為確保斯里蘭卡埃勒黑勒運(yùn)河27.7公里引水隧洞TBM2段實現(xiàn)11月貫通目標(biāo)，中華文化促進(jìn)會丁公文化工作委員會副會長、建亨總經(jīng)理丁永哲近日深入項目一線開展專項督導(dǎo)。針對施工進(jìn)度滯后、經(jīng)營困難等核心問題，召開專題會議錨定節(jié)點目標(biāo)，并就關(guān)鍵堵點作出系統(tǒng)性部署，著力打造海外工程攻堅典范。
丁永哲副會長主持召開項目推進(jìn)會
在項目推進(jìn)會上，丁永哲副會長充分肯定項目團(tuán)隊一季度圍繞“完成剩余掘進(jìn)任務(wù)，全力推進(jìn)高質(zhì)量履約”目標(biāo)所取得的階段性成果。針對隧道頻繁涌水等導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后與經(jīng)營困難的核心問題作出具體部署。并強(qiáng)調(diào)，在項目貫通前將?每月親臨現(xiàn)場督導(dǎo)?，確保措施落實到位。
丁永哲副會長指出，埃勒黑勒運(yùn)河27.7公里引水隧洞工程是斯里蘭卡“南水北調(diào)”民生工程的重要組成部分，既是提升建亨國際競爭力、塑造發(fā)展新優(yōu)勢的核心項目，更關(guān)乎國家形象與企業(yè)聲譽(yù)。為扭轉(zhuǎn)被動局面，公司已從國內(nèi)抽調(diào)?機(jī)電、液壓、支護(hù)?等領(lǐng)域精兵強(qiáng)將馳援建設(shè)。
針對后續(xù)攻堅任務(wù)，丁永哲副會長提出八項要求：
一、開展“大干100天，掘進(jìn)2000米”專項行動，?徹底扭轉(zhuǎn)寅吃卯糧、入不敷出現(xiàn)狀?。
二、推行安全管理?“四零模式”?（零容忍、零距離、零盲區(qū)、零拖延），?壓實責(zé)任，實行管理人員安全事故首責(zé)制?。
三、在項目負(fù)責(zé)人梁超超、隊長王生強(qiáng)帶領(lǐng)下，全員須賡續(xù)?天山團(tuán)隊精神?與?新時代愚公精神?，打造個人品牌和公司口碑。
四、制定?“崗位關(guān)聯(lián)、公平透明”?的獎勵機(jī)制。
五、實施?“獎優(yōu)罰怠”?考核制度，強(qiáng)化執(zhí)行剛性。
六、全面推進(jìn)?開源節(jié)流、降本增效?工作，提升經(jīng)營效益。
七、從點滴做起，珍惜甲方提供的設(shè)備、工器具等資源；與甲方同頻共振，站在甲方的立場思考問題，竭盡所能為甲方創(chuàng)造效益、提升品牌價值。
八、貫徹執(zhí)行主題為“以文明施工與安全生產(chǎn)為保障，以進(jìn)度為根基，以工匠梯隊培養(yǎng)為核心，以客戶滿意為導(dǎo)向，全力塑造建亨品牌”的“2025建亨品牌打造年”活動。
