效等方面的比較優(yōu)勢和巨大作用。一方面要“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，讓優(yōu)秀的人留在正確的崗位，通過夯實(shí)業(yè)績考核、公開競聘、末位淘汰等有效機(jī)制，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才選出來、提上來、用起來，形成崇實(shí)尚干、見賢思齊生動(dòng)局面；另一方面則要全盤考量人才隊(duì)伍的優(yōu)化整合，這不僅涉及年齡結(jié)構(gòu)、能力互補(bǔ)等“硬杠杠”，也要尊重個(gè)人意愿、性格兼容等“軟指標(biāo)”，唯此才能打造出堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)高效的人才隊(duì)伍，發(fā)揮國網(wǎng)基層縣供電公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)指數(shù)效應(yīng)。
市場是開放的，人才要引得來更要留得住。實(shí)現(xiàn) “才入吾彀”且“為我所用”，始終繞不開待遇留人、事業(yè)留人、感情留人“三駕馬車”。在人才培養(yǎng)選用上，要充分領(lǐng)悟“馬斯洛需求層次理論”內(nèi)涵，善于換位思考，避免“離開待遇談事業(yè)動(dòng)力不足，離開事業(yè)談感情境界不足，離開待遇談感情誠意不足”的片面認(rèn)識(shí)，讓人才真正感到被尊重、被重視、被需要的存在感、價(jià)值感和歸屬感，安心扎根投身國網(wǎng)基層縣供電公司企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)。
盤活人才這盤棋不能苛求“畢其功于一役”，要始終保持“禮賢下士”的胸懷、“千金市骨”的態(tài)度、“不拘一格”的手段，綿綿發(fā)力、久久為功，基業(yè)才能在人才競出的氛圍中愈發(fā)郁郁蔥蔥。(王帥)
