跋山涉水不改一往無前，山高路遠(yuǎn)但見風(fēng)光無限。位于國家級能源腹地陜西榆林的陜煤紅柳林礦業(yè)，百米井下的久益采煤機(jī)讓煤炭源源不斷輸送到地面，智能化選煤廠讓各品種煤炭資源顆粒歸倉，智能運(yùn)銷系統(tǒng)迅速生成裝車方案……到處涌動(dòng)著高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)活力。今年以來，紅柳林礦業(yè)錨定高質(zhì)量發(fā)展新坐標(biāo)，深耕“2136”工作思路，筑牢“穩(wěn)”的根基、增強(qiáng)“進(jìn)”的動(dòng)能、積蓄“成”的態(tài)勢，奮力書寫新時(shí)代煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
前行：不畏浮云遮望眼
如何推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃完美收官？該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的做法是：思想破冰、實(shí)干破局。
發(fā)展的高度，來自實(shí)干的力度。如何固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)？該公司的理念是：踐行“腳往泥土里踩、手往面盆里伸”的實(shí)干導(dǎo)向。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先開展固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)專題研討，形成落實(shí)、效能、督辦清單，做到清單化管理、全過程管控、閉環(huán)式落實(shí)；召開四次班子工作會(huì)，建立跟進(jìn)督辦工作機(jī)制，全面提升抓落實(shí)、保落實(shí)的質(zhì)量和效率；各單位聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)難點(diǎn)、補(bǔ)齊弱項(xiàng)，將增動(dòng)力、添活力、促干勁作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。精準(zhǔn)聚焦陜煤集團(tuán)“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四個(gè)保障”工作安排，該公司創(chuàng)新提出“2136”工作思路，即守牢安全、環(huán)保平穩(wěn)發(fā)展“兩個(gè)前提”；全面深植拓展落實(shí)“四種經(jīng)營理念”“一條主線”；夯實(shí)“生產(chǎn)接續(xù)科學(xué)合理、重大項(xiàng)目投資規(guī)范高效和經(jīng)營管理質(zhì)效提升”“三個(gè)支撐”；抓實(shí)“各級班子建設(shè)、高效協(xié)同、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、巡視巡察審計(jì)問題整改、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)”“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”。
以時(shí)間為序。時(shí)針撥回1月份，面對市場低迷和價(jià)格下降等形勢，該公司第一時(shí)間開展深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”主題系列活動(dòng)，成為陜煤集團(tuán)所屬單位首家開展活動(dòng)的企業(yè)。四期全員主題大討論自上而下徐徐展開。136場次專題研討，7000余份研討材料，13期主題訪談……主題系列活動(dòng)讓全員統(tǒng)一思想共識、認(rèn)清當(dāng)前形勢、檢視自身短板、明確行動(dòng)路徑，將研討成果轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)效、提質(zhì)提效、降本增效的生動(dòng)實(shí)踐?！按蛟煳镔Y管理新模式，閑置資產(chǎn)盤活‘煥新’”“聚焦外委轉(zhuǎn)自修，從‘花錢請人’到‘自己動(dòng)手’”兩個(gè)案例入選陜煤集團(tuán)落實(shí)“四種經(jīng)營理念”第一期、第二期百條舉措榜單。
奮進(jìn)：致廣大而盡精微
行至深水處，改革潮起時(shí)。如何化危機(jī)、尋良機(jī)、育新機(jī)、創(chuàng)先機(jī)？這是擺在該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體面前的“必答題”。如何破解“新考題”，該公司從發(fā)展中尋思路、找答案。
