楊崇明，重慶金貓紡織器材有限公司董事長。沒有讓人羨慕的學歷，更沒有制造紡織器材的專業(yè)知識，全憑一腔熱血，扎根金貓，一生只專注鋼絲圈、鋼領(lǐng)、無梭織機鋼筘的研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新工作，市場占有率穩(wěn)位居國內(nèi)先進水平。
重慶南岸紅星紡織機械配件廠，是重慶金貓紡織器材有限公司的前身，一家專門生產(chǎn)制造沖壓設(shè)備的小廠，職工不足50人。20世紀80年代，隨著紡織行業(yè)的悄然興起，紅星紡織機械配件廠，轉(zhuǎn)型為西南地區(qū)專門生產(chǎn)紡織器材的定點企業(yè)。由于生產(chǎn)設(shè)備破舊，技術(shù)力量薄弱，經(jīng)營管理不善，生產(chǎn)的鋼絲圈、棉織鋼筘等銷售不景氣，企業(yè)瀕臨倒閉。
時任重慶某紡織機械廠工會主席的楊崇明同志也在調(diào)研組成員之列。他暗暗發(fā)誓一定要振救企業(yè)，給工人們一頓飽飯吃。但是，盡管他們想了許多辦法，采取許多措施，仍無回天之力。幾個月后，調(diào)研組的同志們都相繼離開了企業(yè)，唯有楊崇明同志留在了這里，改企業(yè)“重慶金貓紡織器材有限公司”。
楊崇明接管工作后，舉步艱難，歷受重挫，朋友們紛紛勸道：“現(xiàn)在全國紡織行業(yè)不景氣，許多大中型紡織廠紛紛轉(zhuǎn)項，你生產(chǎn)的鋼絲圈、鋼領(lǐng)、鋼筘賣給誰？趁早撤了吧。”楊崇明說：“辦企業(yè)重在抓管理，重質(zhì)量，拓市場，順人心?，F(xiàn)在，整個企業(yè)人心渙散，離心離德，死氣沉沉。如能扭轉(zhuǎn)這種局勢，重整企業(yè)雄風的可能性還是很大的?！迸笥颜f：“大廠都朝不保夕，何況小廠?！奔胰藗冎篮笠布娂妱褡?，楊崇明決心已定，誰能阻擋？
面對困難，他帶領(lǐng)職工拼市場、搶訂單、抓機遇、做調(diào)研，走訪原大中型紡織企業(yè)，分析失敗原因，打破固化流程，整合資源優(yōu)勢，制定了一系列改革措施。
一、抓產(chǎn)品開發(fā)，重產(chǎn)品質(zhì)量，用請進來，走出去的辦法，使企業(yè)扭虧為盈。他先后請進幾十名權(quán)威專家，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。通過找問題，提措施、想對策的辦法使企業(yè)日進斗金。1987年與德國、日本、瑞士等廠家合作，引進劍桿織機鋼筘生產(chǎn)設(shè)備，改進鋼絲圈生產(chǎn)技術(shù)等拳頭產(chǎn)品。1989年，鋼絲圈年銷售量突破15萬盒，創(chuàng)歷史新高。
二、實行責、權(quán)、利考核辦法，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的計件工資管理模式，提高了職工的工作積極性?？己艘园俜种朴嬎悖謩e從職工品行、業(yè)績、能力和努力程度等方面，分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個等級進行綜合評價后，決定職工的去留問題。凡綜合考核在91分以上為優(yōu)等，調(diào)高兩級工資檔次；考核在80至90分，為甲等，調(diào)高一級工資檔次；考核在70至79分，為乙等，調(diào)高0.5個工資檔次；考核在60至69分，為丙等，工資檔次不變；考核在59分及以下，為丁等，解雇其繼續(xù)使用資格。由于責、權(quán)、利分明，職工有了緊迫感、危機感，產(chǎn)品合格率大大提高，企業(yè)面貌煥然一新。
三、任人唯賢，大力推行“樹標兵，推先進，崇楷?！被顒樱瑢?jīng)濟價值大、社會貢獻多的職工，給予 “金牌工人”“金貓工匠”“金貓功臣”稱號，并根據(jù)貢獻大小并分別獎勵一萬元、二萬元、五萬元獎金，享受工程師、高級工程師、勞模等待遇。干部任用上實行“小用看業(yè)績，中用看能力，大用看品行”的原則，激發(fā)職工“爭先進、學先進、趕先進”的熱潮，企業(yè)管理更加成熟和規(guī)范。
四、實行股權(quán)改革，人人持股，個個當家，團結(jié)一心，齊抓共管，把產(chǎn)品推向世界。
