還記得去年的年底和今年的年初，那段時間的自己頂著巨大的壓力。那是自己又一段極度黑暗的日子，我沒有方向，充滿了迷茫和焦慮，甚至陷入到一種久違的恐懼之中，不知路在何方。可以說，那是我人生中又一次的至暗時刻，那些經歷我都有寫在當時的文章中。而我是一個長期有冥想習慣、常常進行自我覺察和反思的人，我依然花了三四個月的時間，才逐漸調整好自己的心態(tài)與行動，才把自己拉回正軌。說真的，像我這樣經歷過無數困難與挫折、磨礪過心智的人，都要用幾個月才能從那種迷茫里走出來，那么那些沒有經歷過這些的人、那些缺乏內心力量的人，他們在同樣的境遇下，又要如何熬過來？
現實中，現在我們村這個狀況太多人熬不過。就拿最近的例子，幾位非常知名的企業(yè)家，沒能承受住壓力，選擇了自殺。這幾位的離世被媒體報道出來，引發(fā)輿論關注，但我更關心的是那些不知名的中小企業(yè)老板，那些在夜深人靜時一樣撐不住、孤獨告別這個世界的人，他們的名字甚至不會被世人記住。許多人在談論這些企業(yè)家的時候，把話題聚焦在“擴張過快、負債過重、資金鏈斷裂、經營壓力大”這些表層的商業(yè)問題上，似乎他們倒下的原因只是“錢沒了”。但我認為，這些分析并沒有抓住本質。如果真正的原因找錯了，這個問題永遠無解。
我們必須正視一個殘酷的事實：在不少案例里，自殺的觸發(fā)點并不僅僅是債務與經營壓力，而是“留置”。什么是留置？那是一個冰冷而高壓的過程，指定場所隔離審查，無法見外人，無法聯系律師，手機被沒收，24小時燈火通明，不告知時間，房間的一面墻是透明的，你的一切行為都暴露在監(jiān)視之下。有人描述，這是一種“度日如年”的煎熬。哪怕沒有肉體上的傷害，這種不確定性和心理折磨，也足以摧毀一個人的精神。研究早已證明，長期隔離和不確定性會顯著增加抑郁與自殺風險?？梢哉f，留置的過程對人的精神是一種凌遲式的摧殘。當一個人長時間看不到希望、不敢抗爭、甚至擔心連累家人時，意志力會被一點點消磨殆盡。到最后，死亡反而成了唯一的“出口”。
所以我認為，留置這一高壓手段，在2025年的企業(yè)家自殺潮中，很可能扮演了重要角色。這并非空穴來風，而是邏輯推理。很多人喊著“你一定要活下去”，可這些呼吁太蒼白。難道他們不知道活著更好嗎？他們不是不想活，而是活不下去。那是一種被逼到絕境的絕望。
那么如何應對？我想起一句古話：狡兔三窟。企業(yè)家尤其要明白這一點。不能把所有的風險、所有的資產、所有的生命都綁在同一條線上。所謂“三窟”，就是把風險徹底隔離，資金和資產未必一定要在自己名下，但要能在關鍵時刻保命、保家、保孩子、保父母。太多人盲目自信，把有限公司活生生做成無限公司，最后不僅失去企業(yè)，還賠上整個人生。防患未然，從來都不是懦弱，而是智慧。你得給自己留一條退路，否則就可能全盤皆輸。
更重要的是，要有提前預判的能力。很多風險其實都有征兆，只是人們不愿意面對。春江水暖鴨先知，但往往等到水溫滾燙時，才發(fā)現已經來不及。怎么辦？我給三個答案：出海、出走、出家。出海是跳出固有環(huán)境，去尋找新的天地；出走是及時抽身，不要拖到無法自拔；出家是徹底放下，不是放棄，而是換一種活法。無論是哪一種，至少都比被困死在原地更體面。
歸根結底，這么多企業(yè)家用自殺的方式告別，不是他們個人的悲哀，而是社會的悲哀。更深層次的問題是：他們?yōu)槭裁催x擇自殺，而不選擇抗爭？是不是因為自殺能保全家人？是不是因為自殺后，所有的罪責都歸于自己，不會牽連他人？是不是在極度絕望中，自殺反而成了最后的尊嚴，最后的抗議？也許，這就是他們唯一能做出的“選擇”。如果真是如此，那么這個悲劇就遠比我們想象的更沉重。
我自己的經歷當然不能與他們相比，但我曾經也經歷過，我知道，那種“不知路在何方”的迷茫與絕望，是怎樣讓人窒息。就拿去年那幾個月我事業(yè)所遇到的問題，我整個人像掉進了深淵，好在我通過長期的自我覺察、反思和冥想，最終找回了方向。過程雖慢，卻讓我再一次堅信，只要還活著，一切就還有希望。方向清晰時，動力便會隨之而來，人也會重新無所畏懼。人生的起起落落是常態(tài)，低谷和高峰都值得被接受。人性中既有善也有惡，接受它、面對它，你才能真正走下去。只要生命還在，路就會一直在。
最諷刺的是，在我們這個村，很多人嘴上天天在高喊著“要堅強、要活下去”，可實際上卻推著別人一步步走向深淵。他們在朋友圈里為企業(yè)家的死痛心疾首，轉頭卻繼續(xù)制造壓力與冷漠的環(huán)境。一個社會如果只會在葬禮上哭泣，而不會在生前伸出援手，這才是真正的荒誕?；蛟S，我們需要學會的第一課不是如何成功，而是如何在絕望中留住一條活路。因為連活路都不敢給人的社會，再大的繁華，終究只是表象。
