為全面掌握近期建亨斯里蘭卡埃勒黑勒運河27.7km引水隧洞TBM2項目施工情況，進一步強化安全保障、狠抓責(zé)任落實，力促安全生產(chǎn)工作再上新臺階。連日來，建亨總經(jīng)理丁永哲深入施工現(xiàn)場進行檢查督導(dǎo)。
12月21號，丁永哲組織斯里蘭卡項目中方管理人員召開安全生產(chǎn)座談會
丁永哲認(rèn)真聽取了項目中方管理人員和屬地工程師的工作匯報，對施工現(xiàn)場進行了詳細(xì)檢查，全面了解項目年度工作落實情況及近期各項工作進展情況。
會上，丁永哲對項目團隊一年來的工作亮點和重點給予充分肯定，表揚了項目團隊近期圍繞“保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”工作取得的成績。針對當(dāng)前不良地質(zhì)、突涌水等原因造成的施工進度問題進行了深入分析并作出具體部署。并表示，施工進度一日不正常他一日不離開工地。
12月22號，丁永哲（左二）在斯里蘭卡項目班前會上講話
他指出，斯里蘭卡埃勒黑勒運河 27.7km 引水隧洞工程TBM2掘進工程，是提升建亨發(fā)展水平、塑造建亨競爭新優(yōu)勢的核心項目，是決定建亨再“走出去、融進去、可持續(xù)”的關(guān)鍵項目。斯里蘭卡項目團隊由老員工老骨干組成，沒有干不好的理由，每個人要像愛惜自己的羽毛一樣對待工作，用個人口碑、團隊口碑擦亮公司金字招牌。
他強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工的幸福之源，是第一生產(chǎn)力，項目全體人員務(wù)必進一步強化安全發(fā)展理念、強化底線思維意識，牢筑安全生產(chǎn)屏障。一是嚴(yán)格執(zhí)行安全事故零容忍、安全管理零距離、安全檢查零盲區(qū)、隱患治理零拖延“四零模式”；二是切實把安全落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程中；三是堅決貫徹“安全事故發(fā)生一起，徹底查處一起，不容商量”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和精神。
他要求，項目全體參建人員要學(xué)習(xí)和發(fā)揚長征精神，以“宜將剩勇追窮寇”的氣勢、“不可沽名學(xué)霸王”的態(tài)度，完成剩余掘進任務(wù)，全力推進高質(zhì)量履約，實現(xiàn)2025年7月貫通目標(biāo)。一要現(xiàn)場“揭疤亮丑”，形成“問題清單”，并以“外科手術(shù)”的方式及時逐項進行消除；二要絕不允許個別人因失職、消極怠工等行為影響工作進度和團隊大局，誰影響進度追誰責(zé)；三要充分認(rèn)識國外項目無保底，進度上不去將導(dǎo)致經(jīng)營壓力大、影響發(fā)工資等問題，動員一切力量、挖掘一切潛力、發(fā)揮一切優(yōu)勢，不斷提升凝聚力、形成戰(zhàn)斗力、增強執(zhí)行力，安全高質(zhì)搶進尺。
