近日，天津建亨針對(duì)后建筑時(shí)代新情況、后勤人力冗余推高運(yùn)營(yíng)成本、傳統(tǒng)用工模式難以適應(yīng)市場(chǎng)變革等突出問(wèn)題?，召開專項(xiàng)會(huì)議作出系統(tǒng)性部署。
建亨黨支部第一書記、地下施工設(shè)備研究院院長(zhǎng)丁永哲指出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化態(tài)勢(shì)下，公司亟需通過(guò)精準(zhǔn)“啄木式”治理破除發(fā)展桎梏，實(shí)現(xiàn)管理效能與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同躍升。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前三大核心矛盾已嚴(yán)重制約公司健康發(fā)展。其一，管理模式與市場(chǎng)需求錯(cuò)位?。甲方精細(xì)化管理要求持續(xù)升級(jí)?，但公司仍存在職責(zé)不清、效率低下、人浮于事等粗放式管理痼疾。?其二，成本管控壓力加劇?。嚴(yán)苛的甲方管理標(biāo)準(zhǔn)、罰款條款增加，持續(xù)擠壓項(xiàng)目利潤(rùn)空間。?其三，人才梯隊(duì)建設(shè)失衡?。后勤團(tuán)隊(duì)存在人員冗余、年齡偏大、學(xué)歷層次偏低等問(wèn)題?，難以滿足公司發(fā)展需求。
?他要求，公司各部門、項(xiàng)目要精準(zhǔn)“啄”除“病灶”，實(shí)現(xiàn)管理效能與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。
一要升級(jí)?精細(xì)化管理體系，建立“目標(biāo)-責(zé)任-考核”閉環(huán)管理機(jī)制，將成本節(jié)約與項(xiàng)目利潤(rùn)納入績(jī)效考核?，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置。
二要嚴(yán)格執(zhí)行后勤崗位“年輕化+專業(yè)化”標(biāo)準(zhǔn)（年齡≤45歲、?？埔陨蠈W(xué)歷），推行一崗多職；探索將低學(xué)歷女員工轉(zhuǎn)移至公司第三產(chǎn)業(yè)。
三要推廣項(xiàng)目股份制與分包制?，打破部門壁壘，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效與風(fēng)險(xiǎn)管控雙目標(biāo)。
四要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，安全高壓線誰(shuí)都不許觸碰，安全制度明確，安全重點(diǎn)管控點(diǎn)清楚，責(zé)任落實(shí)到人，安全生產(chǎn)例會(huì)每月一次改為兩次，安全報(bào)表每日上報(bào)公司。
