“一把笤帚”掃出時(shí)代華章——保麗金康集團(tuán)蘇立華的奮斗之路
編者按?
在物業(yè)服務(wù)行業(yè)的浪潮中，蘇立華是一位自帶光芒的“逆行者”——脫下軍裝，他以“一把笤帚掃天下”的魄力扎根基層服務(wù)；穿上工裝，他用“一顆紅心跟黨走”的信念澆筑企業(yè)靈魂。從五人小作坊到萬(wàn)人集團(tuán)軍，從傳統(tǒng)保潔到智慧物業(yè)，他的奮斗之路不僅是個(gè)人從軍人到企業(yè)家的身份蛻變，更是中國(guó)退役軍人“退伍不褪色”的時(shí)代縮影，為非公企業(yè)黨建與高質(zhì)量發(fā)展提供了生動(dòng)范本。?
蘇立華的故事之所以動(dòng)人，在于他將軍人的“鋼鐵意志”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“工匠精神”：創(chuàng)業(yè)初期跪打磨盤機(jī)的血泡、疫情期間堅(jiān)守醫(yī)院的身影、黨建展廳里陳列的軍功章，處處彰顯著“干一行、精一行”的執(zhí)著。他首創(chuàng)的“紅色物業(yè)”模式，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓“黨員示范崗”成為服務(wù)一線的標(biāo)桿，使“保麗云”智慧平臺(tái)成為連接民生的橋梁，真正實(shí)現(xiàn)了“黨建強(qiáng)、服務(wù)強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的良性循環(huán)。?
更值得關(guān)注的是，蘇立華始終以“大我”情懷踐行社會(huì)責(zé)任：吸納1.2萬(wàn)名下崗職工、安置800余名退役軍人、捐款捐物超240萬(wàn)元……他用實(shí)際行動(dòng)證明，民營(yíng)企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者，更是共同富裕的推動(dòng)者。在他身上，我們看到了新時(shí)代企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)——既要有“掃天下”的格局，更要有“擦玻璃”的細(xì)致；既要懂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“兵法”，更要守初心如磐的“軍魂”。?
當(dāng)前，我國(guó)服務(wù)業(yè)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，蘇立華的奮斗歷程為行業(yè)提供了深刻啟示：當(dāng)軍人的紀(jì)律性遇見市場(chǎng)的靈活性，當(dāng)黨建的引領(lǐng)力融合科技的創(chuàng)新力，當(dāng)個(gè)人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)匯入民族的復(fù)興夢(mèng)，平凡的崗位也能成就不凡的事業(yè)。他的故事不僅屬于保麗金康，更屬于每一個(gè)在時(shí)代浪潮中勇毅前行的奮斗者——只要心懷信念、腳踏實(shí)地，哪怕是“一把笤帚”“一塊抹布”，也能掃出無(wú)限可能，寫出時(shí)代華章。
“一把笤帚”掃出時(shí)代華章——保麗金康集團(tuán)蘇立華的奮斗之路?
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明淵慶澤?
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在時(shí)代的浪潮中，蘇立華以“一把笤帚掃天下，一塊抹布寫春秋，一顆紅心跟黨走”的創(chuàng)業(yè)精神，帶領(lǐng)保麗金康物業(yè)管理集團(tuán)從一個(gè)五人“小作坊”成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，書寫了一部屬于自己的時(shí)代華章。
一、軍旅生涯：鑄就鋼鐵意志——從熔爐到初心的淬煉?
1979年，17歲的蘇立華懷揣著對(duì)軍營(yíng)的向往，應(yīng)征入伍，成為一名光榮的解放軍戰(zhàn)士。在部隊(duì)這個(gè)大熔爐里，他每天清晨迎著朝陽(yáng)出操，夜晚借著燈光鉆研軍事技能，從普通士兵逐步成長(zhǎng)為某營(yíng)指揮班班長(zhǎng)。三年軍旅生涯，匍匐前進(jìn)時(shí)磨破的作訓(xùn)服、緊急集合時(shí)打濕的背囊、戰(zhàn)術(shù)推演中熬紅的雙眼，不僅練就了健壯的體魄，更將“令行禁止、精益求精”的軍人品格刻入骨髓。
退伍后，蘇立華進(jìn)入泰安市供銷社工作。從基層業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，他始終以軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己：制定計(jì)劃時(shí)如擬定作戰(zhàn)方案般嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)像完成軍事命令般堅(jiān)決。這段經(jīng)歷讓他深刻認(rèn)識(shí)到：“部隊(duì)教會(huì)我的不僅是過硬的本領(lǐng)，更是面對(duì)困難時(shí)永不退縮的勇氣。即使脫下軍裝，軍人的底色永遠(yuǎn)不能褪?！?/font>
二、創(chuàng)業(yè)之路：從五人作坊到行業(yè)標(biāo)桿——汗水澆筑的崛起之路?
