管理是一門藝術(shù)，即是一門學(xué)問(wèn)。
高明的管理者，在管人過(guò)程中不會(huì)有絲毫的壓抑感，也不會(huì)讓員工因?yàn)槲窇炙穆殭?quán)而被迫工作。
所以，越是懂得管人的領(lǐng)導(dǎo)，往往越會(huì)知道在以下這4個(gè)方面下功夫。
尤其是最后一個(gè)方面，至關(guān)重要。?
一：懂得去收心簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是說(shuō)要懂得攏心，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
人心所向，才能令行禁止，步調(diào)一致，萬(wàn)眾一心。
真正高明的領(lǐng)導(dǎo)籠絡(luò)人心往往有下面3大手段，個(gè)個(gè)經(jīng)典：
1、懂得去扛責(zé)
有很多領(lǐng)導(dǎo)一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就往員工身上推，拿下屬當(dāng)擋箭牌。
沒(méi)過(guò)幾個(gè)月就自己辭職不干了，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)員工維護(hù)他。
做領(lǐng)導(dǎo)，要想下屬服你，有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心。即便是下屬犯下錯(cuò)誤，身為領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該站出來(lái)承擔(dān)大部分責(zé)任，保護(hù)自己的員工。
只有如此，才能讓下屬對(duì)你死心塌地，心甘情愿地為你賣命。
2、工作支持
身為領(lǐng)導(dǎo)在工作上給員工足夠的支持，
肯定與認(rèn)可，幫助他們解決工作上的困難，
跨過(guò)低谷，耐心地教導(dǎo)，也是拉攏人心的一種手段。
3.生活照顧
要想收服下屬，最好的辦法就是從他的家人下手。
了解其家庭情況，多在員工的家人面前給予褒獎(jiǎng)和夸贊。
只要能夠得到員工家人的好感，那他八九不離十的會(huì)對(duì)你忠心耿耿。
二：用人
人是管理的根源，要想把管理做好，就必須要讓員工開(kāi)心的工作，熱愛(ài)工作。
所以，要想把團(tuán)隊(duì)管理好，必須在人身上下功夫。
把人用到位，往往能夠事半功倍。
高明領(lǐng)導(dǎo)用人往往會(huì)有下面這2大技巧：
①、用人之長(zhǎng)，容人之短！
作為領(lǐng)導(dǎo)要有容納他人的胸懷，懂得包容下屬的短處。
有了這種心態(tài)，就沒(méi)有不可用之人。
②、尊重下屬是最好的鞭子，
領(lǐng)導(dǎo)和員工是相輔相成的，傾聽(tīng)員工的心聲，采納員工的意見(jiàn)，讓員工感受到尊重，比鞭子有效多了。
電視劇《亮劍》中，孔捷被罷免，李云龍給他求情，老總爽快就答應(yīng)了。
正因?yàn)槔峡偨o下屬面子，顧及情面，所以他們才會(huì)如此的賣力，如此的忠誠(chéng)。
三：授權(quán)在企業(yè)管理過(guò)程中，許多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)授權(quán)，即便是把權(quán)力放出去，自己反而比以前更忙了。
所以，要想做好管理，一定要找準(zhǔn)授權(quán)的方法。
真正的管理高手授權(quán)，往往會(huì)注意下面3個(gè)要點(diǎn)：
①、看德授權(quán)
授權(quán)之前要足夠的了解員工，觀察他的性格與品德是否能夠擔(dān)當(dāng)大任。
只有把權(quán)力給到一個(gè)價(jià)值觀正確的員工手中，才能發(fā)揮出權(quán)力的效用，達(dá)到授權(quán)的目的，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)下屬的潛力。
②、先放后收
授權(quán)，就好比是放風(fēng)箏，看似給員工自由，但實(shí)則也要有一根線作為牽引。
必須將這根線牢牢地握在自己手中，收放自如。
否則，風(fēng)箏很容易失控。
③、保持監(jiān)督
授權(quán)并不是讓員工自己隨心所欲，肆無(wú)忌憚想怎么干就怎么干。
雖然給了員工一定的空間和自由，領(lǐng)導(dǎo)可以減少對(duì)工作的干涉，但也應(yīng)該時(shí)刻保持監(jiān)督，
了解進(jìn)度，掌控大局，才可以保證方向的正確。
四：分錢
不會(huì)利益分配，是管理的大忌。
錢分得不好，很容易破壞團(tuán)隊(duì)和諧，引發(fā)同事之間和上下級(jí)之間的矛盾。
分錢絕對(duì)不能搞平均主義，大鍋飯那一套早就過(guò)時(shí)了。
差異性越大，激勵(lì)效果越好！
所以說(shuō)，越是懂得管人的領(lǐng)導(dǎo)，往往越是善于收心、用人、授權(quán)、分錢。
只要在這四個(gè)方面下足功夫，做到位，管理其實(shí)并不難。
??編輯/彭家耀簡(jiǎn)介：
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