高質(zhì)量發(fā)展筑牢食品安全發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)采風(fēng)系列之七
大國(guó)糧倉(cāng)? 發(fā)達(dá)印象
李魯燕
2023年9月23日，“慶豐收 促和美”德州市慶祝2023年中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)在武城縣舉行，藉豐收的歡騰喜悅，全方位展示德州科技強(qiáng)農(nóng)新成果。此次活動(dòng)匯聚全市12個(gè)縣市區(qū)參與參展，《德州味》新書同步發(fā)布，這是德州打造農(nóng)業(yè)食品創(chuàng)新城市形象，歌頌家鄉(xiāng)美食的系列圖書，作為其中一名作者，我參與了此次活動(dòng)。開幕曲《大國(guó)糧倉(cāng)》以大氣磅礴的旋律震撼出場(chǎng)，引領(lǐng)大家感受神京門戶、德州風(fēng)采時(shí)，數(shù)個(gè)我縣發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)的巨幅鏡頭豁然屏上，我不禁激動(dòng)鼓掌，作為一個(gè)與發(fā)達(dá)同故鄉(xiāng)的夏津人，自豪感油然而生！
為什么從幾幀漂亮的鏡頭，幾張好看的圖片我就能斷定是夏津發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)呢？其時(shí)，在剛剛過(guò)去的2023年9月15日我剛剛隨山東散文學(xué)會(huì)在發(fā)達(dá)夏津總部實(shí)地采風(fēng)完畢，現(xiàn)場(chǎng)感仍歷歷在目，早在采風(fēng)發(fā)達(dá)集團(tuán)之前，發(fā)達(dá)給我、給我們夏津人都留下了良好的深刻印象。
手中有糧、心中不慌在任何時(shí)候都是真理,我對(duì)發(fā)達(dá)的印象不僅僅它是一個(gè)大企業(yè)，一個(gè)我縣納稅大戶，更是因?yàn)橛兴?，我們夏津人心里有底氣?/p>
登高山之巔，行俠義心腸
人和人見面，第一句話往往就是：吃了嗎？正所謂民以食為天，食以糧為本，沒有糧食人類無(wú)法繁衍生息，世間煙火無(wú)法蒸蒸日上，“一粒糧食能救一個(gè)國(guó)家，也可以絆倒一個(gè)國(guó)家?！痹系倪@句話點(diǎn)透糧食的重要性。糧食不僅是天地日月精華，更是定國(guó)安邦重器。
2020年新冠疫情爆發(fā)，正月初二，夏津市場(chǎng)出現(xiàn)面粉搶購(gòu)情況，無(wú)農(nóng)不穩(wěn)，無(wú)糧不安，當(dāng)時(shí)人們盲目搶購(gòu)、貯存食物，人心惶惶，發(fā)達(dá)面粉果斷啟動(dòng)“應(yīng)對(duì)重大事件應(yīng)急預(yù)案”，全面保障面粉質(zhì)量安全和市場(chǎng)充足供應(yīng)，發(fā)達(dá)徐總命令公司營(yíng)銷人員立即返崗，并向社會(huì)宣布發(fā)達(dá)有幾十萬(wàn)噸糧食庫(kù)存，保證不漲價(jià)敞開供應(yīng)，及時(shí)穩(wěn)定了我們的恐慌心理。我們夏津人心里立時(shí)踏實(shí)了，是因?yàn)樯钪刂@個(gè)大面粉廠，就不會(huì)挨餓！
悠悠萬(wàn)事，仍是吃飯為大，同年正月初七，為支援武漢抗擊新冠疫情，發(fā)達(dá)決定為武漢捐贈(zèng)100噸面粉，因了解到交通、人力等的物流問(wèn)題無(wú)法解決，立即改為捐贈(zèng)現(xiàn)金100萬(wàn)，又聽說(shuō)棗莊某小區(qū)因疫情被封控，食物緊缺，居民心情激動(dòng)、極端，發(fā)達(dá)公司立即為這個(gè)小區(qū)居民捐獻(xiàn)面粉1000袋，有效解決居民之憂。
聽說(shuō)夏津援助湖北的山東醫(yī)療隊(duì)吃不慣當(dāng)?shù)孛媸常l(fā)達(dá)第一時(shí)間安排車輛帶著1000箱掛面、1000袋面粉直達(dá)黃岡，還同時(shí)把面粉、面條逐一送到這些醫(yī)療戰(zhàn)士的家中，讓他們安心為國(guó)家工作，無(wú)后顧之憂，發(fā)達(dá)在三年疫情期間，不發(fā)國(guó)難財(cái)，哪里需要哪里到，切實(shí)給大家守好了飯碗子，備好了飯碗子，送溫暖，更安了民心！
