5月2日，美國政府宣布終止一項長期實施的小額包裹免稅政策，意味著今后不少美國家庭將無法中國跨境電商平臺上買到的“白菜價”商品。這表明美國正在將更嚴厲的貿(mào)易壁壘對準中國制造業(yè)的“最后一公里”。
但問題在于，企業(yè)這樣的行為，往往也會連帶丟掉品牌背后的信任資本。這種表態(tài)可能短期內(nèi)取悅監(jiān)管者，卻會在長期損害品牌形象，甚至影響所在國家企業(yè)在全球的議價能力。
Shein就是一個典型的例子。面對越來越高的外部監(jiān)管壓力，這家依賴中國供應(yīng)鏈迅速崛起的快時尚平臺，不僅宣布將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到土耳其、巴西，還在接受媒體采訪時，由其高管表示：“我們不認為自己是一家中國公司?！?/div>
聽起來像是“聰明回應(yīng)”，但實際上， Shein一邊享受著中國制造的低成本和高效率紅利，一邊卻否認“出身”，試圖用撇清身份來迎合西方監(jiān)管。
問題是這樣的行為未必會有預(yù)期效果。例如，TikTok在美國面臨監(jiān)管壓力時，調(diào)整了數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)、配合設(shè)立“透明中心”，但最后仍逃不過“出售美國業(yè)務(wù)”的壓力。這表明，單方面的妥協(xié)并不能換來真正的制度性信任，反而可能會讓監(jiān)管方開出更高的要求。
Shein或許能靠這一策略贏得上市的窗口——事實上由于環(huán)境的變化，Shein已經(jīng)不得不宣布推遲IPO了，但從長期看，它可能是對中國企業(yè)整體在海外議價空間的壓縮。在全球市場博弈中，一個企業(yè)的態(tài)度，常常不僅代表自己，也在重塑別人對一個國家的想象。
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