高質(zhì)量發(fā)展筑牢食品安全 發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)采風(fēng)系列之二十四
創(chuàng)新管理讓發(fā)達(dá)面粉更發(fā)達(dá)
劉明曉
走進(jìn)發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)辦公樓,首先映入眼簾的是一副氣勢(shì)恢宏的對(duì)聯(lián):“新老同力長風(fēng)破浪鑄就發(fā)達(dá)百年基業(yè),德才雙修利他惠眾錘煉發(fā)達(dá)萬名精英”,“起到應(yīng)起的作用,體現(xiàn)存在的價(jià)值;盡到應(yīng)盡的責(zé)任,對(duì)起給予的報(bào)酬”幾行大字更是格外引人注目,據(jù)企業(yè)員工介紹,這是發(fā)達(dá)人做人六則?!皠?wù)實(shí)創(chuàng)新、文明敬業(yè)、團(tuán)結(jié)包容、無私擔(dān)當(dāng)”就是企業(yè)的文化縮影。
發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)1995年成立至今,已逐步從民營小企業(yè)發(fā)展成為集小麥精深加工、優(yōu)質(zhì)糧食品種選育、有機(jī)糧食基地建設(shè)等為一身的大型股份制糧食企業(yè)集團(tuán)。如今,發(fā)達(dá)面粉已擁有多家分公司和兩個(gè)科研機(jī)構(gòu),分布于武城、棗莊、聊城、沈陽等兩省十地,集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大。先后榮獲中國好糧油示范企業(yè)、中國糧食加工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)、全國主食加工業(yè)示范企業(yè)、全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
企業(yè)能夠做大做強(qiáng),離不開發(fā)達(dá)獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式。
火車跑得快 全靠車頭帶
發(fā)達(dá)面粉企業(yè)管理始終遵循二八原則,相信80%的利潤是由20%的員工創(chuàng)造的。因此企業(yè)非常重視中高層人員的發(fā)展,不斷通過各種渠道選拔抱負(fù)遠(yuǎn)大、工作扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的基層員工進(jìn)入企業(yè)管理層,為企業(yè)管理創(chuàng)新和管理持續(xù)提升注入了不竭動(dòng)力,長期以來形成了較穩(wěn)定的管理層,為企業(yè)提出更好決策、更高戰(zhàn)略提供了保障。如今,尊重人才已經(jīng)成為發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)的文化傳承,集團(tuán)擁有6個(gè)研發(fā)小組、上百名專業(yè)研發(fā)人員,與北京大學(xué)現(xiàn)代農(nóng)學(xué)院、天津科技大學(xué)食品學(xué)院等多家高校院所合作,建立了山東省小麥精深加工工程技術(shù)研究中心、國家小麥加工技術(shù)研發(fā)分中心,研發(fā)應(yīng)用了眾多業(yè)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。“以前員工偷拿企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,后來管理者嚴(yán)格要求,樹立了以廠為家的理念,通過政策引導(dǎo)、制度監(jiān)管使員工認(rèn)識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒有個(gè)人的發(fā)展,情況明顯改善”。通過企業(yè)管理部門人員訴說的事例可以看出企業(yè)“火車頭”的帶動(dòng)效果是非常顯著的。
風(fēng)箏飛不偏 全靠線來牽
這里的“線”是指公平公正公開的競(jìng)爭原則。集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本,科技興業(yè),提高奉獻(xiàn),造福社會(huì)”的發(fā)展理念,不斷通過各種渠道招聘品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生持續(xù)充實(shí)企業(yè)的各個(gè)層面,為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展奠定和儲(chǔ)備了人才基礎(chǔ)。不斷利用各種形式讓企業(yè)的后備力量參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流,為企業(yè)思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新增添了永久活力。發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)員工中不乏初中畢業(yè)生,不論學(xué)歷,不論工作年限,只要有能力企業(yè)就會(huì)予以重用。賀全安是企業(yè)一名普通司機(jī),上崗兩周,就因辦事細(xì)心、考慮周全被領(lǐng)導(dǎo)提拔為發(fā)達(dá)面粉分廠廠長。上崗一年多的鐘文磊因其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和卓越的工作能力即被任命為人事科科長?!拔ú攀桥e”為企業(yè)提供了源源不斷的人才,保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。
發(fā)達(dá)是我家 發(fā)展靠大家
“員工最看重的不僅是企業(yè)的錢途,還有企業(yè)的前途。發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)目前在小麥加工方面排名全國前列,我們有信心更有能力讓員工擁有穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的收入”。發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁徐振華的話擲地有聲。有道是船的力量在帆上,人的力量在心上。發(fā)達(dá)面粉集團(tuán)從2008年至今每年都會(huì)普調(diào)工資,還制定了權(quán)責(zé)分明的獎(jiǎng)懲制度,極大地調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。目前,車間員工每月最低工資達(dá)到4000元,管理人員每月兩萬者有之。 “企業(yè)工資、福利都有保障,俺覺得干起活來可帶勁兒了”。一位普通車間工人告訴我們。一句話道出了工人的心聲,發(fā)達(dá)集團(tuán)的管理體制可謂是深入人心。







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