管子曰：
利出于一孔者，其國無敵；
出二孔者，其兵不詘；
出三孔者，不可以舉兵；
出四孔者，其國必亡。
澤人特膳當下及今后一個時期，
需“利出一孔力出一孔”，
只聚焦于一個點，
即：
通過獨家食醫(yī)技術(shù)、
給力藥膳產(chǎn)品、
良好運營機制和高效線上平臺，
匯聚十萬食醫(yī)伙伴，
服務(wù)一億食養(yǎng)家庭，
讓藥膳養(yǎng)生成為中國人的飲食習慣。
在十萬食醫(yī)伙伴社群集結(jié)、
同頻到位后，
再實現(xiàn)或在其過程中以自洽方式實現(xiàn)“百城千院萬店億家”。
如亂花漸欲迷人眼，
行心比天高力所不歹之事，
則近道而失策矣！
如何高效裂變呢？
目前實驗比較對的邏輯是：
滿足尚未被滿足的需求、
專業(yè)人做專業(yè)事、
有了體驗再談合作、
銷售鐵軍打造、
學習型組織建設(shè)。
【有了體驗再談合作】人，只為自己的認知買單；人，也賺不到認知以外的錢。而認知，完全來自于體驗，要么是自己，要么是家人，要么是自己關(guān)心和關(guān)愛的人，體驗后促進主動性合作、自洽式協(xié)同，而無需強拉硬拽。無人否認健康這份事業(yè)好，但絕不能由利益驅(qū)動，也不會因利益驅(qū)動，凡是積極向人推介健康這件事的人，基本上是祂自己有比較充分徹底的體驗又比較關(guān)心關(guān)愛別人（當然也愛自己）。
【滿足尚未被滿足的需求】即：通過新型藥膳，實現(xiàn)“非藥物治療零損傷康復”；通過共享機制，自己的消費可同時成為投資獲得確定性回報。如果他不需要這個服務(wù)，則無需洽談，告訴他有需要時再聯(lián)系；如果他的這個需求已被滿足，可適當洽談，多聽少說，同頻共振。
【專業(yè)人做專業(yè)事】即：由持證的醫(yī)務(wù)人員、健康管理人員，特別是對新型藥膳有充分了解的上述人員，為患者（顧客）辯證施治、辯證施膳，此舉完全出于從用戶體驗出發(fā)、為顧客利益著想，顧客可實現(xiàn)精準消費、高效消費、普惠消費，說白了，就是少花錢多辦事，消費性價比更高。
【銷售鐵軍打造】有意愿做新型藥膳推廣的事業(yè)合伙人，真的需要在銷售智慧與技巧方面，加以訓練，否則有時有勁兒使不出不，有時還好心辦壞事兒[調(diào)皮]
【學習型組織建設(shè)】事業(yè)合伙人群體，本質(zhì)是一種自組織、自社群，特色是學習型，動作是需要建設(shè)。祂不是傳統(tǒng)的商學院，也不是一般意義的企業(yè)培訓。愿景引領(lǐng)、使命驅(qū)動、自洽自驅(qū)、生態(tài)融合。
換一換
