半絲半縷，恒念物力維艱
習(xí)近平總書記提出“過去我們黨靠艱苦奮斗、勤儉節(jié)約不斷成就偉業(yè)，現(xiàn)在我們?nèi)匀灰眠@樣的思想來指導(dǎo)工作”。
當前，全球經(jīng)濟形勢依然嚴峻，國際國內(nèi)市場競爭日趨殘酷，在此影響下，公司與其它企業(yè)一樣，經(jīng)營和發(fā)展正面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面推進“‘節(jié)’盡所能 與企共進”主題活動，提高公司競爭力、抵御市場風(fēng)險力，提高公司資源利用效率，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展、美美與共的奮斗目標，公司面向全體員工發(fā)出如下倡議：
充分認識 積極落實
公司全體員工要充分認識公司在大環(huán)境影響下，深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，是公司應(yīng)對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢、走出困境的現(xiàn)實需要，公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展與每個員工的切身利益息息相關(guān)。公司所屬各部門、項目、工廠要進一步增強責(zé)任意識和危機意識，緊緊圍繞“‘節(jié)’盡所能 與企共進”主題，振奮精神，堅定信念，同心、同焦，營造全員參與、人人盡責(zé)的良好氛圍，積極開展降本增效系列活動，為實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展、美美與共的奮斗目標貢獻智慧和力量。
點滴做起 率先垂范
降本增效工作涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，降本增效工作就在我們身邊、就在我們手中，讓我們每個部門、每個項目、每個工廠、每個員工一馬當先，切實從現(xiàn)在做起、從自我做起、從點滴做起，既要當好降本增效的推進者，又要當好降本增效的擔當者。
安全生產(chǎn)
——安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)最大的效益和福利，是員工最大的幸福。各部門、項目、工廠務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全事故“零容忍”、安全管理“零距離”、安全檢查“零盲區(qū)”、隱患治理“零拖延”四零模式，牢筑安全生產(chǎn)屏障。
五個統(tǒng)一
——努力打造“目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一”團隊，增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
有效溝通
——部門、項目、工廠要做到外部橫向、內(nèi)部縱向的以“雙向互動、明確目的?、坦誠溝通?、解決問題?”為核心理念的有效溝通，避免產(chǎn)生重復(fù)工作和誤解，增強團隊協(xié)作流暢性，提升團隊工作效率。
精細核算
——增強成本意識，提高責(zé)任心，精管理、細核算，杜絕目前存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象再發(fā)生。
合理化建議
——積極開展以“降本增效”為主題的合理化建議、金點子、改革創(chuàng)新等系列活動，通過活動優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、施工工藝、質(zhì)量管理、物資管理、目標管理、成本控制等工作。
修舊利廢
——通過修舊利廢降低備品備件采購成本，提高設(shè)備和物資綜合利用率。
合理用工
——崗位不超編，不缺員；員工能力和薪酬待遇相匹配；嚴格執(zhí)行入職、離職流程；堅決杜絕人浮于事，工作效率低，空占職位，不盡職守等行為。
技能培訓(xùn)
——扎實開展學(xué)習(xí)小組建設(shè)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武等各種技能培訓(xùn)活動，提升員工技能水平，培養(yǎng)多面手、復(fù)合型優(yōu)秀人才，堅決杜絕不能勝任崗位、幾個人干一個人的活等現(xiàn)象。
后勤服務(wù)
——一是食堂在現(xiàn)有食材的基礎(chǔ)上，挖掘最大潛力，多做幾個花樣，烹調(diào)員工們喜歡吃的菜肴；開展“光盤行動”，杜絕浪費；食堂采購嚴格執(zhí)行采購流程。二是后勤服務(wù)人員做好“熱心、細心、耐心、同理心、責(zé)任心”五心服務(wù)，積極溝通及時化解員工與員工之間的矛盾，解開員工因不了解情況而產(chǎn)生的思想“疙瘩”，切合實際地解決員工遇到的問題和困難。
積極考證
——近年來，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)規(guī)范的提高，職業(yè)資格證書成為評價員工能力和素質(zhì)的重要標準。公司希望每個員工通過自身努力考取職業(yè)資格證書，進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，摒棄依靠公司幫其辦證思想。
節(jié)約用水用電
——要求做到人走燈關(guān)，人離水斷，按規(guī)定使用空調(diào)，加強宿舍管理。
