王廠長的五項(xiàng)改革
王勇來廠里當(dāng)廠長時，才剛剛36歲，正值年輕有為，風(fēng)華正茂，而且還有大專文憑。就像似一股春風(fēng)一樣，給廠里帶來了希望和生機(jī)。如能遂人所愿，加強(qiáng)企業(yè)管理，很抓產(chǎn)品質(zhì)量，使工廠再上一個臺階，應(yīng)該是毫無疑問的。可王廠長這個人似乎不按常規(guī)出牌，沒有像工人們所向往的那樣做。而是果斷的、毫不猶豫的、出乎所有人意料的、又頗得人心的，推出了五項(xiàng)改革。
王廠長搞的第一項(xiàng)改革：是把工廠臨街的成品倉庫賣掉了。三層樓，三千多平方米，可改建成十三間門面房。盡管只賣了183萬元，可總算是去掉了一塊心病，一下子解決了拖欠工人們半年的（每人每月300元）生活費(fèi)。直把工人們感動的一個勁地喊：“廠長萬歲”。
王廠長搞的第二項(xiàng)改革：是把總廠的機(jī)器設(shè)備全都賣掉了。雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品還十分暢銷，但王廠長卻說：“咱們要搞技術(shù)創(chuàng)親，要不斷進(jìn)取，今天把所有的機(jī)器設(shè)備全部賣掉，是為了今后能上全套的、先進(jìn)的、自動化的、流水線的世界一流設(shè)備?！本瓦@樣，等機(jī)器設(shè)備按廢鐵價被全部拆走以后，王廠長用這筆錢給全廠職工每人發(fā)了50塊錢的獎金。工人們領(lǐng)了獎金之后，人人臉上洋溢著笑容。
王廠長搞的第三項(xiàng)改革：是在總廠的土地上建造商品房。你還別說，這件事辦得最得人心，因?yàn)樵谶@城市的黃金地段，建商品房的消息一出，很快就被預(yù)訂一空。當(dāng)然是本廠職工優(yōu)先，盡管每平方米比其它開盤的小區(qū)價格高出了很多，但如果外人想買這個樓盤的房子，必須要走局長的后門，才有把握預(yù)訂。
王廠長搞的第四項(xiàng)改革：是把廠里那臺奧迪轎車賣掉了。說起來，王廠長辦的這件事更得人心。因?yàn)樽詮乃?dāng)上廠長以后，廠里就沒生產(chǎn)過一分錢的產(chǎn)品，窮得早已經(jīng)揭不開鍋了。可頭頭們每天仍是坐著這臺高級轎車進(jìn)進(jìn)出出，你說這工人們心里能沒氣嗎？盡管這臺價值50多萬元的轎車只賣了兩萬塊錢，工人們還是一個勁地拍手叫好，說王廠長又辦了一件與工人心貼心的大好事。當(dāng)然了，這筆錢也沒用在別處，而是作為救濟(jì)款，全都發(fā)給了廠里的困難職工。
王廠長搞的第五項(xiàng)改革，也是最后一項(xiàng)改革，是把分廠也賣掉了，那是廠里的最后一塊土地。又正趕上土地價格上漲，據(jù)說一下子賣了好幾千萬。當(dāng)然了，這么一大筆錢同樣也沒用在別處，而是一下子給工人們補(bǔ)發(fā)了13個月的工資。
等搞完了這五項(xiàng)改革，王廠長就調(diào)走了。臨走的那天，經(jīng)他親自提拔的那一大批干部，都自發(fā)地聚集在了分廠的大門口，爭先恐后地為他送行，話別。那情景實(shí)在是讓人感動。大伙說：“不管今后咋樣，就王廠長帶領(lǐng)著我們解放思想、開拓進(jìn)取、搞的這五項(xiàng)改革，足讓我們?nèi)珡S職工記一輩子?！?/p>
大約又過了半年多，一位經(jīng)王廠長提拔的車間副主任，為了養(yǎng)家糊口，正登著人力三輪車接送客人，在路過一棟豪華寫字樓時，恰巧有一輛轎車從他眼前經(jīng)過，他覺得很眼熟，便多看了一眼，只這一眼，卻讓他驚奇地發(fā)現(xiàn)，這輛車不就是廠里賣掉的那輛奧迪轎車嗎？于是，他又多看了一眼，但這第二眼竟讓他差點(diǎn)兒驚掉了下巴，因?yàn)檐嚴(yán)镒牟皇莿e人，正是王廠長。出于好奇，他悄悄地跟了過去。發(fā)現(xiàn)王廠長走進(jìn)了一裝修富麗堂皇的公司，抬頭一看那金字招牌：小額貨款公司。只見王廠長徑直走進(jìn)了一間標(biāo)有董事長的辦公室，一屁股坐進(jìn)了金黃色的真皮沙發(fā)里。
那位車間副主任回到家以后，就得了一種怪病，成天瘋瘋癲癲，不管見了誰，一律叫人家大騙子。
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