聚焦難點，精準突破一一一恒信物業(yè)濰城分公司調(diào)度會紀實 采編/侯彥啟
5月26號上午十一點，巴塞小鎮(zhèn)會議室，恒信物業(yè)濰城分公司十幾個項目的經(jīng)理及親情管家聚在一起，聆聽王法達總經(jīng)理的“聚焦難點，精準突破”調(diào)度會。
對目標任務的拆析
王法達總根據(jù)財務指標，對玫瑰公館、巴塞小鎮(zhèn)、奧林星城、西江月等十幾個項目，完成了多少？還差多少？國悅府項目為什么目標差的這么大？向陽府還差幾萬多元采取什么辦法等等都進行了拆析，對本月西江月、御峰已完成的項目進行了表揚，要求把好方法毫不保留的在各個項目進行輸出，達到各項目都要完成目標的目的。
對目標任務采取的辦法
王法達總提出了以下辦法：
1、經(jīng)理靠上跟盯欠費大戶
2、親情采用電話、微信、上門的AABBCCC方式催費。
3、晨會安排、中間調(diào)度、晚上小結
4、各項目學習巴塞小鎮(zhèn)辦法，秩序管家、清潔管家、工程管家、園林管家、親情管家全員有指標，借工作之便上門催要物業(yè)費。會后各項目就每天的任務落實到五大管家。
5、多開展暖心服務活動，如利用“端午節(jié)”一起包粽子等等。下月利用兒童節(jié)、高考、父親節(jié)舉辦一些活動。
6、每天早上親自招集就近幾個項目進行收費等各種情況調(diào)度。
7、同時安排了在雨季來臨之前各項目干的工作。
本次調(diào)度會落目標、理思路、抓難點、重點欠費業(yè)主，尋找突然口，把各項指標全部及超額完成。
采編：侯彥啟
