江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司(以下簡稱集團公司)成立于1993年，與江西省新聞出版局合署辦公；2005年，集團公司與省新聞出版局實行“政企分開、政事分開、管辦分離”；2006年，集團公司完成工商注冊，成為全國文化體制改革試點單位；2010年，集團公司整合出版全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)中文傳媒成功上市；2013和2014年，集團公司整合未上市企業(yè)資源，先后組建華章天地傳媒投資控股集團有限公司和華章文化置業(yè)有限公司。2021年7月完成公司制改制，正式由江西省出版集團公司更名為江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司。2022年3月，正式掛牌成立江西電影集團有限責任公司和江西省文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司。集團公司現(xiàn)有各級（全資、控股）217家，其中，二級企業(yè)7家，三級企業(yè)36家；在職員工8400余人，離退休人員約4500人。
作為國有文化企業(yè)，集團公司切實擔當新時代新的文化使命，始終堅持文化企業(yè)“將社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一”的發(fā)展要求，大力實施“一體兩翼，協(xié)調(diào)發(fā)展，價值引領，產(chǎn)業(yè)升級”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了文化出版、文化傳媒、文化科創(chuàng)、文化商業(yè)、文化資本五大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，主營業(yè)務包括圖書編輯出版、報刊傳媒、印刷發(fā)行物流等傳統(tǒng)出版業(yè)務以及新媒體、在線教育、數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)游戲、物聯(lián)網(wǎng)技術應用、影視劇制作、文化投資和文化地產(chǎn)等新業(yè)態(tài)，現(xiàn)代出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)集團的品牌影響力和競爭力逐步累積。
2024年，集團公司成功蟬聯(lián)第十六屆“全國文化企業(yè)30強”，成為全國僅有的4家連續(xù)十六屆入選“30強”的地方出版集團之一。
一、職能
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省出版發(fā)行、影視傳媒、教育科技等核心產(chǎn)業(yè)資源，投資建設文化數(shù)字化平臺，運營管理出版物印刷、發(fā)行網(wǎng)絡及文化演藝項目。集團負責出版物內(nèi)容審核與質量把控，推動贛鄱文化傳承與創(chuàng)新，開發(fā)數(shù)字化教育產(chǎn)品與在線學習系統(tǒng)。同時，集團拓展文化地產(chǎn)、金融投資等多元化業(yè)務，建設文化主題園區(qū)與文旅融合項目，構建“出版+科技+金融”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。作為省級文化企業(yè)投融資主體，集團承擔文化資產(chǎn)整合與資本運作職能，支持文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型與國際化發(fā)展。
二、領導崗位
1、黨委書記、董事長 （正廳級）
2、黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理 （正廳級）
3、黨委委員、副總經(jīng)理 （副廳級）
4、黨委委員、董事、財務總監(jiān) （副廳級）
5、總經(jīng)理助理 （正處級）
三、組織架構
1、綜合辦公室（紀檢監(jiān)察室）（正處級）：統(tǒng)籌集團日常行政事務管理，負責公文流轉、檔案歸集及重要會議組織，協(xié)調(diào)跨部門工作對接，承擔法律事務處理與信訪接待；內(nèi)設紀檢監(jiān)察職能模塊，開展黨風廉政教育、紀律審查及內(nèi)部巡察，監(jiān)督中央八項規(guī)定精神落實。
