聊城市眼科醫(yī)院黨委書記

尹龍祥

       省第十二次黨代會緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記重要指示要求，深刻闡釋“走在前、開新局”內(nèi)涵要義，對深化公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和實施健康促進行動等時代命題作出科學回答，指明了方向，提供了遵循。聊城市眼科醫(yī)院將以“走在前，開新局”的使命與擔當，念活“品、強、精、嚴”四字訣，把省黨代會精神入腦入心地落實，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       以“品”字為要，豐富工作維度，構(gòu)筑黨建“同心圓”。牢固樹立抓好黨建就是最大政績的理念，繼續(xù)加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導作用，確保醫(yī)院發(fā)展信心不減、方向不偏、目標不變、干勁不松。繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，以黨支部調(diào)整為契機，以提高組織力為重點，突出政治功能,促進黨建與業(yè)務(wù)的有效融合，做實做細黨支部考核管理，扎實推進積分黨員量化管理，做實“規(guī)定動作”，創(chuàng)新“自選動作”，打造黨建亮點，樹立黨建品牌，爭創(chuàng)過硬黨支部，把基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。繼續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，強化黨員廉政教育，加強廉政風險排查，促進廉潔從業(yè)和家風助廉行動走深走實，加強醫(yī)德醫(yī)風考核，開展正反兩方面警示教育，以身邊事教育身邊人，積極推薦選樹“聊城好人”、“道德模范”、“聊城好醫(yī)生”、“聊城好護士”等先模人物，弘揚正能量，樹立新風尚，唱響主旋律，為醫(yī)院改革發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。

      向“強”字邁進，增強工作力度，跑出發(fā)展的“加速度”。在借助外力上下功夫。緊緊圍繞“十大中心”建設(shè)布局，集中發(fā)力，全力攻關(guān)，注重與國家、省級醫(yī)院聯(lián)合，充分利用上級醫(yī)院的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，借船出海，借雞下蛋，借梯登高，實現(xiàn)學科建設(shè)新突破。在人才建設(shè)上下功夫。在培養(yǎng)自己人才的基礎(chǔ)上，注重引進外界學科優(yōu)秀團隊和專家，利用名人效益擴大醫(yī)院影響，發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)人才團隊。全院專業(yè)技術(shù)人員要利用在本專業(yè)、本學科的人脈資源，積極穿針引線、牽線搭橋，不為所有，但為所用，只要能來什么條件都可以談。在科研攻關(guān)上下功夫。全院干部職工要樹立用心思考、用心做事、用心做科研的意識，提高醫(yī)院科研創(chuàng)新能力，積極推進學術(shù)創(chuàng)新、科研創(chuàng)新，形成深厚的學術(shù)氛圍，以優(yōu)秀論文、科研成果不斷提升醫(yī)護技術(shù)水平，提升知名度、美譽度。

      讓“精”字入心，拓展工作深度，按下實干的“快進鍵”。精確發(fā)力。以DRG支付方式改革為契機，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和臨床一線傾斜的分配激勵機制；在合理檢查、合理用藥上著力，控制患者總費用，全面提高醫(yī)保費用結(jié)算率和醫(yī)保資金到位率，降低收入“虛數(shù)”。精細管理。以優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)為目標，繼續(xù)鞏固“兩升兩降”（提升診療、手術(shù)費用占比，降低藥品、衛(wèi)生耗材費用占比）的成果，全面提升收入的“含金量”；精準施策。圍繞提質(zhì)增效，以業(yè)財融合為抓手，以成本核算為起點，積極開展臨床科室成本、醫(yī)技科室耗材、經(jīng)營性業(yè)務(wù)科室盈利、行政運行項目支出分析，將運營管理做實、做細、做活，全面控制運營成本，實現(xiàn)運營成本的“透明化”。

      用“嚴”字貫穿，校準工作尺度，筑牢疫情“防控線”。繃緊疫情防控弦，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，做好日常醫(yī)療工作。嚴格落實愿檢分診制度，嚴把眼科樓、綜合樓、行政辦公樓三道入口，按要求落實常態(tài)化檢測體溫、查驗核酸證明、查驗健康碼、場所碼等防控措施。對門診大廳戴口罩、一米線間隔等加強巡回檢查。堅持遵守無核酸結(jié)果不準入院制度，繼續(xù)落實病區(qū)封閉管理，堅決杜絕探視病人；嚴格陪護人員管理，非必要不陪護，不探視，提倡視頻方式進行探視。加強核酸試驗室規(guī)范化管理，嚴格按程序、按規(guī)程、按標準進行操作。嚴格落實疫情常態(tài)化防控期間院感管理巡查制度，建立科室自查、科間互查、院感抽查、疫情防控小組不定期督查的院感巡查制度。