走散了的恩人(三)
云鵬哥自從建立了工廠，卻沒有引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也沒有分開。沿用的仍然是傳統(tǒng)作坊式管理模式，決策機制和經(jīng)營方式都是他親力親為。
但有“三不欠”原則，他堅持了20多年不動搖。一是不欠別人一分錢。這包括員工的工資，原材料購進以及為工廠提供服務(wù)的費用支出，都必須即時結(jié)清；二是不欠國家一分錢。即按時繳納稅費，絕不偷稅漏稅。三是:不欠銀行一分錢。
云鵬哥一直堅持不向銀行借錢。有多大錢，干多大事。有一位書法家將他的“三不欠”原則寫成條幅，裝裱后，懸掛在了他辦公室的后墻上。
實踐證明，這“三不欠”原則也確實成就了工廠，成就了云鵬哥。
云鵬哥步入成功人士后，交際廣，應(yīng)酬多，每天大多是吃在飯店，住在賓館，燈紅酒綠已成為他生活的常態(tài)。
2010年冬天，一位銀行離崗的李行長，多次建議，勸他將部分閑置資金投到典當(dāng)行，以獲取高額的利息回報。起初，他沒有興趣，因為工廠很興盛，他覺得做實業(yè)才是硬道理，才能真正利國利民。
但李行長這個人異常執(zhí)著，天天找云鵬哥游說，講投資應(yīng)該多渠道，雞蛋不能放在一個筐里，退一步講:“您可以少投點試一試，如果過幾個月，您覺得不劃算，我可以立馬給您要回來?！?/span>
云鵬哥最后采納了李行長的建議；先投入500萬試一試，萬一不行可以立馬收回來。典當(dāng)行非常精明，即然是試一試，就一定要讓他嘗到甜頭，自然是包他滿意。
按月息千分之三十計息。一個月后，會計向他匯報說:“董事長，典當(dāng)行給轉(zhuǎn)來了15萬元的利息?！彼班拧绷艘宦?，點了點頭，表示知道了。
后來每個月的這一天會計都會向他匯報同樣的內(nèi)容。半年后，他收回來了90萬元利息，他覺得很欣慰。
早年，算命先生說他命里有大富貴，到時候一定會有貴人指點迷津。這次李行長苦口婆心地勸他搞小額貸，不就是明擺著是貴人給他指明了一條發(fā)財?shù)慕輳絾?？所以，他不再猶豫，立馬通知了會計，給典當(dāng)行投去了兩仟萬元。
一個月以后，會計向他匯報說:“董事長，典當(dāng)行給轉(zhuǎn)來了75萬元的利息。”他又“嗯”了一聲，心中竊喜。心想，這樣太好了！什么也不用干，該吃吃，該喝喝，該玩玩，到時賬上就來錢！
傻子也能想明白；開工廠算個屁?。『灪贤笕?；進原材料求人，200多名工人辛苦勞作，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品給用戶送到指定地點，質(zhì)量稍微有一點兒瑕疵，不是索賠，就是退貨；要么就得給當(dāng)事的負責(zé)任行賄。
免強收了貨，貨款卻又不知道等到猴年馬月才給。想到這些煩心事，他不再猶豫，立馬通知了會計，將存在農(nóng)商行的4500萬元再次投進了典當(dāng)行。
一個月后，當(dāng)會計又一次向他匯報說:收到了210萬元利息時，他完全想開了。他已無所顧忌，他要擼起袖子大干一場；因為此時此刻，全國各地的投資公司、小額貸款公司、典當(dāng)行、P2P公司、擔(dān)保公司，就如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。
而且都是國家機關(guān)批準(zhǔn)的公司，證照上加印著莊嚴(yán)的國徽。說明這是朝陽產(chǎn)業(yè)，是國家倡導(dǎo)和鼓勵的行業(yè)，一定不會有錯。于是，他不再保守，他要貨比三家，誰家給的利息高，就將錢投給誰。
一些親戚朋友也紛紛找上門來，甚至央求他，把自己辛苦攢下來的養(yǎng)老錢交給他，因為人們了解他，信任他。覺得只有把錢交給他心里才踏實，才能放心的吃利息。
2013年2月，融資公司已經(jīng)停付利息，但他仍然咬緊牙關(guān)扛著，用工廠的流動資金又給人們支付了三個月的利息。
截止到2013年5月，云鵬哥奮斗了幾十年的財富9000萬元沒有了；親戚朋友交給他的830萬元沒有了；云鵬哥似乎也沒有了。
他是一個視名譽如生命一樣寶貴的人，已經(jīng)沒有臉面再見故鄉(xiāng)的親人和朋友了。他今年已經(jīng)78歲，東山再起已經(jīng)是可望不可及了。
他堂弟云志說:“如果俺鵬哥回來，有我吃的，就有他吃的，我一定要為他養(yǎng)老?！?/span>
離開云志家時，已是夕陽西下。淳樸憨厚的云志以禮尚往來為由，又送給我了兩只熏兔。
凜冽的寒風(fēng)里，我站在云鵬哥那破敗的老宅前，想起他從前的樣子，想起他給我的幫助和溫暖，淚水禁不住潸然而下。
我心里在想，今生今世還能見到云鵬哥嗎...........