1999年，面對(duì)下崗潮的沖擊，蘇立華沒有選擇等待安置，而是帶著5名志同道合的戰(zhàn)友，背著自制的保潔工具包，在泰安街頭開啟創(chuàng)業(yè)征程。創(chuàng)業(yè)初期，他們承接的第一個(gè)項(xiàng)目是某商場(chǎng)的地面打蠟，為了節(jié)省成本，蘇立華親自調(diào)配蠟水，跪在地上用磨盤機(jī)打磨地面，雙手被磨出連片的血泡，卻笑著對(duì)員工說(shuō)：“當(dāng)兵時(shí)急行軍腳底打泡，咬咬牙就挺過去了，這點(diǎn)苦算什么？”
憑借“軍人服務(wù)必屬精品”的理念，保麗金康逐步打開市場(chǎng)：2004年，在行業(yè)內(nèi)率先推行“星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，將保潔流程細(xì)化為36個(gè)操作步驟；2009年，成立泰安市物業(yè)行業(yè)首個(gè)非公黨委，建立“黨員示范崗”，讓紅色旗幟在服務(wù)一線飄揚(yáng)；2015年，業(yè)務(wù)首次走出山東，在江蘇、河南等地設(shè)立分公司，開啟全國(guó)化布局。
如今，集團(tuán)已發(fā)展成為擁有17700名員工、服務(wù)530余個(gè)項(xiàng)目的多元化企業(yè)，位列“中國(guó)物業(yè)管理綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第36位，業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)管理、智能洗滌、大健康產(chǎn)業(yè)等七大板塊，成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“服務(wù)標(biāo)桿”。
三、黨建引領(lǐng)：紅色基因融入企業(yè)血脈——打造非公黨建“金字招牌”?
蘇立華始終堅(jiān)信：“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就要跟進(jìn)到哪里?！彼麑⒉筷?duì)的“支部建在連上”經(jīng)驗(yàn)融入企業(yè)管理，打造了獨(dú)具特色的“紅色傳承、匠心服務(wù)、成就你我”黨建品牌——在總部設(shè)立“軍魂展廳”，陳列退伍軍人員工的軍功章；在項(xiàng)目一線成立“黨員突擊隊(duì)”，佩戴黨徽亮明身份；在管理團(tuán)隊(duì)推行“雙向培養(yǎng)”，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。
在科技賦能領(lǐng)域，集團(tuán)自主研發(fā)的“保麗云4.0”智慧服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從訂單接收、資源調(diào)度到質(zhì)量監(jiān)管的全流程數(shù)字化管理。2023年，平臺(tái)接入山東省榮軍總醫(yī)院智慧后勤系統(tǒng)，通過黨建共建開發(fā)“退役軍人優(yōu)先服務(wù)”模塊，為優(yōu)撫對(duì)象提供24小時(shí)響應(yīng)的專屬保潔服務(wù)，真正將紅色服務(wù)落到實(shí)處。2024年，集團(tuán)智能化服務(wù)覆蓋率提升至90%，獲評(píng)“山東省放心消費(fèi)示范單位”，成為全省非公黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合的典型案例。
四、社會(huì)責(zé)任：從企業(yè)責(zé)任到時(shí)代擔(dān)當(dāng)——退役軍人的家國(guó)情懷?
