連日來，新興鑄管武安本級嚴格對標國務(wù)院國資委 8 月8日中央企業(yè)安全生產(chǎn)緊急視頻會議部署要求，全面落實集團、股份《安全生產(chǎn)“雷霆行動”實施方案》要求，以“快、識、實、全、硬、嚴”六個突出為原則，扎實推進安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治，堅決筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，全力保障“9.3”閱兵和黨的二十屆四中全會召開期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
高位部署強引領(lǐng)：以上率下織密責(zé)任網(wǎng)
“安全生產(chǎn)是底線紅線，必須以‘時時放心不下’的責(zé)任感抓細抓實！”武安本級第一時間召開安全生產(chǎn)“雷霆行動”動員部署會，傳達集團會議精神，成立以主要負責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。8月18日,又組織召開2025年第3次董事專題會，專題研究安全生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)近期集團公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求、匯報《武安本級安全生產(chǎn)“雷霆行動”工作方案》。明確要求，各級負責(zé)人必須“親自審定方案、親自參與檢查、親自聽取匯報”，確保第一時間發(fā)現(xiàn)并處置隱患。針對冶金工貿(mào)、?；贰⒔ㄖ┕さ戎攸c領(lǐng)域，成立專項工作組，形成“上級有部署、本級有方案、基層有行動”的三級聯(lián)動格局。
精準施策抓排查：“六個突出”筑牢安全根基
突出“快”，排查整治即刻啟動。自行動部署以來，武安本級6大中心、10個實業(yè)部、4家代管單位立即進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以雷霆之速，組織召開動員會，傳達落實安全生產(chǎn)“雷霆行動”上級會議精神，安排部署下步工作。各部門結(jié)合實際制定自查方案，確?！芭挪椴婚g斷、無空窗”，覆蓋所有生產(chǎn)班組。截止目前，各級主要負責(zé)人均已完成自查方案制定和審定，累計召開專題部署會28場，參與人員覆蓋從管理層到一線崗位員工；4 家代管單位結(jié)合高風(fēng)險特性延長排查周期，形成“一部門一方案、一崗位一清單”的精準排查局面，實現(xiàn)了行動啟動即落地、部署即見效的“快響應(yīng)”目標。
突出“識”，規(guī)范管理防微杜漸。“安全通道要更規(guī)范，警示標識要更醒目！”對照《關(guān)于加強作業(yè)場所安全警示標識管理的通知》，全面查漏補缺，新增設(shè)備操作提示、有限空間警示等23類安全標識，確保作業(yè)現(xiàn)場“規(guī)范化、醒目化、清晰化”。同時，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)制度體系，修訂完善動火作業(yè)審批、煤氣區(qū)域管理等關(guān)鍵規(guī)程，通過制度“再升級”推動安全管理“再夯實”，從源頭上筑牢本質(zhì)安全防線。
突出“實”，深入一線 “真查問題”。 武安本級推行“行為觀察”工作法，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入生產(chǎn)一線，對員工作業(yè)行為、設(shè)備運行狀態(tài)開展連續(xù)觀察。通過蹲點記錄、現(xiàn)場詢問、流程追溯等方式，精準識別員工操作規(guī)范度、設(shè)備異常信號、環(huán)境隱患等潛在風(fēng)險。同步收集一線員工對安全管理的建議28條，靶向提升安全管理效能。
突出“全”，全域覆蓋不留盲區(qū)。持續(xù)堅持“橫向到邊、縱向到底”的排查原則，將排查范圍從核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸至后勤保障部門，從部門管理層覆蓋到基層班組，實現(xiàn)全領(lǐng)域、全層級無死角。同步深挖管理制度、操作流程等“軟環(huán)節(jié)”漏洞，對排查出的問題全部納入整改臺賬，確保“小隱患不拖大、老問題不反復(fù)”。
突出“硬”，雷霆手腕不打折扣。針對排查出的隱患，武安本級實行“清單化管理、銷號制落實”，明確責(zé)任人和整改時限。逐項核查整改進度，對滯后項目掛牌督辦；每月匯總整改成效，在全級范圍內(nèi)通報排名，倒逼責(zé)任落實。同時，本級輿情監(jiān)控實行“24 小時輪班盯守”，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施，確保每項都有堅實支撐。截至目前，全級隱患整改實現(xiàn)不走過場、不留死角，輿情監(jiān)控?zé)o異常。
突出“嚴”，問責(zé)機制常態(tài)長效。武安本級明確提出，行動期間“重拳出擊”、追責(zé)問責(zé)、頂格處罰。對隱患排查走過場、虛假整改的單位和個人“零容忍”。同步開展上半年隱患整改“回頭看”，對整改不徹底、同類隱患反彈的企業(yè)進行通報批評，扣減安全管理評價分數(shù)，形成“問責(zé)一個、警示一片”的高壓氛圍，推動安全責(zé)任落到實處。
嚴督實導(dǎo)求實效：全鏈條閉環(huán)確保落地見效
為防止“雨過地皮濕”，武安本級建立“三級督查”機制：基層每日自查、專項工作組每周抽查、領(lǐng)導(dǎo)小組每月督導(dǎo)。督查過程中，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，杜絕形式主義，對發(fā)現(xiàn)的每處問題均明確對應(yīng)法律法規(guī)條款，指導(dǎo)制定整改方案。
“不僅要查問題，更要教方法?！避囬g現(xiàn)場，安全員對員工開展“手把手”培訓(xùn)，講解有限空間作業(yè)規(guī)范、消防設(shè)施使用等實操技能，形成“全員參與、共治共享”的安全治理格局。
“雷霆行動”不是一陣風(fēng)，而是持久戰(zhàn)。武安本級將以雷霆行動為契機，把排查整治中形成的好經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為長效機制，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，以“零事故、零隱患”的穩(wěn)定形勢，為安全生產(chǎn)大局貢獻力量。
（索瑞）