在一系列改革措施的推行和實施過程中，楊崇明廠長委屈不少。一天，他來到鋼絲圈生產(chǎn)車間抽查產(chǎn)品質(zhì)量合格率時，發(fā)現(xiàn)晏武山、秋水塘、胡蠻子、野萬里等工人，生產(chǎn)的鋼絲圈存在嚴重的質(zhì)量問題。無論是鋼絲圈大小還是表層工藝都沒達到規(guī)定的要求。他叫來質(zhì)量管理員，說：“這是怎么回事？鋼圈粗糙刮手，大小不均，怎么就合格了？”。質(zhì)檢員說：“對不起廠長，以后不會再有此類事情發(fā)生。”楊廠長說：“要是大家都這樣，企業(yè)怎么發(fā)展？”質(zhì)檢員低著頭，滿臉通紅，不敢再說什么。楊廠長繼續(xù)說：“根據(jù)企業(yè)考核管理辦法細則，扣除四位工人當月工資、獎金，每人罰款20元，責令其重新返工不合格產(chǎn)品。你，馬上離開質(zhì)檢崗位，到生產(chǎn)一線工作，扣除當月工資，取消全年獎金。”質(zhì)檢員欲哭無淚，四位工人不知悔改，肆意謾罵廠長，跑到他家砸鍋摔碗。
晏武山說：“楊崇明，你也是工人出身，裝什么裝，以前我們不都是這么干的嗎，還不是照樣拿工資?！焙U子說：“你再敢亂扣工資，我殺你全家，你讓我不好過，我也讓你不舒坦。”野萬里說：“兩天之內(nèi)如不退還所扣工資獎金，我?guī)е胰顺宰∧慵?。”面對職工的無理取鬧，楊崇明廠長義正辭嚴地說：“企業(yè)要生存，工人要吃飯，質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也是廢鐵一堆。我們就是要打造‘信得過，叫得應(yīng)，靠得住，打得響’的產(chǎn)品。這樣的懲罰已經(jīng)很輕了。”四人異口同聲地說：“少講大話，不還錢你休想過安穩(wěn)日子?！彼娜吮婚_除后，楊廠長受到的非議更多了。
有人說：“楊崇明笑里藏刀，實則內(nèi)心陰險?！币灿腥苏f：“楊崇明之所以敢接這個爛攤子，還不是沖著扶持基金來的，一旦扶持基金到手，撈夠了油水就會走人?！边€有人說：“他天天沒日沒夜跟著我們干，考核這考核那，出夠了風頭。要是金貓真能走向世界，我叫他一聲爹?！币恍南敫沙鲆环聵I(yè)的楊崇明對此置之不理，繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，砍掉無效市場，將主要精力轉(zhuǎn)移到鋼絲圈的產(chǎn)能擴張上。功夫不負有心人，在大家的共同努力下，2000年，鋼絲圈年銷售量突破20萬盒銷售大關(guān)，躍居國內(nèi)銷售榜首，企業(yè)人數(shù)也從原來的50多人增加到270多人。
面對部分職工的不理解，看著銷售大關(guān)的連續(xù)突破，野心勃勃的楊崇明廠長，按企業(yè)盈利，貢獻大小實行了股份分紅。把利益讓給職工，自己只持股20%，人們都親切地叫他“最傻廠長”。有了良好的經(jīng)濟效益，工人們真正成了企業(yè)主人，被開除的四名職工絞盡腦汁，幾經(jīng)周折再次回歸企業(yè)，再也沒出現(xiàn)過質(zhì)量事故；招聘的985高材生，在高薪誘惑下，仍堅定扎根金貓，初心不改。
自信滿滿的楊廠長，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，進一步深挖潛力，先后與清華大學、重慶大學等知名高等院校建立長期合作關(guān)系，開發(fā)了一個又一個新產(chǎn)品。2012年鋼絲圈年產(chǎn)量突破50萬盒，授權(quán)專利20余項，主持參與制定囯家行業(yè)標準數(shù)十項。享有國家高新技術(shù)“專精特新”企業(yè)稱號，“五一勞動獎狀獲得企業(yè)”稱號；獲紡織科技進步一等獎，鋼絲圈、鋼領(lǐng)研發(fā)指定中心。產(chǎn)品遠銷意大利，土耳其，美國、印度，巴基斯坦等10多個國家。年納稅額超過600多萬元，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。
金貓沒有口號，用行動在全釋；沒有廣告，用口碑在經(jīng)營；沒有市場，用質(zhì)量在開拓；沒有交織，用愛心在凝聚。如今，74歲的楊崇明廠長，正以飽滿的熱情，昂揚的斗志，蓬勃的生機在“爭一流，超國際＂的先進理念中再次擬出：“抓高端，替進口，哪里有紡織，哪里就有金貓”的新思路。
業(yè)不在大，做精就行；人不在多，做強就行。楊崇明廠長，力挽狂瀾，救企業(yè)于水火，用寬廣胸懷承載著金貓之山；用畢生精力支持金貓追求。這是一種勇于擔當?shù)膴^斗精神，一種努力向上，無私奉獻，大愛無疆的精神；是愛一行，專一行，精一行，勇立潮頭不言敗的工匠精神；是永爭第一，引領(lǐng)世界，超越自我的楷模精神。金貓，讓世界愛上中國造。