崗位設置：略
2、綜合管理部（正處級）：管理集團行政后勤保障體系，統(tǒng)籌辦公場地運維、車輛調(diào)度及安全保衛(wèi)，主導信息化系統(tǒng)建設與網(wǎng)絡安全管理，負責固定資產(chǎn)登記維護及節(jié)能減排專項工作實施。
崗位設置：略
3、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)部（正處級）：主導圖書、期刊、音像制品的內(nèi)容策劃與生產(chǎn)審核，推進數(shù)字出版資源庫建設，管理版權交易與IP開發(fā)，協(xié)調(diào)重點出版工程申報及國家級出版獎項參評工作。
崗位設置：略
4、人力資源部（正處級）：制定人才發(fā)展規(guī)劃并實施招聘調(diào)配，組織職稱評審與績效考核，管理薪酬福利體系及勞動關系，建設企業(yè)大學培訓平臺，統(tǒng)籌博士后工作站日常運作。
崗位設置：略
5、資產(chǎn)財務部（正處級）：編制集團全面預算并監(jiān)控執(zhí)行，管理資金集中支付與融資授信，開展合并報表編制與稅務籌劃，監(jiān)督下屬單位財務合規(guī)，推動國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記與評估。
崗位設置：略
6、改革發(fā)展部（正處級）：制定集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃及年度改革方案，推動混合所有制改革試點，管理文化科技融合項目申報，協(xié)調(diào)對外合資合作談判及新業(yè)態(tài)孵化器建設。
崗位設置：略
7、黨群工作部（正處級）：統(tǒng)籌基層黨組織建設與黨員教育，管理意識形態(tài)工作責任制落實，組織精神文明創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)工會職工代表大會運作及困難職工幫扶機制實施。
崗位設置：略
8、審計風控部（正處級）：實施財務收支審計與經(jīng)濟責任審計，建立風險預警指標體系，監(jiān)督內(nèi)部控制制度執(zhí)行，開展工程建設項目跟蹤審計，管理違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作。
崗位設置：略
四、全資企業(yè)： 略
五、控股企業(yè)： 略
六、參股企業(yè)： 略
江西省出版?zhèn)髅郊瘓F
江西廣播電視臺（江西廣電傳媒集團有限責任公司）（正廳級）
江西廣播電視臺由江西人民廣播電臺和江西電視臺合并組建，2012年6月7日正式掛牌成立，是省委、省政府直屬正廳級事業(yè)單位。江西廣電傳媒集團有限責任公司是經(jīng)省委省政府批準設立的大型國有獨資文化企業(yè)，于2018年2月掛牌，2022年3月實質化運行。江西廣播電視臺與江西廣電傳媒集團有限責任公司按照“一個黨委、兩個機構、一體化運行”的原則，實行采編播與經(jīng)營兩分開。
一、職能
（一）全媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播：運營 10 個電視頻道、8 個廣播頻率及多個新媒體平臺，制作《江西新聞聯(lián)播》《金牌調(diào)解》等廣播電視節(jié)目，開展重大活動策劃與直播，構建覆蓋全省的全媒體傳播矩陣。
（二）媒體融合與傳播體系建設：以 “今視頻” 客戶端為核心，整合 “長天新聞”“都市現(xiàn)場” 等品牌賬號，構建 “1+5+N” 移動傳播格局，推進省級應急廣播平臺建設，實現(xiàn)全省行政村終端覆蓋。
（三）文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)與運營：管理 12 家一級子公司，開展影視制作、廣告營銷、數(shù)字科技、電子商務等業(yè)務，運營風尚購物頻道、陶瓷頻道等特色平臺，開發(fā) “游戲 + 健身” 等新興文化業(yè)態(tài)。
（四）技術研發(fā)與應用：組建 5G 技術研究中心和人工智能實驗室，推進 4K 超高清轉播車系統(tǒng)升級，開發(fā) AIGC 內(nèi)容創(chuàng)作中心，構建 “廣電 +” 技術支撐體系，賦能媒體生產(chǎn)全流程。
（五）公共文化服務保障：承擔全省廣播電視無線覆蓋任務，實施農(nóng)村應急廣播體系建設，提供政務信息發(fā)布、政策解讀等公共服務，助力鄉(xiāng)村文化振興。