疫情期間如此，大災(zāi)大難大局面前，發(fā)達(dá)更盡全力顯示了情懷與豁達(dá)！2007年，為了支援西部建設(shè)，發(fā)達(dá)帶著自己的企業(yè)文化和核心團(tuán)隊(duì)走進(jìn)青海，歷時(shí)三年通過(guò)從技術(shù)到銷售的全局謀劃、從管理到經(jīng)營(yíng)的言傳身教，從高管到員工的人才送、招、培全方位支持，為青海省糧食局打造了一個(gè)青海地區(qū)最具影響力的面粉品牌企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，發(fā)達(dá)又放棄了年利潤(rùn)上千萬(wàn)的收益，主動(dòng)撤出，將企業(yè)無(wú)償交給青海省糧食局。2008年汶川地震，發(fā)達(dá)面粉第一時(shí)間為災(zāi)區(qū)捐助一卡車面粉、一卡車掛面，直線送達(dá)，2009年玉樹地震，發(fā)達(dá)下令時(shí)屬發(fā)達(dá)面粉旗下的青海公司“寧可丟棄市場(chǎng)也要將面粉全部捐給災(zāi)區(qū)”的命令并實(shí)施，2022年正值夏津疫情又起，發(fā)達(dá)第一時(shí)間將最好的面粉和食品捐贈(zèng)給抗役人員，并當(dāng)機(jī)立斷拿出100萬(wàn)用于家鄉(xiāng)的防疫工作。家鄉(xiāng)有危難，捐！國(guó)家有危難，捐！個(gè)人有困難，捐！寫這篇報(bào)導(dǎo)時(shí)我采訪了發(fā)達(dá)行政總監(jiān)龔艷梅，想了解一下徐總對(duì)貧困家庭孩子上學(xué)的捐助情況，龔總很為難的說(shuō)，發(fā)達(dá)每年資助失學(xué)兒童、貧困家庭、困難學(xué)子不計(jì)其數(shù)，徐總怕媒體報(bào)道給孩子造成心理壓力，對(duì)外一律不讓透露信息，他說(shuō)：我又不圖什么回報(bào)，不向誰(shuí)邀功，對(duì)外說(shuō)這個(gè)干啥？龔總說(shuō)，據(jù)她了解，其中一個(gè)被徐總捐助四年大學(xué)費(fèi)用的學(xué)生現(xiàn)在已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)著名畫家，這倒是他比較欣慰的，但就算是這樣，徐總?cè)晕匆^(guò)這個(gè)孩子一幅畫為回報(bào)，他慶幸在孩子有困難的時(shí)候，自己伸手拉了一把！
捐贈(zèng)不求回報(bào)、也不求榮譽(yù)，這是怎樣一份格局！
紅塵滋味煙火氣，四方食事我為安
當(dāng)看到、了解發(fā)達(dá)這些光榮成績(jī)時(shí)，覺得這是神一樣存在著的企業(yè)，卻不知作為“飯碗子”企業(yè)，它存在著更多接地氣的煙火氣。
發(fā)達(dá)面粉在夏津當(dāng)?shù)睾苁軞g迎，各個(gè)饅頭房、食品店，用的面粉多是發(fā)達(dá)面，家家戶戶喝的面條、吃的面粉也多是發(fā)達(dá)的，人們對(duì)發(fā)達(dá)的認(rèn)可是：干凈，高檔，味兒正。遠(yuǎn)的不說(shuō)，光說(shuō)發(fā)達(dá)食堂里每天蒸的大饅頭吧，發(fā)達(dá)員工每天吃現(xiàn)蒸的饅頭，要吃的是它剛出鍋的麥香氣，每天蒸的多出來(lái)的饅頭當(dāng)天會(huì)在廠區(qū)門口賣掉，第二天再蒸新的，一大早買饅頭的隊(duì)伍就排老長(zhǎng)，有的老人干脆帶著馬扎去排隊(duì)，有的人跑十幾里路從城南跑到城北專門去買發(fā)達(dá)饅頭，說(shuō)有口勁兒、有嚼頭兒，好吃！去的稍微晚會(huì)兒饅頭就沒有了，發(fā)達(dá)烘焙實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)的面包更是排隊(duì)也難買上，正所謂僧多粥少，人多面包少！
9.15日我隨作家團(tuán)一行進(jìn)入發(fā)達(dá)廠區(qū)參觀，在烘焙實(shí)驗(yàn)室品嘗了現(xiàn)做的大面包，愣是吃出了沒吃過(guò)的感覺，那暄軟的觸感、金黃的色澤，噴香的氣味，讓人欲罷不能，及至十幾人把兩屜大面包瓜分精光，我扯下一大半，拿在手里像扛著半塊轉(zhuǎn)，那感覺，踏實(shí)！
