日前，天津建亨黨支部召開主題教育專題組織生活會(huì)暨2024年工作會(huì)。天津津南開發(fā)區(qū)黨工委張家穩(wěn)到會(huì)指導(dǎo)并做點(diǎn)評(píng)。天津建亨黨支部第一書記、地下設(shè)備研究院院長丁永哲視頻主持會(huì)議并講話。天津建亨黨支部全體黨員參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，全體黨員重溫入黨誓詞，“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)?”面對(duì)誓詞，全體黨員莊嚴(yán)肅穆地宣誓，重溫自己對(duì)黨忠誠的誓言，表達(dá)了為黨的事業(yè)奮斗終身的決心。
會(huì)上，張家穩(wěn)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平在中共中央政治局專題民主生活會(huì)上的重要講話精神，并就切實(shí)組織好專題民主生活會(huì)各環(huán)節(jié)工作提出具體要求。丁永哲代表支部委員會(huì)作對(duì)照檢查，查擺存在的突出問題，深刻剖析問題根源。支部黨員逐一進(jìn)行自我問題查擺剖析，開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，并明確了整改目標(biāo)與舉措。會(huì)議還對(duì)支部黨員進(jìn)行了民主測評(píng)。
在認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言后，張家穩(wěn)肯定了會(huì)議取得的成效，認(rèn)為會(huì)議準(zhǔn)備充分、各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，查擺問題深刻到位，批評(píng)與自我批評(píng)嚴(yán)肅認(rèn)真，整改措施切實(shí)可行，是一次務(wù)實(shí)高效的民主生活會(huì)。同時(shí)，他指出，全體黨員要讓絕對(duì)忠誠融入血脈，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想蘊(yùn)含的政治立場、價(jià)值追求和精神風(fēng)范，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨建引領(lǐng)方針，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
丁永哲在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體黨員要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神上來，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。他表示，越來越感覺到家國的重要性、加強(qiáng)黨建工作的重要性，天津建亨從歐洲TBM（盾構(gòu)）設(shè)備代理商，到TBM（盾構(gòu)）施工專業(yè)分包，到參于新疆XE工程、新疆YEGS工程、新疆烏尉高速公路天山勝利隧道等國家重點(diǎn)工程建設(shè)，到走出國門參與斯里蘭卡埃勒黑勒運(yùn)河 27.7km 引水隧洞工程TBM2掘進(jìn)工程建設(shè)，謹(jǐn)懷家國之情、加強(qiáng)黨建建設(shè)是天津建亨高質(zhì)量發(fā)展的主要原因。
天津建亨黨支部2023年主題教育專題組織生活會(huì)結(jié)束后，丁永哲視頻主持召開天津建亨2024年工作會(huì)議，對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。天津建亨黨支部全體黨員、天津建亨總部各部室全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全無小事，安全壓倒一切。各項(xiàng)目、部室、工廠必須把安全作為首要工作，1.加大作業(yè)安全、用電安全、設(shè)備安全、物料堆放安全、飲食安全等檢查密度；2.加大安全宣傳力度、學(xué)習(xí)力度，在每天的班前會(huì)上進(jìn)行安全交底，講授安全知識(shí)；3.堅(jiān)持用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩的執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)；4.貫徹“誰與安全過不去，團(tuán)隊(duì)就與誰過不去，國家安全生產(chǎn)法就與誰過不去”的理念，構(gòu)建安全屏障。
會(huì)議要求，施工管理精細(xì)化。近年來，建筑市場已進(jìn)入過剩階段，施工單價(jià)越來越低，各種成本越來越高，公司目前在建項(xiàng)目幾乎沒有盈利。
會(huì)議要求，經(jīng)營工作專業(yè)化。在建筑市場下行階段，經(jīng)營工作必須像擠海綿里的水，把合同“吃透”，把二次經(jīng)營抓細(xì)抓實(shí)；項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)合伙人制，強(qiáng)力推行阿米巴管理模式，強(qiáng)力推行績效考核制度。
會(huì)議指出，必須縱深推進(jìn)條理化和專業(yè)化管理工作。一是加強(qiáng)員工持證上崗管理力度。二是實(shí)實(shí)在在落實(shí)報(bào)送工作日志制度，加強(qiáng)公司部門與各項(xiàng)目的溝通，給予不按要求報(bào)送工作日志的人員工資降級(jí)、項(xiàng)目補(bǔ)助取消。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)禁無審批采購行為，所有物資采購審批流程與入庫單清楚楚。四是嚴(yán)格控制調(diào)薪，加大績效考核力度，副隊(duì)長級(jí)人員調(diào)職以績效考核結(jié)果作為依據(jù)。
會(huì)議要求，各項(xiàng)目、部室、工廠要加大服務(wù)員工力度，做到“熱心、細(xì)心、耐心、同理心、責(zé)任心”五心服務(wù)；嚴(yán)抓食堂主食、菜品質(zhì)量和花樣；積極溝通及時(shí)化解員工與員工之間的矛盾，解開員工因不了解情況而產(chǎn)生的思想“疙瘩”，提高員工幸福感、歸屬感、自豪感。