（六）輿論引導與精品創(chuàng)作：圍繞重大主題策劃宣傳活動，生產(chǎn)《井岡山》《愛拼會贏》等影視劇，打造《經(jīng)典傳奇》《超級歌單》等品牌欄目，推動文藝作品創(chuàng)新與對外傳播。
（七）產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與資本運作：壓減非主業(yè)子公司至 10 家，建立低效資產(chǎn)預警機制，聚焦內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主導方向，通過資本運作整合文化資源，提升國有資產(chǎn)運營效益。
二、領導崗位
1、江西廣播電視臺黨委書記、臺長、江西廣電傳媒集團黨委書記、董事長 （正廳級）
2、江西廣播電視臺黨委副書記、總編輯 （正廳級）
3、江西廣電傳媒集團副董事長、總經(jīng)理 （正廳級）
4、江西廣播電視臺黨委委員、副臺長、江西廣電傳媒集團黨委委員、副總經(jīng)理 （副廳級）
5、江西廣播電視臺黨委委員、副臺長兼江西衛(wèi)視總監(jiān) （副廳級）
6、江西廣播電視臺黨委委員、副臺長兼網(wǎng)絡視聽中心主任 （副廳級）
7、江西廣電傳媒集團副總經(jīng)理兼中國廣電江西網(wǎng)絡有限公司黨委書記、董事長 （副廳級）8、江西廣播電視臺黨委委員、副總經(jīng)理 （副廳級）
9、江西廣播電視臺黨委委員、財務總監(jiān) （副廳級）
三、一級部門
（一）管理部門：辦公室（黨委辦公室）, 人力資源部（組織人事部）, 直屬機關黨委，總編室，節(jié)目生產(chǎn)管理中心，計劃財務部，審計部，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中心，廣播電視廣告中心，廣播廣告部，科技發(fā)展中心，播出部，制作部，廣播技術部，覆蓋傳輸辦公室，基建管理中心，安全保衛(wèi)部，離退休人員工作部，北京節(jié)目制作營銷部，電視劇部，網(wǎng)絡廣播電視部；
（二）電視頻道：衛(wèi)視頻道，都市頻道，經(jīng)濟生活頻道，影視?旅游頻道，公共?農(nóng)業(yè)頻道，少兒頻道，新聞頻道，電視新聞中心，風尚購物頻道，移動電視頻道，陶瓷頻道；
（三）廣播頻率：綜合?新聞頻率，廣播新聞中心，都市頻率，文藝?音樂頻率，信息?交通頻率，科教?農(nóng)村頻率，民生頻率，旅游頻率，財經(jīng)頻率；
（四）業(yè)務部門：動力保障中心，節(jié)目傳輸中心，七 0 二臺，五 0 五臺，財務管理中心，音像資料館，廣播電視報社，《聲屏世界》雜志社，網(wǎng)絡廣播電視臺，發(fā)展中心（實業(yè)總公司）, 網(wǎng)絡中心，江西信息臺，節(jié)目中心（供片總站）, 音像出版社。
四、二級部門/崗位： 略
五、全資企業(yè)： 略
六、控股企業(yè)： 略
七、供應商： 略
江西廣電傳媒集團（江西廣播電視臺）
江西報業(yè)傳媒集團有限責任公司（正廳級）
《江西日報》創(chuàng)刊于1949年6月，由毛澤東同志親筆題寫報頭。江西日報社是以《江西日報》為核心的省委直屬事業(yè)單位，目前擁有《江西日報》《信息日報》《江南都市報》《新法制報》《新參考文摘報》《江西工人報》《江西商報》《經(jīng)濟晚報》《傳媒論壇》《贛商》《報刊精萃》《職工法律天地》等八報四刊，以及江西新聞客戶端、大江新聞客戶端、大江網(wǎng)、贛鄱云等122個新媒體平臺，覆蓋人群超過1億，初步形成了一個“報、刊、網(wǎng)、端、微、云、屏”融合發(fā)展的全媒體傳播矩陣。江西報業(yè)傳媒集團是省屬重點文化企業(yè)，2018年2月掛牌成立，按照“一個黨委、兩個機構、一體化運行”的原則管理，2021年正式實質化運行，目前擁有18家二級子公司、22個經(jīng)營事業(yè)部，一個主業(yè)突出的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)矩陣已嶄露頭角。 去年以來，報社（集團）各項事業(yè)發(fā)展邁出新步伐，全年獲中宣部表揚11次，3項成果入選全國新聞出版深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例，江西日報連續(xù)10年獲全國“精品級報紙”獎、在“全國主流報紙出版質量評測”中位列第七。
一、職能
