2025年剛開年，撫礦總醫(yī)院消化內(nèi)科就創(chuàng)下新紀錄：門診量同比增3%、手術(shù)量增2%，兩個月收獲30面錦旗。這家扎根遼寧撫順的百年醫(yī)院，用45438人次的門診量、4415人次的住院量，以及人均住院費用降低650元的硬核數(shù)據(jù)，回應了國企辦醫(yī)改革的時代命題。
但數(shù)據(jù)背后，藏著更深層的邏輯：一家百年醫(yī)院如何在技術(shù)普惠與民生擔當中找到平衡？進入華潤健康體系后又如何獲得集團賦能？接下來，我們將從百年傳承、集團賦能與民生擔當三個維度，深度解析撫礦總醫(yī)院的進階之路。
一、從技術(shù)拓荒到學科高地：118年的“硬核”傳承
“在撫順，老一輩人常說‘看病還是礦總院’?！边@句老話道出了這家百年醫(yī)院的深厚根基。撫礦總醫(yī)院黨委書記朱瑞武介紹：1907年建院至今，從無到有開拓各種學科建設，如今成長為擁有1個省級重點專長科系、1個省級（市域）重點?？?、4個省級（市域）重點建設?？啤?個遼寧省重點建設?？?、12個市級醫(yī)療質(zhì)控中心的學科高地，消化內(nèi)科更是其中的標桿。
數(shù)據(jù)印證實力
2024年胃腸鏡檢查量近3萬例，較前一年增加4000例
膽胰組每年完成ERCP治療600例，技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先
全院高級職稱564人、碩博人才280人，百萬元以上設備超百臺
消化內(nèi)科主任榮維用硬核數(shù)據(jù)展現(xiàn)了科室的民生擔當：“2024年消化內(nèi)科人均住院費用較前降低650元——我們既要保證治療效果，更要讓百姓看得起病?！?/p>
消化病房副主任郭松林提到，科室堅持“內(nèi)科操作化”理念，內(nèi)鏡中心配備國際先進設備，團隊協(xié)作讓患者量和好評率持續(xù)攀升。
而“一院多區(qū)”的分級診療網(wǎng)絡，更讓三甲資源下沉至7家基層醫(yī)院。“我們既要‘頂天’做技術(shù)突破，更要‘立地’服務百姓?！敝烊鹞鋸娬{(diào)。
二、加入央企后的“化學反應”：技術(shù)普惠如何實現(xiàn)？
2019年，撫礦總醫(yī)院迎來歷史性轉(zhuǎn)折——納入華潤集團旗下的華潤健康體系。這家誕生于1938年抗戰(zhàn)時期的紅色央企，如今以“集團化賦能”改寫醫(yī)療格局。
技術(shù)破局的“撫順樣本”
患者李某在撫礦總醫(yī)院完成EFTR胃壁切除手術(shù)，無需再奔波北京上海
基層醫(yī)生王某進修返鄉(xiāng)后，在縣醫(yī)院首開ERCP取石術(shù)
科室歷時多年編寫、持續(xù)迭代更新《無痛胃腸鏡操作規(guī)范》
內(nèi)鏡中心主任唐紅娟說：這些凝結(jié)臨床經(jīng)驗的標準、規(guī)范，正是撫礦總醫(yī)院可復制、可傳承的技術(shù)同質(zhì)化的“密碼”。
“醫(yī)療資源的整合不是簡單疊加，而是產(chǎn)生化學反應?！毕》扛敝魅尾滩┙忉專A潤的學科共建和產(chǎn)學研結(jié)合，讓新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。
院長李麗麗強調(diào)：“紅色央企使命，要求我們做國計民生的保障者！”
三、直面謠言：用數(shù)據(jù)和行動打造公信力
近年，“醫(yī)院被私人收購”的惡意攻擊甚囂塵上。對此，李麗麗院長硬核回擊：“醫(yī)療競爭最終靠技術(shù)說話！”她直接列出數(shù)據(jù)：
連續(xù)五年位列撫順市公立三甲醫(yī)院績效考核第一
2019年之前屬于省屬國企醫(yī)院、2019年納入華潤健康后，成為紅色央企成員醫(yī)院
消化病房護士長陳鐵雙補充道：“新年剛過，我們就收到30多面錦旗，這是對人才技術(shù)最直接的認可?！倍?816名員工中，高級職稱占比31%，碩博人才15%，這些數(shù)據(jù)更是“人才強院”最直接的注解。
四、啟示：國企辦醫(yī)的“國家戰(zhàn)略+民生”共振
撫礦總醫(yī)院的實踐，為國企辦醫(yī)改革提供了新思路：
百年積淀+央企賦能：將技術(shù)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復制的標準化體系
資源下沉+分級診療：讓基層患者享受三甲醫(yī)院的精準服務
公益底色+技術(shù)突破：在降低醫(yī)療成本的同時提升診療質(zhì)量
正如華潤健康的愿景——做國企醫(yī)療改革的領(lǐng)導者，撫礦總醫(yī)院用“篩查-診療-康復”全周期服務，證明了“國家戰(zhàn)略與地方民生共振”的可能性。
