多措并舉抓考核 見(jiàn)微知著求實(shí)效
——濟(jì)寧市信訪局推動(dòng)平時(shí)考核走深走實(shí)
濟(jì)寧市信訪局深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，緊扣全局重點(diǎn)工作，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，高質(zhì)量推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作，激勵(lì)全局廣大公務(wù)員不忘初心、牢記使命、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，全面打造高素質(zhì)信訪干部隊(duì)伍，推動(dòng)信訪各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，局各項(xiàng)重點(diǎn)考核指標(biāo)持續(xù)位居全省前列。
一、建立系統(tǒng)化、立體化考核制度體系
一是用好市公務(wù)員平時(shí)考核信息系統(tǒng)。采取個(gè)人月小結(jié)與機(jī)關(guān)季評(píng)鑒相結(jié)合的方式進(jìn)行，個(gè)人月小結(jié)由個(gè)人通過(guò)公務(wù)員平時(shí)考核信息系統(tǒng)，登錄上傳；機(jī)關(guān)季評(píng)鑒由局每季度按考核程序?qū)珓?wù)員進(jìn)行考核，制定《濟(jì)寧市信訪局公務(wù)員平時(shí)考核民主測(cè)評(píng)實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，局黨組會(huì)參考測(cè)評(píng)情況等研究確定考核結(jié)果等次，公示后，及時(shí)將考核結(jié)果等次利用公務(wù)員平時(shí)考核信息系統(tǒng)備案。
二是建立科室季度評(píng)議制度。結(jié)合公務(wù)員季度平時(shí)考核民主測(cè)評(píng)，建立科室季度評(píng)議制度，制定《濟(jì)寧市信訪局科室、所屬單位評(píng)議工作實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)各科室的季度工作進(jìn)行量化考核排名，致力解決科室在工作中可能出現(xiàn)的“中梗阻”等問(wèn)題。綜合施策完善考核體系，明確考核原則、考核對(duì)象、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核內(nèi)容、考核方法與程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果運(yùn)用等相關(guān)事宜，細(xì)化指標(biāo)，狠抓落實(shí)，使公務(wù)員真正重視起平時(shí)考核，激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。
三是“三張清單”上墻“掛圖作戰(zhàn)”。局機(jī)關(guān)各科室及所屬事業(yè)單位實(shí)行“三張清單”上墻工作，即建立科室目標(biāo)責(zé)任清單，科室創(chuàng)新清單和個(gè)人月度工作任務(wù)清單。通過(guò)梳理職責(zé)任務(wù)，量化具體要求，激勵(lì)干部認(rèn)真履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，力求以“小清單”壓實(shí)“大責(zé)任”。
四是建立干部執(zhí)行力和工作實(shí)績(jī)檔案。結(jié)合局實(shí)際，制定《濟(jì)寧市信訪局關(guān)于建立干部執(zhí)行力和工作實(shí)績(jī)檔案的實(shí)施方案（試行）》和《濟(jì)寧市信訪局干部執(zhí)行力和工作實(shí)績(jī)檔案實(shí)施細(xì)則（試行）》，建立干部執(zhí)行力和工作實(shí)績(jī)檔案，全面深入了解公務(wù)員干部工作實(shí)績(jī)，將執(zhí)行力檔案作為推薦干部的重要參考、績(jī)效考核的重要指標(biāo)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為干部的工作熱情。按月匯總，每季度進(jìn)行通報(bào)。
二、制定“四個(gè)一”形成考核閉環(huán)
一是成立一個(gè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由局主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室各司其職、分工負(fù)責(zé)，凝聚工作合力。
二是制定一個(gè)方案。結(jié)合市信訪局工作實(shí)際，制定了《濟(jì)寧市信訪局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持“重在日常、考在平時(shí)、貴在堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)平時(shí)考核規(guī)范操作，將平時(shí)考核真正落到實(shí)處。
三是建立一套程序。將平時(shí)考核步驟細(xì)分為制定計(jì)劃確定目標(biāo)、月份工作記實(shí)和小結(jié)、季度審核評(píng)鑒（季度民主測(cè)評(píng)、局黨組研究確定）、結(jié)果公示反饋、匯總上報(bào)備案五個(gè)考核“閉環(huán)”環(huán)節(jié)，將平時(shí)考核考細(xì)考準(zhǔn)。
四是落實(shí)一個(gè)“掛鉤”。平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，公務(wù)員年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且無(wú)“一般”、“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。通過(guò)正向激勵(lì)，著力提升全局公務(wù)員平時(shí)考核工作質(zhì)效。
三、推動(dòng)多元化結(jié)果運(yùn)用
堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造比學(xué)趕超干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，樹立正向激勵(lì)。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“好”等次的公務(wù)員，以適當(dāng)方式及時(shí)予以表?yè)P(yáng)，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”等次的公務(wù)員，及時(shí)談話提醒。年度考核“優(yōu)秀”等次人員均在平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多（3次及以上）的人員當(dāng)中產(chǎn)生。注重“一考多用，以用促考，考用結(jié)合”，樹立“以實(shí)績(jī)論英雄”的工作導(dǎo)向，將考核作為“風(fēng)向標(biāo)”，真正做到對(duì)優(yōu)秀者重用，對(duì)有潛力者培養(yǎng)，對(duì)落后者鞭策，提升公務(wù)員隊(duì)伍整體工作積極性。