走到發(fā)達(dá)展廳，我們切實(shí)看到了發(fā)達(dá)琳瑯滿目的產(chǎn)品及灼灼閃光的榮譽(yù)。展廳內(nèi)一枚枚獎(jiǎng)牌熠熠灼目：中國(guó)好糧油示范企業(yè)、全國(guó)主食加工業(yè)示范企業(yè)、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、綠色食品、中國(guó)消費(fèi)者滿意面粉、放心面粉、放心掛面、中國(guó)好糧油產(chǎn)品、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地……展廳內(nèi)商品繁多，但據(jù)同行的董總介紹，這只是眾多產(chǎn)品中的一小部分，發(fā)達(dá)面粉現(xiàn)有的家庭傳統(tǒng)面粉、家庭烘焙面粉、家庭營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化面粉、中式面點(diǎn)專用面粉、西式面點(diǎn)專用面粉、特殊功能面粉、特殊食品定制面粉、預(yù)拌面粉、飼料專用面粉、中國(guó)傳統(tǒng)掛面、特殊功能掛面、美洲定制掛面、歐洲定制掛面、家用膳食纖維、食品廠用膳食纖維、冷凍面條、冷凍油條、冷凍包子、冷凍水餃、冷凍餛飩、傳統(tǒng)糕點(diǎn)、短保面包、即食小麥胚、即食炒面等 14 大類約 1600 個(gè)品種，我不禁為這龐大的數(shù)據(jù)驚嘆。
我問(wèn)：還有美洲定制掛面、歐洲定制掛面？董總介紹：公司根據(jù)不同群體、不同顧客口味研發(fā)產(chǎn)品，集團(tuán)公司先后通過(guò)了1S09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等，憑借品質(zhì)走出國(guó)門,遠(yuǎn)銷德國(guó)、俄羅斯、澳大利亞等國(guó)家。也就是，發(fā)達(dá)的產(chǎn)品不只是我們本土這座小城喜歡，它是有國(guó)際口碑的。說(shuō)到客戶群，董總說(shuō)，公司有自己獨(dú)特的管理模式和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。11條世界一流的制粉生產(chǎn)線全自動(dòng)化控制，全國(guó)面粉行業(yè)內(nèi)率先使用色選機(jī)，有效去除小麥中的雜質(zhì)，尤其是去除含有赤霉病粒的小麥，很大程度提升了面粉質(zhì)量并有效降低麩皮中毒素含量，保證了食品安全，不僅如此，發(fā)達(dá)還打造了萬(wàn)畝自有小麥種植基地，以高價(jià)收好糧，為農(nóng)民增收又確保糧食源頭質(zhì)量，發(fā)達(dá)集團(tuán)4個(gè)研發(fā)小組，上百名專業(yè)研發(fā)人員，與國(guó)內(nèi)一流學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)合作建立了山東省小麥精深加工工程技術(shù)研究中心、國(guó)家小麥加工技術(shù)研發(fā)分中心對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，收獲了國(guó)際國(guó)內(nèi)知名食品印尼邁大、上海保立、大潤(rùn)發(fā)、上海巴比、吉祥餛飩、云南破酥包、青島王哥莊饅頭等一大批品牌定制用戶，產(chǎn)品質(zhì)量是叩開銷售大門的通行證，這些客戶的贏得，我們靠得就是過(guò)硬的質(zhì)量！
江山添色立壯志，日月增光助發(fā)展
我打開一本公司的宣傳冊(cè)，被發(fā)達(dá)面粉年產(chǎn)能柱形圖吸引，這是由1995年統(tǒng)計(jì)過(guò)來(lái)的柱形圖：發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)保持生產(chǎn)能力29 年持續(xù)增長(zhǎng)，銷售收入29年持續(xù)增長(zhǎng)，工人工資29年持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)家利稅29年持續(xù)增長(zhǎng)。