黄片大全视频亚洲人人操|亚洲另类在线播放|AV在线成人社区|欧美国产精品免费观看|亚洲有码观看爱操操AV导航|日韩欧美啪啪大香蕉综合在线|日韩操人视频播放|超级好看的日本毛片色情片|精品熟女导航黄片成电影|91干网站天天怕av在

實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”，明確發(fā)展路徑。醫(yī)院剝離不良資產(chǎn)、減輕副業(yè)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化資產(chǎn)組合，醫(yī)治歷史遺留的“肥胖癥”，做好“瘦身健體”運(yùn)動(dòng),經(jīng)過(guò)一年多的努力，副業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)基本解決，醫(yī)院資產(chǎn)配置更加優(yōu)化。以“換”促“騰”,以“騰”促“新”，推進(jìn)了資產(chǎn)輕量化，促使醫(yī)院進(jìn)一步調(diào)整了投資方向，醫(yī)學(xué)裝備、信息化建設(shè)、環(huán)境改造等實(shí)現(xiàn)了重大突破，既改善了服務(wù)條件，提升了服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變了醫(yī)院形象，又讓醫(yī)院重回正確的發(fā)展方向，邁入了健康的發(fā)展軌道。

加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，明確發(fā)展方向。在發(fā)展思路上，醫(yī)院明確了“眼科做大做強(qiáng)，綜合做專(zhuān)做優(yōu)”的定位，確定了爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)學(xué)科、培育優(yōu)勢(shì)學(xué)科、打造亮點(diǎn)學(xué)科，著力構(gòu)建特色鮮明的“十大中心”建設(shè)的發(fā)展新格局。去年，醫(yī)院創(chuàng)建了國(guó)家級(jí)胸痛中心，新建了口腔醫(yī)學(xué)中心、職業(yè)病防治中心、糖尿病中心，卒中中心、腫瘤治療中心建設(shè)加快推進(jìn)，屈光手術(shù)中心、醫(yī)學(xué)視光中心、白內(nèi)障中心業(yè)務(wù)不斷拓展，在疫情影響的情況下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，尤其是聊城市醫(yī)師協(xié)會(huì)眼科專(zhuān)業(yè)委員會(huì)落戶(hù)該院，成為主委單位，并成功承辦第一屆眼科專(zhuān)業(yè)高層論壇，全市眼科專(zhuān)業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固。

實(shí)施三“能”管理，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能

激發(fā)源頭活水，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。該院黨委始終堅(jiān)持黨管干部的原則，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，人事制度改革不斷深入，他們秉承公開(kāi)、公平、公正的選撥原則，以競(jìng)聘上崗方式，聘用中層干部，將能者、優(yōu)者選上來(lái)，將庸者、劣者比下去，把技術(shù)強(qiáng)、醫(yī)風(fēng)良、懂管理和民意好的中青年人員推上領(lǐng)導(dǎo)崗位；進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案，根據(jù)臨床、醫(yī)技輔助及行政后勤科室工作特點(diǎn)分別制定不同考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，大力推行干部全員考核，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、薪酬分配、問(wèn)責(zé)追究的重要依據(jù)，推動(dòng)能上能下成為常態(tài)。

營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，推動(dòng)收入能增能減。在薪酬分配制度方面，該院從去年年初就正式啟用了最前沿、最公平、最科學(xué)、最合理的RBRVS分配模式，徹底結(jié)束了傳統(tǒng)的“以收減支，結(jié)余分配”核算模式，構(gòu)建了體現(xiàn)工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度、績(jī)效考核等要素的薪酬分配體系，科學(xué)建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和臨床一線(xiàn)傾斜，能增能減、能升能降分配激勵(lì)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收入分配科學(xué)化和規(guī)范化，全院干部職工的薪酬待遇進(jìn)一步提升，去年績(jī)效工資增加792萬(wàn)元，增幅31%，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬分配理念，得到廣泛認(rèn)可，服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提升。同時(shí)，提高了社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)，去年實(shí)際繳納數(shù)額增長(zhǎng)22%。

強(qiáng)化職能權(quán)責(zé)，推進(jìn)崗位能進(jìn)能出。科學(xué)制定“三定方案”，實(shí)施了全員崗位管理,打造了“能上能下、能進(jìn)能出、能升能降”的靈活用人和激勵(lì)約束機(jī)制,大力推行機(jī)構(gòu)和人事制度改革，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，規(guī)范調(diào)整行政后勤部室設(shè)置，變身份管理為崗位管理，突出主體主責(zé)，開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，確定崗位職責(zé)及任職資格條件，按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用，激發(fā)了員工活力動(dòng)力；推動(dòng)落實(shí)高級(jí)職稱(chēng)人員備案制身份轉(zhuǎn)隸，完成了備案制招聘，編制了崗位組織說(shuō)明書(shū)，按照管理、專(zhuān)技、工勤崗，實(shí)行全員聘任、合同管理，實(shí)現(xiàn)了編內(nèi)編外員工同工同酬同待遇。

突出三“化”運(yùn)營(yíng)，厚植高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)

目標(biāo)科學(xué)化，為提質(zhì)增效“助力”。醫(yī)院在啟動(dòng)實(shí)施RBRVs績(jī)效分配改革的基礎(chǔ)上，推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，與67個(gè)科室簽訂《綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。為使綜合目標(biāo)落實(shí)到位，醫(yī)院實(shí)行了“三個(gè)一”的保障機(jī)制，每月一考核，對(duì)月度目標(biāo)每月考核一次，考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤；每月一分析，每月召開(kāi)一次運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，研究主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的變化、特點(diǎn)、趨勢(shì)及問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議；每月一通報(bào)，每月召開(kāi)一次全院中層以上干部運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)按科室性質(zhì)分類(lèi)進(jìn)行排名。年終，將月度考核結(jié)果與年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行全院大排名，兌現(xiàn)年度績(jī)效，并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，工作質(zhì)量、工作水平、工作效率全面提升。

 財(cái)務(wù)智慧化，為提質(zhì)增效“賦能”。該院進(jìn)一步完善了全面預(yù)算管理制度，將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理，部門(mén)預(yù)決算與財(cái)務(wù)預(yù)決算同時(shí)推進(jìn)，業(yè)務(wù)預(yù)算、收入費(fèi)用預(yù)算、籌資投資預(yù)算統(tǒng)籌編制，預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核規(guī)范運(yùn)行，業(yè)財(cái)融合更加規(guī)范。正因?yàn)樵撛哼\(yùn)營(yíng)管理水平不斷提高，才使醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，藥占比16.13%，降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)療服務(wù)收入占比48.94%，提高4.9個(gè)百分點(diǎn)；檢查化驗(yàn)收入占比25.46%，下降5.4個(gè)百分點(diǎn)；支出結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，人員支出占比達(dá)到43.42%，提高6.6個(gè)百分點(diǎn)，藥品、材料占比38.78%，下降1.78個(gè)百分點(diǎn)，門(mén)診次均費(fèi)用下降10.96%，住院次均費(fèi)用降低460元。