評(píng)論員 吳樺源
7月18日，湖南省漣源市委書記段曉賽，在該市主持召開的市委常委會(huì)第十八次會(huì)議上最后強(qiáng)調(diào)：要嚴(yán)格按照好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)年輕干部、專業(yè)型干部、創(chuàng)新型干部的培養(yǎng)選拔，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍……
此消息一出，漣源上下那些敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)在在為老百姓辦實(shí)事、解難題的干部無不喜笑顏開、歡欣鼓舞……
曾幾何時(shí)，一些地方“官場”上流行一股歪風(fēng)：遇事擦邊遛、遇難繞著走；遇利搶著爭、遇名爭著搶；多一事不如少一事；少一事不如沒有事；干的事越多，受的追責(zé)、處份越多；敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的人，總是挨批、攢訓(xùn)的多……
誰來為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)？誰來為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)？誰來為干事者撐腰？這成了當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)“靈魂拷問”的課題。
我們的先輩、偉人的無產(chǎn)階級(jí)革命家、軍事家，彭德懷元帥為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)就有感人肺腑的先例：1950年，解放軍副班關(guān)崇貴申請加入志愿軍入朝作戰(zhàn)，違反“禁止用步（機(jī)）槍射擊敵機(jī)”的軍令下，用機(jī)槍掃射掉一架敵機(jī)，時(shí)任志愿軍總司令的彭德懷聞?dòng)嵑?，不但沒處罰這位副班長，反而將其連升三級(jí)為副連長。這是一件為“擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的生動(dòng)案例。
當(dāng)然，在我們這個(gè)偉人的新時(shí)代里，各級(jí)黨委如何為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，是新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的重要原則；旨在激勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。
一是要營造好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，區(qū)分“為公”與“謀私”的界限，對(duì)因公失誤給予寬容，對(duì)“以公權(quán)謀私利”的違紀(jì)違法行為嚴(yán)肅處理。通過：“三個(gè)區(qū)分開來”原則，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，消除他們干?shí)事的后顧之憂。 ?
二是要完善好選人用人導(dǎo)向。將責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為重要導(dǎo)向，優(yōu)先選拔踏實(shí)干事、實(shí)績突出的干部，形成“能者上、庸者下”的用人格局。通過樹立鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)干部主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，形成良性競爭氛圍。 ?
三是要強(qiáng)化好制度保障。通過嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，既要對(duì)干部嚴(yán)格教育監(jiān)督，又要保障合理待遇和激勵(lì)措施。例如建立容錯(cuò)免責(zé)制度，對(duì)改革創(chuàng)新中的失誤給予包容、寬容。
這一系列舉措旨在激發(fā)干部的使命感與安全感，推動(dòng)形成愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)局面。
漣源市委書記段曉賽，在原來湖南衡陽市轄區(qū)的人社局、耒陽市、衡山縣任職時(shí)，以帶頭率領(lǐng)各級(jí)各部門實(shí)干苦干而聞名；他已離開那些單位很久了，曾與他共過事的老同事至今都在說，段曉賽是個(gè)講真話、善擔(dān)責(zé)、做實(shí)事的實(shí)在人。
在7月18日的漣源這次常委會(huì)上，段曉賽強(qiáng)調(diào)的這一觀點(diǎn)，是向漣源市所有想干事、能干成事；愿擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的各級(jí)干部釋放了一股強(qiáng)烈的、眾望所歸的積極訊號(hào)。
漣源：“甩開膀子謀發(fā)展，撲下身子抓落實(shí)”的“謀事、干事”氛圍指日可待。
