一半是海水，一半是火焰！
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。處于這個(gè)時(shí)代中的人，可以享受到互聯(lián)網(wǎng)科技帶來(lái)的極致便利，也可以感受到“時(shí)代拋棄了你，連聲對(duì)不起也不說(shuō)”的慘痛。
這個(gè)時(shí)代有多好？
你想吃個(gè)飯，賣(mài)點(diǎn)藥，只要一出門(mén)，一條不太長(zhǎng)的大街，兩邊四處林立的全都是數(shù)不清的餐館和藥店，在一瞬間有千萬(wàn)種可能，你很快就能解決生活需求。
這些餐館、藥店賺錢(qián)嗎？答曰：真的很賺錢(qián)！
比如說(shuō)，如今的餐館，雖然到店的客人不多，一天24小時(shí)看上去都是冷冷清清的，但是，保不準(zhǔn)人家就是某外賣(mài)平臺(tái)上的“網(wǎng)紅餐廳”：之前，到這里排隊(duì)的都是堂食吃飯的人，現(xiàn)在，到這里排隊(duì)的是等著取餐的外賣(mài)小哥。
而藥店的存在更加合理：隨著醫(yī)院藥品的不斷上漲，人們有個(gè)感冒發(fā)燒什么的，都寧愿到就近的藥店買(mǎi)點(diǎn)藥回到床上捂一身汗，也不愿進(jìn)一次醫(yī)院最少花掉幾百元錢(qián)。
這個(gè)時(shí)代有多壞？
就在兩年前，只有你手頭還有點(diǎn)錢(qián)，懂得一點(diǎn)飲食配方，隨便接手一家商鋪，隨便做點(diǎn)營(yíng)生，一年賺個(gè)幾十萬(wàn)不在話(huà)下。但是如今穿過(guò)大街小巷，商鋪的門(mén)上到處是“旺鋪轉(zhuǎn)租”的公告，很多商鋪早已關(guān)門(mén)大吉了。
這，就是我們真實(shí)的時(shí)代：一半是海水，一半是火焰，就看你處在那一邊了。
電商改變了生活方式，你憑什么不改變？
面對(duì)千萬(wàn)家商鋪都不約而同的關(guān)閉，某視頻平臺(tái)上，有人拍下了萬(wàn)店關(guān)門(mén)悲壯畫(huà)面，配上話(huà)外音：感謝電商！
的確，隨著電商形態(tài)的發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入，在可視化技術(shù)的推波助瀾下，電商及直播帶貨成為很多人生活中最不可或缺的渠道。與此同時(shí)，電商經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了井噴：就算受到疫情的沖擊，2020年，全國(guó)電商交易額還是同比增長(zhǎng)了4.5%。其中，全國(guó)網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)10.9%，跨境電商進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)31.1%。
這些冰冷的數(shù)字后面代表的是什么？很多人在萬(wàn)店齊閉的背景下找到了發(fā)財(cái)致富的機(jī)會(huì)！
就拿跨境電商進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)31.1%來(lái)說(shuō)，這意味著一大批轉(zhuǎn)型做跨境電商的人在過(guò)去的一年里實(shí)現(xiàn)了財(cái)富暴增。
比如說(shuō)，在跨境電商重要陣地深圳市龍崗區(qū)，就出現(xiàn)了“華南城四大天王”、“坂田五虎”，每家公司的年交易額都是百億級(jí)的！
甚至有人說(shuō)，今年深圳灣一號(hào)的大別墅，都被深圳做亞馬遜的人賣(mài)走了。
與此同時(shí)，那些死守著自家的商鋪，遇到一個(gè)人進(jìn)店就狠宰一筆的人卻發(fā)現(xiàn)，線(xiàn)下生意越來(lái)越難做了。
其實(shí)，不是線(xiàn)下生意越來(lái)越難走了，是你的思想越來(lái)越固化了。
首先，什么是實(shí)體經(jīng)濟(jì)？教科書(shū)上是這樣說(shuō)的：實(shí)體經(jīng)濟(jì)指一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的商品價(jià)值總量。是人通過(guò)思想使用工具在地球上創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)。包括物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)。
問(wèn)題來(lái)了：電商當(dāng)然也是生產(chǎn)、流通經(jīng)濟(jì)活動(dòng)啊，電商的背后也是制造工廠(chǎng)、產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟(jì)啊，它是完成符合實(shí)體經(jīng)濟(jì)的概念的，電商這個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)把另一種實(shí)體經(jīng)濟(jì)打敗了？怪誰(shuí)呢？
這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該反思的恰恰是我們自己：電商改變了生活方式，我們憑什么不改變？