從這副圖中，可以直觀看到一個(gè)年加工小麥幾百噸的小作坊在29年中的飛速成長(zhǎng)，如今，它以日加工小麥7000噸，日生產(chǎn)食品600噸，夏津、武城、平原、棗莊、聊城、濟(jì)南、濰坊、威海等地?fù)碛卸嗉易庸荆a(chǎn)規(guī)模、銷售收入、員工收入、企業(yè)利潤(rùn)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新數(shù)量、本科以上學(xué)歷員工占比、企業(yè)綜合實(shí)力均居全國(guó)前列的面貌傲立在齊魯大地上。今天的日產(chǎn)，在短短29年的時(shí)間里已是起步時(shí)年產(chǎn)的幾倍。這，是怎樣翻天覆地的變化！
說(shuō)到企業(yè)如何華麗變身的，應(yīng)該離不開嚴(yán)格的管理與優(yōu)秀人材篩選引進(jìn)機(jī)制。
傳聞發(fā)達(dá)管理嚴(yán)苛，工作稍有差池就會(huì)被罰，每個(gè)人都要謹(jǐn)小慎微，一不小心就上了“黑榜”，成為反面教材，帶著這些問(wèn)題，我采訪了發(fā)達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理蘇學(xué)明及行政總監(jiān)龔艷梅。
蘇總用樸實(shí)易懂的話告訴說(shuō)：嚴(yán)格管理有多層意義，第一、經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)跟培養(yǎng)教育好一個(gè)孩子有很多相似之處，每個(gè)父母都深愛自己的孩子，希望孩子成才，能成就輝煌的事業(yè)與輝煌的人生，希望孩子一生平安幸福。沒有哪個(gè)家長(zhǎng)希望自己的孩子一生生活在貧困中，也不希望自己的孩子受到傷害，更不希望自己的孩子犯罪。然而還是有些人最終成了罪犯，甚至毀了自己以及他人的一生，這樣的例子社會(huì)上比比皆是，有些人的父母對(duì)孩子的犯錯(cuò)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，往往是因?yàn)檫^(guò)于溺愛和缺少管教，而那些有所成就的人一般都有著良好的家教和嚴(yán)格的成長(zhǎng)環(huán)境，成長(zhǎng)過(guò)程中缺點(diǎn)和錯(cuò)誤不斷的被糾正，優(yōu)點(diǎn)不斷的被鼓勵(lì)和發(fā)掘，久而久之，好的更好，壞的更壞，人生就產(chǎn)生了巨大的差異。而發(fā)達(dá)一直倡導(dǎo)的就是家文化，每個(gè)發(fā)達(dá)人都是發(fā)達(dá)家人，發(fā)達(dá)想讓每個(gè)家人成才，不想看到哪個(gè)人犯錯(cuò)掉隊(duì)，所以要不斷的糾正彌補(bǔ)員工的缺點(diǎn)和不足，鼓勵(lì)發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，這就要嚴(yán)格的管理；第二、要讓所有員工都知道什么才是真正的好。每個(gè)人都想擁有幸福，每個(gè)人對(duì)幸福的定義有所不同，但有一點(diǎn)是大家共同認(rèn)可的，當(dāng)一個(gè)人的物質(zhì)需求和安全需求得不到滿足的時(shí)候，這個(gè)人不會(huì)幸福，設(shè)想一下，你問(wèn)一個(gè)沿街乞討的乞丐，“你幸福嗎？”，我相信大家都知道答案。所以擁有一份穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入是幸福的前提。發(fā)達(dá)創(chuàng)業(yè)之初，夏津縣大大小小的面粉廠有上千家，但是現(xiàn)在能存活下來(lái)的屈指可數(shù)，發(fā)達(dá)是其中之一，那些倒閉企業(yè)的老板和員工，他們幸福嗎？不幸福，因?yàn)樗麄優(yōu)樯?jì)發(fā)愁。所以真正的對(duì)員工好就是保住員工賴以生存的企業(yè)，要保住企業(yè)還要靠嚴(yán)格的管理，一個(gè)管理松懈的企業(yè)，只有死路一條；第三、發(fā)達(dá)面粉“重點(diǎn)工作一二三”中的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是安全生產(chǎn)，為什么把安全生產(chǎn)放在首位？