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省媒體資源整合與全媒體平臺建設，承擔文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資與市場化運營職能。其核心業(yè)務聚焦于現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)投資建設及運營管理，主導開發(fā)新媒體技術平臺、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品及人工智能應用場景，具體包括贛鄱云中央廚房系統(tǒng)開發(fā)、市縣融媒體中心數(shù)據(jù)庫建設、數(shù)字科技公司組建等。集團同步推進多元化產(chǎn)業(yè)布局，通過實業(yè)投資與資本運作拓展會展服務、健康管理、教育培訓等協(xié)同板塊。作為省委直屬事業(yè)單位一體化運行主體，該集團承擔省方文化領域出資人代表職責，以全媒體綜合信息服務商定位，構建覆蓋“報、刊、網(wǎng)、端、微、云、屏”的立體傳播體系，為省級輿論陣地提供技術支撐與產(chǎn)業(yè)賦能。
二、領導崗位
1、黨委書記、董事長 （正廳級）
2、總經(jīng)理 （正廳級）
3、副總經(jīng)理 （副廳級）
三、內(nèi)設部門
1、辦公室（正處級）：負責集團日常行政事務統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及文電處理工作，承擔黨委會、董事會決議督辦及重大活動組織保障職能，牽頭制度建設與檔案管理，對接上級主管部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)，落實機要保密與信訪維穩(wěn)任務。
內(nèi)設部門：略
2、黨群工作部（正處級）：主抓黨建責任制落實與基層黨組織建設，統(tǒng)籌意識形態(tài)工作與思想政治教育，管理干部選拔任用及人才隊伍建設，指導工會、共青團等群團組織運作，承辦紀檢監(jiān)察專項工作。
內(nèi)設部門：略
3、戰(zhàn)略投資部（正處級）：制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局方案，實施重大投資項目可行性研究及立項審批，監(jiān)控新業(yè)態(tài)項目孵化進程，統(tǒng)籌對外合作談判與資本運作，建立投資效益評估體系。
內(nèi)設部門：略
4、財務資產(chǎn)部（正處級）：編制年度預決算方案及資金使用計劃，執(zhí)行會計核算與財務分析，管理國有資產(chǎn)保值增值與產(chǎn)權登記，監(jiān)督下屬單位財務收支，統(tǒng)籌稅務籌劃與融資渠道拓展。
內(nèi)設部門：略
5、融媒體中心（正處級）：推進全媒體平臺內(nèi)容生產(chǎn)與技術融合，統(tǒng)籌新聞采編流程再造與傳播矩陣建設，研發(fā)數(shù)字產(chǎn)品與數(shù)據(jù)新聞項目，管理新媒體賬號運營與輿情監(jiān)測系統(tǒng)。
內(nèi)設部門：略
6、經(jīng)營管理部（正處級）：制定績效考核指標與營收目標分解方案，監(jiān)控廣告發(fā)行等主營業(yè)務運營數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置與成本管控機制，協(xié)調(diào)跨部門業(yè)務流程標準化建設。
內(nèi)設部門：略
7、審計風控部（正處級）：開展經(jīng)濟責任審計與專項審計調(diào)查，構建全面風險管理框架與內(nèi)控評價體系，監(jiān)督合規(guī)經(jīng)營與制度執(zhí)行情況，指導法律事務處理與合同審查備案。
內(nèi)設部門：略
8、技術保障部（正處級）：規(guī)劃信息化建設方案與網(wǎng)絡安全體系，維護采編系統(tǒng)、出版系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心運行，實施技術設備采購與運維標準化管理，組織專業(yè)技術培訓與應急預案演練。
內(nèi)設部門：略
四、全資企業(yè)： 略
五、控股企業(yè)： 略
六、參股企業(yè)： 略
江西省報業(yè)傳媒集團（江西日報社）
消息來源：贛皂
責任編校：一鳴
責任編輯：鄭婉兒
審稿核發(fā)：江語
報料信箱：dsttbdzj@163.com