房租讓商鋪支撐不下去？
還有人沉痛的說(shuō)，高房?jī)r(jià)害死人啊，把大批的商鋪都?xì)⑺懒恕?/span>
可是，當(dāng)某個(gè)品牌的開(kāi)發(fā)商突然降價(jià)后，總是有前期已經(jīng)買(mǎi)了房子的業(yè)主去找開(kāi)發(fā)商鬧事：憑什么你現(xiàn)在突然降價(jià)？房?jī)r(jià)不能降??！
很多人在將自己所在的城市和其他城市進(jìn)行對(duì)比時(shí)，如果自己所在城市的房?jī)r(jià)比別的城市價(jià)，也非常的失落：房子租不了幾個(gè)錢(qián)??？
看來(lái)，很多人是喜歡高房?jī)r(jià)的！
而且，說(shuō)高房?jī)r(jià)把大批的商鋪都?xì)⑺懒耍@句話(huà)本身就不科學(xué)。
就像前文說(shuō)的，但凡你出門(mén)轉(zhuǎn)一圈，眼光所及之處，大街上到處是餐館和藥鋪，人家一個(gè)個(gè)活得好好的呢。
餐館和藥鋪不是商鋪嗎？同樣的都是租一樣價(jià)錢(qián)的房子，一樣在工商部門(mén)辦的服務(wù)牌照，一樣為人民服務(wù)，餐館和藥鋪和小賣(mài)店有區(qū)別嗎？根本就沒(méi)有！
之所以有人一廂情愿的把小賣(mài)店和餐館、藥鋪有意區(qū)分開(kāi)，也是基于一個(gè)事實(shí)：為什么別人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，我卻還在破產(chǎn)的邊緣掙扎？
所以說(shuō)到底，高房租是影響商鋪開(kāi)不下去的一個(gè)原因，但是絕對(duì)不是唯一原因，人家餐館、藥鋪也是商鋪，它們所以活得好好的，一個(gè)看到了年輕人喜歡線(xiàn)上點(diǎn)外賣(mài)的趨勢(shì)，一個(gè)找準(zhǔn)了現(xiàn)代人健康意識(shí)上升的趨勢(shì)，分別在這兩個(gè)點(diǎn)上做文章，這個(gè)文章一不小心就給做活了，而那些面積又小，商品品類(lèi)多乎哉不多也，服務(wù)上還總是拒人千里之外，動(dòng)不動(dòng)宰進(jìn)店顧客一刀的小賣(mài)店，給我一個(gè)能讓你活下去的理由先？
滿(mǎn)大街的餐館、藥店，
隱藏著一個(gè)可怕的真相！
回到電商和實(shí)體經(jīng)濟(jì)引發(fā)爭(zhēng)議的話(huà)題，爭(zhēng)議的本質(zhì)其實(shí)不應(yīng)該在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商的對(duì)立，因?yàn)槎弑緛?lái)就是統(tǒng)一的，而是現(xiàn)階段有些電商和有些實(shí)體經(jīng)濟(jì)到底出了什么問(wèn)題。
比如說(shuō)，有人說(shuō)電商最大的問(wèn)題是一些平臺(tái)上的東西質(zhì)量不行，還有的平臺(tái)公然售假，并由此來(lái)否定電商，這是沒(méi)有必要的。因?yàn)橥瑯拥膯?wèn)題在實(shí)體經(jīng)濟(jì)同樣存在！比如說(shuō)，那些全國(guó)最大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)集中地：漢正街、華強(qiáng)北、秀水街、電腦城……哪一個(gè)不是假貨橫行，甚至有的人到這些地方，就是為了淘假貨的。
在電商沒(méi)有出現(xiàn)之前，偌大的中關(guān)村電子市場(chǎng)，沒(méi)有幾家賣(mài)正品的，只有不信邪的劉強(qiáng)東一直堅(jiān)持賣(mài)真貨，堅(jiān)持賣(mài)完一件商品都要開(kāi)發(fā)票，這才打出了京東的聲譽(yù)，讓京東成為品質(zhì)電商的代言！
所以我們要做的，不是電商讓我失去了什么，而是我們真正做了什么？
曹德旺說(shuō)過(guò)， “實(shí)體才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)”，我更認(rèn)同他的意思不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了外力的沖擊，而是我們?cè)谕七M(jìn)中國(guó)這個(gè)制造業(yè)大國(guó)的過(guò)程中，真正做了些什么，才能讓我們保持自己的優(yōu)勢(shì)。
大國(guó)制造業(yè)的盡頭的什么？是大國(guó)品牌！一個(gè)品牌的形成，包含著誠(chéng)信、服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)方面。
所以說(shuō)電商打敗了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，而是去再要想一想，我們?cè)谡\(chéng)信、服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等方面，到底做了多少？
中國(guó)很多企業(yè)家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機(jī)之時(shí)，股東，高管，員工不是同心協(xié)力渡難關(guān)，而是內(nèi)部利益爭(zhēng)奪或四散奔逃。