我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果對(duì)自己?jiǎn)T工的人身安全都不負(fù)責(zé)任，豈能談對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任？在發(fā)達(dá)工作的，一般都是家庭的頂梁柱，有的甚至家庭收入的100%都來(lái)源于他的薪資，一旦他受傷，那么倒下的將是幾個(gè)家庭，如何避免悲劇發(fā)生？唯有嚴(yán)格管理，制定規(guī)范的操作規(guī)程，并矢志不渝的嚴(yán)格落實(shí)，違背了就嚴(yán)肅處理，通過(guò)嚴(yán)管，員工認(rèn)識(shí)到危害了，才不會(huì)違背，員工的人身安全才能得到保障，我相信這是對(duì)所有發(fā)達(dá)人及他們家人的負(fù)責(zé)；第四、發(fā)達(dá)是食品生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)有數(shù)以億計(jì)的人在吃發(fā)達(dá)面粉，他們相信發(fā)達(dá)，實(shí)際上是相信發(fā)達(dá)人，做食品就是做良心，“發(fā)達(dá)人做事三則”：國(guó)法能容、情理能通、良心得過(guò)。消費(fèi)者信任我們，我們給消費(fèi)者的必須是健康食糧，怎么保證這份健康？我們有嚴(yán)格的管理制度，有嚴(yán)格的管理流程，有受到嚴(yán)格管理的高素質(zhì)員工，我們有嚴(yán)格的收儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)程序，任何人都不會(huì)對(duì)自己吃的東西將就，因此我們必須為消費(fèi)者提供健康的食品，“發(fā)達(dá)人使命”：用發(fā)達(dá)面粉給更多的人送去健康和快樂。“嚴(yán)”是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)所有消費(fèi)者負(fù)責(zé)。第五、有鞭策就有鼓勵(lì)，我發(fā)達(dá)對(duì)員工的“嚴(yán)”是相對(duì)的，大家都不違反制度和流程就感覺不到“嚴(yán)”，獎(jiǎng)懲是一種管理辦法，獎(jiǎng)勤罰懶是整個(gè)社會(huì)的通規(guī)，懶人要變好，好人要更好，懶人變不好就被淘汰，淘汰懶人、壞人我們才能做好產(chǎn)品，被淘汰的人為了掩蓋自己的差，只能說(shuō)發(fā)達(dá)管理過(guò)“嚴(yán)”。員工受到處罰，罰款全額用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，公司不會(huì)要一分錢，獎(jiǎng)勵(lì)金額不夠的話由企業(yè)承擔(dān)。有些差的人受罰，而恰恰有些優(yōu)秀的人，在發(fā)達(dá)受到了獎(jiǎng)勵(lì)，
龔總監(jiān)說(shuō)：我們就不用說(shuō)優(yōu)勝劣汰的道理了，一個(gè)企業(yè)想向前發(fā)展，不可能由著每個(gè)人去散漫，那不是做事業(yè)。自古以來(lái)我們就有“嚴(yán)師出高徒”的說(shuō)法，這二十年發(fā)達(dá)工作經(jīng)歷，我以及同事的提升、成長(zhǎng)進(jìn)步都離不開企業(yè)制度的嚴(yán)格管理，龔總監(jiān)說(shuō)：我既是管理層，又切實(shí)是發(fā)達(dá)的一名員工，對(duì)我的個(gè)人體會(huì)而言，徐總常說(shuō)：惰性和私欲是人的本性，如果不加以遏制就會(huì)使人變得平庸和走向犯罪。我的認(rèn)識(shí)是，“嚴(yán)”是一個(gè)人修身立德的根本：“嚴(yán)管下屬能成才，不管下屬會(huì)變壞，袒護(hù)縱容都受害”，這是我公司的管理警言，通過(guò)上級(jí)對(duì)我的嚴(yán)管，我們形成了自覺自律的好習(xí)慣，通過(guò)我們對(duì)下屬的嚴(yán)管，使他們成為發(fā)達(dá)的新一代精英，青出于藍(lán)勝于藍(lán)，使發(fā)達(dá)文化、管理理念傳承和發(fā)揚(yáng)，通過(guò)嚴(yán)管錘煉出更多的發(fā)達(dá)精英，通過(guò)發(fā)達(dá)精英的共同努力，使發(fā)達(dá)面粉健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，真正做到新老同力鑄就發(fā)達(dá)百年基業(yè)，不僅自己受益，更是造福子孫后代，為更多的人謀福利。
