為進一步提高員工歸屬感、獲得感、幸福感，進一步增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力；為吸引更多人才。2024年新春伊始，建亨以員工為中心，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，多措并舉“種好梧桐樹”，持續(xù)縱深打造企業(yè)溫馨“大家庭”。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?提高政治站位，強化組織領導
深刻認識“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把推進“大家庭”建設作為一項長期性、基礎性任務。堅持黨建帶工建團建、工建團建服務黨建，將“大家庭”建設納入黨建工作的重要內容，實現(xiàn)同部署、同檢查、同落實。秉持“員工是核心”“員工對美好生活的向往，是建亨砥礪前行的動力”方針，激發(fā)廣大員工強烈的責任感、使命感，形成員工與企業(yè)榮辱與共、唇齒相依、事業(yè)共創(chuàng)、雙向奔赴的生動局面。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 抓實工建團建，發(fā)揮橋梁作用
抓實工會組織建設，充分發(fā)揮公司工會“橋梁”作用。一是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神；充分利用公司微信公眾平臺、以及都市頭條等網(wǎng)絡媒體，撰寫優(yōu)質稿件，大力宣傳公司先進事跡、先進集體、先進個人，講好員工故事。二是積極開展各類技術比武活動，進一步提高員工崗位操作能力；積極開展技術創(chuàng)新，小改小革、“金點子”評選活動，為廣大員工樹立典型標桿，營造比安全、比技能、比貢獻良好氛圍。三是大力支持組建學習、創(chuàng)新小分隊活動，在攻克核心問題的同時，使團隊成員能力得以系統(tǒng)提升。四是持續(xù)幫扶紓困，公司在加大金秋助學、慰問困難員工力度的同時，組建互助協(xié)會對困難員工進行幫助，把關愛和溫暖深入到員工心坎上。五是切實做好夏季“送清涼”活動，為在崗員工及時送上西瓜、綠豆湯等。六是成立投資協(xié)會，讓員工參與成熟項目、好項目的投資，分紅收益。七是提高菜品采買標準，提高廚師烹調水平和質量，主動契合員工口味，動態(tài)調整飯菜種類，盡最大努力讓員工吃飽、吃好。
抓實團組織建設，充分發(fā)揮共青團“橋梁”作用。一是大力實施青年人才強基、青年人才支撐、青年人才環(huán)境提升行動。二是著力加強“導師帶徒”活動，充分發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”作用，引領青年員工融入企業(yè)，引導青年員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助青年員工崗位技能提升，立足崗位成長成才，建功立業(yè)。三是選派優(yōu)秀青年骨干赴專業(yè)培訓機構，或職業(yè)技術學院脫產(chǎn)學習。四是優(yōu)化青年人才晉升機制，暢通青年人才晉升通道。
? ? ? ? ? ? ? ? 增進“五心”服務，提升服務水平
服務員工無小事，公司總部、所屬項目、車間后勤管理人員，在開展服務員工工作的過程中，必須做到‘五心服務’，即熱心，主動服務；細心，全面服務；耐心，深入服務；同理心，換位思考；責任心，擔當精神。突出服務員工，切實為員工解決好“關鍵小事”，在“最可信賴”上下真功夫。
想到員工心里去，做到員工心里去，建亨始終堅定不移把企業(yè)進步與服務員工融為一體。在縱深推進打造溫馨“大家庭”的工作中，建亨將積極探索新途徑、新模式，持續(xù)創(chuàng)新服務機制，不斷提升服務能力，扎實打造高水平、高質量、有溫度、有特色的“大家庭”，讓員工歸屬感、獲得感、幸福感更加充實、更有保障、更可持續(xù)，吸引更多更優(yōu)秀的人加入建亨“大家庭”。
