9月10日、11日，周勤茶總經(jīng)理赴建亨斯里蘭卡埃勒黑勒運(yùn)河27.7km引水隧洞TBM2項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)工作。
調(diào)研中，周勤茶總經(jīng)理認(rèn)真聽取了建亨斯里蘭卡項(xiàng)目以“促生產(chǎn)、降成本、強(qiáng)指標(biāo)、增質(zhì)效”為中心各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)，深入TBM施工一線，督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)、六好工地建設(shè)等情況。
她強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的立身之本，安全生產(chǎn)是員工的幸福之源，要全員參與安全生產(chǎn)，全員支持安全生產(chǎn)；要強(qiáng)化安全發(fā)展理念，切實(shí)把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程；要強(qiáng)化底線思維意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；要嚴(yán)格執(zhí)行安全事故“零容忍”，安全管理“零距離”，安全檢查“零盲區(qū)”，隱患治理“零拖延”四零模式；要用好屬地安全工程師。
她指出，斯里蘭卡埃勒黑勒運(yùn)河 27.7km 引水隧洞工程TBM2掘進(jìn)工程，是提升建亨發(fā)展水平、塑造建亨競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的核心項(xiàng)目，是決定建亨再“走出去、融進(jìn)去、可持續(xù)”的關(guān)鍵項(xiàng)目。全體參建人員務(wù)必統(tǒng)一思想，振奮精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于探索、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、躬身篤行的工作作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得更大實(shí)效。一是要充分認(rèn)識(shí)大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力，珍惜現(xiàn)在的工作崗位，沉下心來(lái)，腳踏實(shí)地做事，與公司同頻共振，讓收入有保障。二是要項(xiàng)目高層和中層管理人員摘掉帽子，重新認(rèn)識(shí)自己最擅長(zhǎng)什么工作、能解決什么問(wèn)題；一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，親力親為，指哪兒打哪兒。三是要服從領(lǐng)導(dǎo)，高效執(zhí)行，拒絕以“我不會(huì)干，我不干”為借口推諉。四是要互相支持，各司其職，分工明確，人崗相適，確保崗位不缺員、不超編。五是要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，找真問(wèn)題，真改問(wèn)題，增強(qiáng)全員問(wèn)題意識(shí)，杜絕掩蓋問(wèn)題、躲避問(wèn)題、浮于問(wèn)題現(xiàn)象，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題羅列清楚、表達(dá)明白，當(dāng)班能安排解決的當(dāng)班安排解決，當(dāng)班解決不了的交接班時(shí)重點(diǎn)交接，接班班組重點(diǎn)解決。
她強(qiáng)調(diào)，斯里蘭卡項(xiàng)目全員要“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，以更加堅(jiān)定的信念，更加高昂的斗志，更加有為的擔(dān)當(dāng)，打好“爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先爭(zhēng)效”戰(zhàn)。一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“困難面前有我在，在我面前無(wú)困難”精神；二是加大噴混人員培訓(xùn)和力量；三是加強(qiáng)設(shè)備安全管理，深耕以養(yǎng)代修理念，提升設(shè)備維修技能，確保設(shè)備完好率和使用率；四是提前規(guī)劃生產(chǎn)材料，并形成文字上報(bào)、留底；五是加強(qiáng)文明施工管理力度，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)六好工地建設(shè)。