另外，公司制度嚴(yán)是真的，發(fā)達(dá)的企業(yè)文化牌《發(fā)達(dá)面粉重點(diǎn)工作一二三》：安全生產(chǎn)為第一工作重點(diǎn)，食品安全為第二工作重點(diǎn)，效益最大為第三工作重點(diǎn)，都在醒目的位置擺放著。在發(fā)達(dá)，處罰確實(shí)存在，有兩種行為的處罰力度比較重：一是車間員工踩踏絞龍作業(yè)，因?yàn)椴忍そg龍作業(yè)萬(wàn)一絞龍蓋板的螺絲松動(dòng)人就會(huì)掉下去被絞龍絞傷，后果不堪設(shè)想；二是觸動(dòng)不屬于自己管理的設(shè)備設(shè)施，發(fā)達(dá)面粉車間生產(chǎn)面積大，有設(shè)備遮擋會(huì)看不到維修作業(yè)人員，如果觸碰了不該觸碰的設(shè)備，尤其是電力設(shè)備，極可能給他人和自己造成毀滅性災(zāi)難。她說(shuō)，把工人的命放到第一，要工人把命放到第一的公司，你說(shuō)算不算苛刻？！
是啊，把員工的命放在第一位，把員工的利益放在第一位，一個(gè)生產(chǎn)食品的企業(yè)，為產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，這算不算苛刻？發(fā)達(dá)公司一直把這種苛刻放在使命里，而這種苛刻里，又處處透出難得的溫情與令人肅然起敬的敬意。
有非常之功，必待非常之人
2020年初至2022年末，三年內(nèi)疫情形勢(shì)緊張、區(qū)域管控、靜默管理，致使大部分時(shí)間員工住在公司，發(fā)達(dá)面粉在這個(gè)時(shí)期果斷作出決定：無(wú)論伙房買菜花多少錢，賣給員工的飯菜都不加價(jià)，無(wú)論是2008年世界金融危機(jī)，還是2020年后的三年疫情，在全社會(huì)各行各業(yè)都在降薪裁員的時(shí)刻，發(fā)達(dá)面粉數(shù)次展示了格局和實(shí)力，非但不裁員降薪，還大力招聘優(yōu)秀人才，連年給員工上調(diào)工資，近三十年來(lái)，每個(gè)月的二十日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，從不拖延。發(fā)達(dá)面粉每年組織主管及以上人員健康查體，查體套餐項(xiàng)目全面周到,在全夏津獨(dú)一無(wú)二。發(fā)達(dá)面粉擬定了“發(fā)達(dá)功勛”評(píng)定辦法和福利方案，建養(yǎng)老院、承擔(dān)大額醫(yī)療費(fèi)、查體就醫(yī)公司接送、住院公司派人陪護(hù)，發(fā)達(dá)面粉成立了員工事務(wù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)員工及家屬婚、傷、喪、病的事務(wù)辦理、慰問(wèn)，發(fā)達(dá)面粉把為員工的終生幸福綢繆、規(guī)劃、實(shí)施列為重要工作之一，2004年起，在絕大多數(shù)社會(huì)人士尚未認(rèn)可繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的年代，公司就給徐書成、鐘澤祥、李慶杰等一干老員工補(bǔ)繳了十余年的五險(xiǎn)一金，使他們順利辦理了退休手續(xù)，2016年原棗莊公司總經(jīng)理苗延濤退休時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)了一臺(tái)價(jià)值10萬(wàn)元的轎車，發(fā)達(dá)面粉聊城公司原總經(jīng)理王化彬即將退休之際因愛人生病幾個(gè)月沒有上班，公司照常給他繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)直至辦理了退休手續(xù)，公司徐總多次親自和派人慰問(wèn)，并提議請(qǐng)護(hù)工照顧王化彬的愛人，費(fèi)用由發(fā)達(dá)承擔(dān)。
