千里之堤毀于蟻穴，九層之臺起于壘土。近日，建·亨針對當前存在的“層級職責不清，層級管理無力”現(xiàn)象，和“空占職位（崗位），未盡職守，不作為、懶作為”尸位素餐行為敲響警鐘，對公司全體員工、特別是各層管理人員提出明確要求。
認清造成的嚴重后果
“層級職責不清，層級管理無力”現(xiàn)象，以及某些管理人員和員工“在其位，不謀其政，不擔其責，不作為、慢作為”行為，給公司、團隊造成了不良影響和嚴重后果。
一、公司高層領導疲于奔波，到處火急火燎解決問題；
二、公司高層領導干著中層領導的活，中層領導干著隊長的活，隊長干著班長活；
三、各級領導成了萬金油，哪里需要哪里加；
四、眉毛胡子要領導一把抓，不抓不動彈；
五、團隊和個人整體素質無法獲得進一步提升和提高。
圖片來自網(wǎng)絡
認識履職的重要原因
公司管理者代表和決定著公司前進的方向，是各項工作的推動者，更是抓落實謀突破的先行者；公司基層的每個員工都是公司運行鏈上重要的一環(huán)，更是具體工作的實施者和執(zhí)行者。
因此，為維護公司及廣大員工切身利益，為確保公司與團隊健康、持續(xù)發(fā)展，公司與團隊必須加大層級管理力度，每一位管理人員和員工必須“在其位謀其政，任其職盡其責”，及時“剎車”，讓“公司主管領導以規(guī)劃為主，公司副總管理公司所有項目，項目領導負責項目全面管理工作”等回到正確的道路上。
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堅決糾正的不良行為
一是職責不清，分工不明，在其位不謀其政，不履行自身職責；二是把困難和問題拋給上級領導，自己不積極主動查原因、想辦法解決克服，充當“袖手旁觀”者；三是不學習、不進取，不與時俱進提高自身素質和業(yè)務水平，有位無能；四是弄虛作假、欺上瞞下，推卸責任、推諉扯皮，敷衍應付、得過且過；五是做“老好人”，問題面前不表態(tài)、遇到矛盾繞道走，對什么事情都點頭、對什么人都說好話，有問題不指出、犯錯誤不批評；六是任人考察不全面、把關不認真，讓夸夸其談、投機取巧、無所作為者蒙混過關、逍遙自在。
