鐘振振博士 1950年生，南京人?，F(xiàn)任南京師范大學教授，博士生導師。古文獻整理研究所所長。兼任國家留學基金委“外國學者中華文化研究獎學金”指導教授，中國韻文學會會長，全球漢詩總會副會長，中華詩詞學會顧問，中央電視臺“詩詞大會”總顧問、《小樓聽雨》詩詞平臺顧問、國家圖書館文津講壇特聘教授等。曾應邀在美國耶魯、斯坦福等海外三十多所名校講學。
寶元元年，黨項圍延安七日，鄰于危者數(shù)矣。范侍御雍為帥，憂形于色。有老軍校出，自言曰：“某邊人，遭圍城者數(shù)次，其勢有近于今日者。虜人不善攻，卒不能拔。今日萬萬無虞。某可以保任，若有不可，某甘斬首！”范嘉其言壯，人心亦為之小安。事平，此校大蒙賞拔，言知兵善料敵者首稱之?；蛑^之曰：“汝敢肆妄言，萬一不驗，須伏法！”校笑曰：“若未之思也。若城果陷，誰暇殺我耶？聊欲安眾心耳。”仁宗時期，西夏人的軍隊包圍了延安城（在今天的陜西省），歷時七天，好幾次差一點就攻進城來。有個年紀大的低級軍官站出來說：“我就是在邊境上長大的，像這樣被圍困的情況已經(jīng)歷過好幾次了，有的就和這次一樣危急。敵軍并不擅長攻城，最終還是沒能把城給攻下來。這次也一定攻不下來，沒什么可擔心的。我敢拿人頭擔保，如果敵軍攻進城來，砍我的頭好了！”范雍很贊賞他的豪邁，城中的軍心、民心也因此而稍稍穩(wěn)定下來。事情過去以后，這位軍官得到了大大的獎賞和提拔，人們一談起懂軍事、了解敵情的軍人，第一個就要數(shù)到他。也有人對他說：“你也忒敢放肆胡說了，萬一敵兵真攻進城來，你難道不怕軍法從事么？”這位軍官笑道：“你們也不想想，如果城真的被敵兵攻破了，誰還有工夫來砍我的頭？（還不趕緊各自逃命??？）我這樣說，不過是為了安定人心罷了?！?/span>這位不知名的軍官，真是聰明極了。他很懂得心理學。他知道，要想守住城池，非得上上下下都有信心，都有必勝的信念。他是當?shù)厝耍瑧?zhàn)爭經(jīng)驗又豐富，說兩句壯壯膽子的話自然大家都樂意聽。即便是自欺欺人吧，橫豎有百利而無一害，放心大膽地說就是了。御史有閽吏，隸臺中四十余年，事二十余中丞矣，頗能道其事，尤善評其優(yōu)劣。每聲諾之時，以所執(zhí)之梃待中丞之賢否，中丞賢則橫其梃，中丞不賢則直其梃。此語喧于縉紳，凡為中丞者，唯恐其梃之直也。范諷為中丞，聞望甚峻，閽吏每聲諾，必橫其梃。一日范視事次，閽吏報事，范視之，其梃直矣。范大驚，立召問曰：“爾梃忽直，豈睹我之失耶？”吏初諱之，苦問，乃言曰：“昨日見中丞召客，親諭庖人以造食。中丞指揮者數(shù)四，庖人去，又呼之，復丁寧教誡者又數(shù)四。大凡役人者，授以法而觀其成。茍不如法，有常刑矣，何事喋喋之繁？若使中丞宰天下之事，不止一庖人之任，皆欲如此喋喋，不亦勞而可厭乎？某心鄙之，不知其梃之直也。”范大笑慚謝。明日視之，梃復橫矣。北宋時，國家監(jiān)察機關(guān)有個門衛(wèi)，在機關(guān)里當了四十多年差，先后伺候過二十多位長官。他尤其善于鑒別這些個長官是否稱職，而且他的表現(xiàn)很特別。當他向長官行禮打招呼或回長官話的時候，如果長官稱職，他手中的棍棒（警衛(wèi)的武器）便橫著拿；如果長官不稱職，他手中的棍棒便豎著拿。這事在官場上已經(jīng)傳開了，因此凡是到監(jiān)察機關(guān)來做長官的，就怕他手中的棍棒豎起來。范諷做監(jiān)察機關(guān)長官的時候，聲望很高，門衛(wèi)每次行禮、回話，棍棒總是橫著的?？墒怯幸惶旆吨S處理公務時，門衛(wèi)來報告事情，范諷突然發(fā)現(xiàn)他手中的棍棒豎起來了。范諷大吃一驚，立馬問他：“你是不是看到我有什么失誤了呢？”門衛(wèi)起先不肯說，經(jīng)再三追問，才答道：“昨天見大人招待客人，親自指示廚師做菜，一二三四，說了又說。廚師已經(jīng)下廚房去了，大人又把他叫了來，反復叮囑告誡。小人以為，指揮下人做事，只要講個總的要求，然后坐觀其成就是了。如果他做事不符合要求，就按規(guī)矩追究責任，處罰他。何必啰啰嗦嗦說那么半天呢？如果讓大人做宰相（監(jiān)察機關(guān)的長官再往上升，就有可能做宰相），每天要處理的公務多著呢，都要這樣喋喋不休，那還了得？自己累死不說，別人聽了也嫌煩得慌不是？小人心里，對大人這樣的做法不大看得起，不知怎的，棍棒就豎起來了?！?/span>范諷聽了，原來是這么一檔子事，于是大笑，很慚愧地向那門衛(wèi)表示感謝。第二天再看他，棍棒又恢復為橫著拿了。這個門衛(wèi)，真有水平！他是真懂得為官之道，也就是今天所謂“管理學”的。真正有效的管理，應該是“目標管理”而不是“過程管理”。古今中外的官員，特別是那些大官，忙忙碌碌而不得要領，事無巨細都要親自過問的事務主義者，難道還少么？諸葛亮連軍中責罰人，打二十軍棍的小事也要親自處理，就是這樣一個反面的典型。法國前總統(tǒng)蓬皮杜在給戴高樂當總理的時候，辦公桌上沒什么文件，辦公室里也不大聽得到電話鈴聲。因為所有重要的事情，他都交給相關(guān)的專家們，讓他們?nèi)ビ懻?，拿出幾種方案來。而他只須從中選擇他認為最佳的方案，用一兩個單詞批準就是了。事情往往辦得很好。而他的前任呢，辦公桌上文件總是堆積如山，辦公室里電話鈴聲成天響個不停，事情也未必辦得好。可見，中國宋代那位門衛(wèi)說的話，直到今天也還沒有過時。
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