作為退役軍人創(chuàng)業(yè)典范，蘇立華始終牢記“為人民服務(wù)”的初心。在就業(yè)幫扶上，集團(tuán)累計(jì)吸納下崗失業(yè)人員1.2萬(wàn)余人，占員工總數(shù)的70%，并專門設(shè)立“退役軍人招聘綠色通道”，安置退伍軍人800余名，許多退役軍人從基層保潔員成長(zhǎng)為項(xiàng)目主管，實(shí)現(xiàn)了“退伍不失業(yè)、退伍能成才”的轉(zhuǎn)變。
在公益事業(yè)中，集團(tuán)先后為汶川地震、鄭州洪災(zāi)等災(zāi)區(qū)捐款捐物超240萬(wàn)元；在泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)立“保麗金康獎(jiǎng)學(xué)金”，資助300余名困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)；2023年成立“員工關(guān)愛基金會(huì)”，累計(jì)發(fā)放救助金80萬(wàn)元，幫助120余個(gè)家庭渡過難關(guān)。2024年6月，集團(tuán)駐泰山護(hù)理職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目部舉辦“黨員先鋒崗”保潔技能競(jìng)賽，15名黨員員工現(xiàn)場(chǎng)演示“玻璃無(wú)水清潔法”“石材晶面養(yǎng)護(hù)工藝”，將崗位練兵與黨性實(shí)踐結(jié)合，獲評(píng)“泰安市工人先鋒號(hào)”。
疫情期間，蘇立華帶領(lǐng)1.7萬(wàn)員工化身“抗疫戰(zhàn)士”，為10余家定點(diǎn)醫(yī)院提供24小時(shí)保潔消殺服務(wù)，累計(jì)處理醫(yī)療垃圾300余噸，向社會(huì)捐贈(zèng)口罩、防護(hù)服等物資200余萬(wàn)元，集團(tuán)黨委被授予“山東省抗疫先進(jìn)基層黨組織”。
五、榮譽(yù)加身：時(shí)代褒獎(jiǎng)見證奮斗歷程——平凡崗位上的不凡成就?
蘇立華的堅(jiān)守與創(chuàng)新，贏得了社會(huì)各界的高度認(rèn)可：他個(gè)人先后榮獲“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省‘富民興魯’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄拔飿I(yè)管理改革發(fā)展30周年行業(yè)楷?！钡葮s譽(yù)，擔(dān)任泰安市退役軍人創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，用自身經(jīng)歷激勵(lì)300余名退役軍人走上創(chuàng)業(yè)之路。
在他的帶領(lǐng)下，保麗金康集團(tuán)先后斬獲“中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“山東優(yōu)質(zhì)品牌（服務(wù)）”“齊魯紅色物業(yè)星級(jí)服務(wù)企業(yè)”等稱號(hào)。2024年，集團(tuán)“軍魂匠心”黨建品牌入選《全國(guó)非公企業(yè)黨建創(chuàng)新案例集》，成為全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)唯一獲此殊榮的山東企業(yè)。
六、展望未來(lái)：勇立潮頭續(xù)寫新篇——從行業(yè)標(biāo)桿到時(shí)代弄潮兒?
2024年，保麗金康迎來(lái)成立25周年。站在新的歷史起點(diǎn)，蘇立華提出“三步走”戰(zhàn)略：第一步（2024-2026），實(shí)現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目突破800個(gè)，智能化服務(wù)覆蓋全國(guó)90%以上項(xiàng)目；第二步（2027-2029），打造“保麗康養(yǎng)”高端品牌，進(jìn)軍社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域；第三步（2030年起），輸出“紅色物業(yè)”管理模式，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代?！碧K立華常說(shuō)，“一把笤帚能掃凈街巷，更能掃出民心；一塊抹布能擦亮玻璃，更能擦亮初心。”如今，保麗金康的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋9省37個(gè)地市，而蘇立華的辦公桌上，始終擺放著兩件特殊的“戰(zhàn)利品”：一件是創(chuàng)業(yè)初期磨破的勞保手套，另一件是部隊(duì)頒發(fā)的“優(yōu)秀班長(zhǎng)”獎(jiǎng)?wù)?。前者提醒他不忘?lái)時(shí)路，后者激勵(lì)他永遠(yuǎn)向前沖。
從軍營(yíng)到商海，從五人小作坊到行業(yè)領(lǐng)軍者，蘇立華用25年時(shí)間詮釋了“退伍不褪色”的精神內(nèi)涵。他的故事告訴我們：只要懷揣初心、腳踏實(shí)地，即使是最平凡的崗位，也能書寫出無(wú)愧于時(shí)代的華章。
七律·贊蘇立華與保麗金康?
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戎裝解甲志未休，笤帚為戈寫春秋。?
五人作坊開新宇，萬(wàn)馬營(yíng)盤拓九州。?
紅心向黨軍旗耀，智慧賦能產(chǎn)業(yè)稠。?
廿五載霜磨一劍，掃盡塵埃天地幽。
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