發(fā)達(dá)面粉始終堅(jiān)持“聚天下之精英”的人才戰(zhàn)略，將人才的選拔、培養(yǎng)、輸送寫進(jìn)公司關(guān)鍵部門崗位職責(zé)之首。我就這個(gè)問(wèn)題也采訪了蘇學(xué)明蘇總，蘇總說(shuō)：發(fā)達(dá)面粉鑒人觀是“忠誠(chéng)鑒君子，業(yè)績(jī)鑒英雄”，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對(duì)于發(fā)達(dá)怎么引進(jìn)高端人才，他回復(fù)說(shuō)：引進(jìn)高端人才的方式包括以下幾種：對(duì)接高校，比如河南工業(yè)大學(xué)，其糧食工程專業(yè)就是研究小麥制粉；高薪聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)從事產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)多年的精英人才；行業(yè)內(nèi)教授、專家引薦；政府牽頭，建立院士工作站；內(nèi)部培養(yǎng)。對(duì)于基層人才是怎么選拔任用的，他答復(fù)說(shuō)：能被選用的首先是品行端正、品德良好的人。有德有才是君子，有才無(wú)德是小人，有德無(wú)才是庸人，發(fā)達(dá)寧用庸人不用小人。發(fā)達(dá)給所有發(fā)達(dá)人提供的是一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái)，在發(fā)達(dá)從不論資排輩，從無(wú)親疏遠(yuǎn)近，不唯學(xué)歷、不唯地域、不唯年齡，只論業(yè)績(jī)，只看成就，給所有人提供的成長(zhǎng)空間和機(jī)會(huì)都是一樣的。比如執(zhí)行總裁趙殿榮，初中學(xué)歷，1999年加入發(fā)達(dá)，學(xué)歷不高，但對(duì)公司忠誠(chéng)，聰明好學(xué)，勤奮敬業(yè)，目前任集團(tuán)執(zhí)行總裁，分管研發(fā)、質(zhì)計(jì)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、運(yùn)行保障；曲澤亮，34歲，本科，任發(fā)達(dá)面粉下屬公司總經(jīng)理，也是集團(tuán)最年輕的總經(jīng)理。車加侖，30歲，畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)，糧食工程專業(yè)，籍貫河南省正陽(yáng)縣，任發(fā)達(dá)面粉質(zhì)計(jì)總監(jiān)，是集團(tuán)最年輕的總監(jiān)，公司贈(zèng)予其一套結(jié)婚住房。龔艷梅、呂正欣曾分別任公司政務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行總裁，被評(píng)定為功勛人物，退休后享受返聘，返聘薪資萬(wàn)元以上，享受個(gè)人事務(wù)配車，疾病護(hù)理，公司為其養(yǎng)老等優(yōu)厚待遇。對(duì)高端人才的重視體現(xiàn)在：高薪，根據(jù)其能力月薪從1.2萬(wàn)元至6萬(wàn)元不等；福利，公司為其買房，為其家屬安排工作，解決后顧之憂；高職，從事部門主管、研發(fā)工程師、制粉工程師、總監(jiān)等重要職務(wù)，最大限度發(fā)揮其個(gè)人能力；高投入，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，購(gòu)買研發(fā)所需的各種設(shè)備，參加行業(yè)內(nèi)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)線建設(shè)。功勛評(píng)定，根據(jù)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選功勛人物，公司為功勛人物配車，提供退休返聘、疾病護(hù)理、醫(yī)保外醫(yī)療費(fèi)用公司承擔(dān)、免費(fèi)養(yǎng)老等優(yōu)待。在發(fā)達(dá)面粉這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上，公司真正做到了天高任鳥飛、海闊憑魚躍，無(wú)論你是維修工還是大學(xué)生，無(wú)論你學(xué)歷高還是學(xué)歷低，都有機(jī)會(huì)像這些人一樣一路成長(zhǎng)為公司高管。
