來源：儒經(jīng)網(wǎng)
作者：呂云（成都）
“說實(shí)話，后來，我們這一些房地產(chǎn)開發(fā)商才明白，李勇做事情具有前瞻性！”
唐維新的這一些介紹，張強(qiáng)并不認(rèn)為，這是對于李勇的公開表揚(yáng)。從言談舉止之中，又表達(dá)出另外一種對于現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，無法掌控的無可奈何。
張強(qiáng)覺得，與唐維新的聊天，很有意思：他不僅可以了解民營企業(yè)家的所思所想，還可以再次進(jìn)入到房地產(chǎn)企業(yè)家的內(nèi)心世界里。
就目前的情況看，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，特別是民營房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)家，能夠像唐維新、李勇等走出房地產(chǎn)“高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)”模式的人真不多。
唐維新十年前，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)官司上“失信人”，與其他的失信人一樣，無法乘坐飛機(jī)和高鐵。外出談生意的唯一辦法，那就是開上自己的那輛大排量奔馳，從成都起步開往其他省市。
不過，他很少出門。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，手機(jī)上完全可以同許多朋友進(jìn)行直接聯(lián)系，談生意也在網(wǎng)上進(jìn)行。
手機(jī)上談事情，這也是唐維新對于社會(huì)變化的一種轉(zhuǎn)變。說起來容易，做起來很難！
網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上打賞、網(wǎng)上發(fā)紅包、網(wǎng)上手機(jī)轉(zhuǎn)賬……對于唐維新，這個(gè)初中還沒有畢業(yè)的人來說，開始還是小心翼翼地從小額轉(zhuǎn)賬，認(rèn)真學(xué)習(xí)直到熟練之后，才敢慢慢地敢大膽進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的資金支付操作。
三年前，唐維新的兒子唐亮成立“林浪股份”公司，他便成為公司內(nèi)部的實(shí)際控制人。按照唐維新的說法，“這不是規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛，而是尋找其他新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，還清由于房地產(chǎn)規(guī)模過大造成的巨額欠賬。”
“林浪股份公司”領(lǐng)導(dǎo)層做出一個(gè)決定：訂購五輛續(xù)航在８００公里以上的新能源“電動(dòng)汽車”。理由是，跑高速可以節(jié)約大量的汽油費(fèi)。如果走國道，高速公路費(fèi)用也能夠節(jié)約下來。
唐維新又接著說，“張記者，現(xiàn)在賺錢難！我們企業(yè)家，不得不從節(jié)約的觀點(diǎn)出發(fā)，外出乘坐自己公司的電動(dòng)汽車！”
“剩下的房子，你們是怎么處理的呢？”張強(qiáng)帶著關(guān)心地口氣，繼續(xù)問唐維新。當(dāng)然，他也很想了解唐維新他們公司在處理外部欠賬的一些有意義做法。
“現(xiàn)在，我們房地產(chǎn)開發(fā)公司欠其他人的錢，基本上都用商品房進(jìn)行抵賬！”
“這不！我把林秋招進(jìn)來就是處理，過去一些清水房，沒有賣出去的事情！”
“小林，你來給張記者介紹一下，你的具體做法！”看著林秋，唐維新把對話焦點(diǎn)用提問的語氣，轉(zhuǎn)給自己的助理林秋。
“哦！張記者，是這樣的！我們公司過去幾十年開發(fā)的樓盤，并沒有全部售光?！?/p>
“一般說來，一個(gè)小區(qū)留下十套左右，沒有售出去的商品房，很正常！”
“現(xiàn)在，你看到的！由于互聯(lián)網(wǎng)上各種經(jīng)營方式的產(chǎn)生，生意不好做，來成都打工的人，越來越少。所以，我們就把過去沒有租出去的商品房拿來重新裝修一番，再掛到網(wǎng)上售賣和進(jìn)行一些抵賬！”
聽到這里，張強(qiáng)突然明白，過去許多小區(qū)的房源緊張，原來是開發(fā)商有意把好房源留給自己的親朋好友，用作將來的再次賺錢使用。
目前，房地產(chǎn)的市場不好，這一些沒有賣出去的商品房，又再次砸到自己的手里。這可應(yīng)證了一句話：“人算不如天算巧，機(jī)心爭似道心平！”這一亙古不變的人生哲理。
“唐總！現(xiàn)在，你們‘林浪股份’的效益如何呢？”張強(qiáng)用一種關(guān)心地語氣，看著唐維新微笑著說。
“無人機(jī)目前已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，今年上半年的銷售額已經(jīng)超過３億元；環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，還沒有走向正規(guī)。不過，‘杭州直線投資公司’正在給我們商談，第一輪天使輪投資的事情?！?/p>
“有天使輪投資，那就是說，你們公司內(nèi)部股改通過盡調(diào)啦？”
“是?。 ?/p>
“我還把房地產(chǎn)開發(fā)公司，過去欠朋友公司的錢轉(zhuǎn)過來，搞了一個(gè)‘債轉(zhuǎn)股’進(jìn)行公司內(nèi)部債務(wù)化解！”
“唐總！你這是一個(gè)很好的做法，它可以化解民營企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)糾紛?！?/p>
“也是，非常誠信的行為！”聽到唐維新對自己公司過去、現(xiàn)在和未來的設(shè)想，張強(qiáng)的心里再次涌出對于民營企業(yè)家誠信、果敢和擔(dān)當(dāng)?shù)闹T多疑問。
并不是每一個(gè)民營企業(yè)家都能夠在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化時(shí)，走出自己經(jīng)營模式的誤區(qū)，跟上形勢的發(fā)展。
許多民營企業(yè)家由于投資過大，完全無法調(diào)頭，只有等待歷史對他們的公正裁決！