英雄不問(wèn)出處，在發(fā)達(dá)，每個(gè)人把自己的個(gè)人價(jià)值揮灑到最大化，每個(gè)視公司為家的人，公司也視他為家人。每個(gè)優(yōu)秀的發(fā)達(dá)人在這里做著是奮斗，但又和奮斗無(wú)關(guān)的事，他們是把企業(yè)與自己綁在一起，做的是事業(yè)，更是價(jià)值，而公司，絕不辜負(fù)每一份愛戴，真正做到蓋有非常之功，必待非常之人。目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，構(gòu)成了發(fā)達(dá)優(yōu)秀的員工體系，也構(gòu)成了發(fā)達(dá)蓬勃向上的基礎(chǔ)力量。
倉(cāng)廩實(shí)，天下安
如今，發(fā)達(dá)以小麥加工能力8000噸/日，掛面加工能力600噸/日，每年加工小麥原糧230萬(wàn)噸，企業(yè)年面粉加工量175萬(wàn)噸，面條加工量18萬(wàn)噸，銷售網(wǎng)點(diǎn)2000多個(gè)，產(chǎn)品輻射全國(guó)30多個(gè)省份的嶄新面貌蓬勃發(fā)展著。特別是被確定為國(guó)家級(jí)糧食應(yīng)急保障企業(yè)后，發(fā)達(dá)面粉專門建設(shè)了日產(chǎn)10萬(wàn)個(gè)饅頭的應(yīng)急供應(yīng)生產(chǎn)線，可隨時(shí)啟動(dòng)生產(chǎn)。建立了社會(huì)責(zé)任儲(chǔ)備，常年保持30萬(wàn)噸周轉(zhuǎn)庫(kù)存，各子公司均建有3-10萬(wàn)噸的小麥儲(chǔ)備庫(kù)，存儲(chǔ)小麥至少滿足一個(gè)月的加工量，建有0.5～3萬(wàn)噸儲(chǔ)備能力的成品庫(kù)，面粉儲(chǔ)備量始終保持不低于50%的儲(chǔ)備能力。代各地政府建立12000噸成品糧動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，安排專人做好維護(hù)管理，確保數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量有保證，可以做到隨時(shí)動(dòng)用。發(fā)達(dá)集團(tuán)不單單是一群人的飯碗子，不單單是夏津人的飯碗子，它更關(guān)系著許多人、許許多多人的飯碗子！作為糧食安全的重要載體，發(fā)達(dá)發(fā)揮了糧食安全“壓艙石”的重要作用，并切實(shí)扛起了大國(guó)糧倉(cāng)的使命和責(zé)任。
發(fā)達(dá)集團(tuán)將護(hù)好大國(guó)糧倉(cāng)，端牢中國(guó)飯碗為己任，繃緊糧食安全這根弦，把糧食生產(chǎn)抓緊抓牢，力求“中國(guó)飯碗”裝得更滿、端得更牢、成色更足。喜看稻菽千重浪，如今一個(gè)嚴(yán)格管理，賞罰分明，以德服人、以質(zhì)取勝的大國(guó)企業(yè)正做好“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”大文章，“發(fā)人類之本善，聚天下之精英，布全球之福網(wǎng)，探兆民之所祈，獻(xiàn)健康之食糧，達(dá)億眾之康泰”，這是發(fā)達(dá)的終極目標(biāo)，也是它的莊重宣言，我們也相信，一個(gè)設(shè)備領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、研發(fā)領(lǐng)先，管理領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先、口碑領(lǐng)先，天地人和的大企業(yè)，將會(huì)走的更遠(yuǎn)！
“三皇五帝、周吳鄭王，天大地大的英雄，糧挺脊梁，大碗小碗、麥囤米缸……”大國(guó)糧倉(cāng)，氤氳飯香，你看到的，是一個(gè)朝氣蓬勃繁榮向上、熱氣騰騰的發(fā)達(dá)在東方崛起！
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