基于這樣的研判，該公司聚焦年度重點(diǎn)工作，以問題、目標(biāo)、效果為導(dǎo)向，推行專班工作機(jī)制，組建了礦井供排水系統(tǒng)能力提升、選煤廠末煤提質(zhì)工程等6個(gè)工作專班，凝聚起“九牛爬坡、個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力，不斷釋放攻堅(jiān)帶動(dòng)效應(yīng)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入凝神聚力的“催化劑”。從出臺(tái)專班工作方案到領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭督辦，從緊盯全年重大業(yè)務(wù)到形成合力攻堅(jiān)態(tài)勢……實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整合聯(lián)動(dòng)、跨界打通融合、扁平一體高效，達(dá)到資源積聚、要素集約、功能集成的目的。這成為該公司黨委站在全局發(fā)展的高度，高位統(tǒng)籌、堅(jiān)實(shí)擔(dān)當(dāng)，全力全速高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)的體制支撐。截至目前，共計(jì)完成工程項(xiàng)目預(yù)算82項(xiàng)，較計(jì)劃資金節(jié)約2970.75萬元。
專班模式“一子落”，激發(fā)聯(lián)動(dòng)“全盤活”。該公司規(guī)劃發(fā)展部在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，創(chuàng)新協(xié)調(diào)、工程、造價(jià)、招標(biāo)相互補(bǔ)位的“四人小組工作模式”，提升管理效率與工期把控，110kV變電所采用PC合同模式整合采購與施工，縮短工期5-6個(gè)月。該公司物資機(jī)修中心借鑒專班協(xié)同作戰(zhàn)模式，開展“庫房開放日”活動(dòng)，對庫存物資建立三色管理體系，激發(fā)“倍數(shù)效應(yīng)”。截至目前，現(xiàn)場走訪各基層生產(chǎn)單位159次，高效解決材料審批跟蹤、設(shè)備質(zhì)量反饋、配件供應(yīng)保障等難題50余件。
“今年以來，我們的各項(xiàng)工作質(zhì)效均有明顯提升，這與實(shí)行專班工作機(jī)制密不可分。目標(biāo)明確了，責(zé)任清晰了，工作效率提高了，大家的工作變的有序了、順暢了、高效了?！痹摴菊{(diào)度應(yīng)急部負(fù)責(zé)人張展鵬欣喜地說。
蝶變：時(shí)來天地皆同力
人才隊(duì)伍建設(shè)金獎(jiǎng)、輿情應(yīng)對銀獎(jiǎng)、基本建設(shè)管理銅獎(jiǎng)……這是近日來自陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”項(xiàng)目競賽的紅柳林成績單。今年以來，該公司大力倡導(dǎo)“手往面盆里伸、腳往泥土里踩”的實(shí)干導(dǎo)向，號召全員以實(shí)干奮進(jìn)撬動(dòng)擴(kuò)面提質(zhì)。如何以管理的“顆粒度”夯實(shí)生產(chǎn)的“基本盤”？該公司的做法是：打通管理與生產(chǎn)的“最后一公里”。
為此，該公司創(chuàng)新“三步走”安全管理法、排水“三不上”335456管理辦法等制度，開展“穩(wěn)增長、促提效”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，將管理重心下沉到生產(chǎn)一線，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化深入生產(chǎn)一線，通過實(shí)地巡查關(guān)鍵工序、核查重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)記錄、與一線職工座談交流等方式實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，讓管理指令直抵生產(chǎn)末梢，從源頭上保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。通過開展“對標(biāo)找差”活動(dòng)，借鑒行業(yè)最優(yōu)方案，靶向發(fā)力促進(jìn)管理提升。43104智能化綜采工作面采煤機(jī)滾筒更換為球形滾筒，單面日產(chǎn)達(dá)2.4萬噸，塊煤率提升了20%-30%，破解了小采高智能化綜采工作面高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的難題；二號回風(fēng)立井主通風(fēng)機(jī)變頻器頻率由47Hz調(diào)整至49Hz，井下風(fēng)量增加2000m3/min，實(shí)現(xiàn)靶向輸送、精準(zhǔn)供風(fēng)的同時(shí)，全面優(yōu)化采掘布局……一串串躍動(dòng)的數(shù)字，是該公司深入踐行“一級做給一級看，一級帶著一級干”的生動(dòng)實(shí)踐。陜煤集團(tuán)“首套純水液壓支架”實(shí)現(xiàn)純水設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行130余天，過煤量達(dá)220萬余噸；鐵運(yùn)化工煤、神渭混煤灰分均保持在12%以下；新增混塊銷售增加收入635.42萬元……一組組數(shù)據(jù)的背后，是該公司全員積極踐行“手往面盆里伸、腳往泥土里踩”的奮進(jìn)圖景。得益于此，該公司前8個(gè)月原煤產(chǎn)量完成全年計(jì)劃的67.64%，自產(chǎn)煤銷量完成年計(jì)劃的67.59%，商品煤成本同比下降13.11元/噸。
成才有平臺(tái)，育才能搭臺(tái)，有才給舞臺(tái)，讓想干事的人有位置、能干事的人有機(jī)會(huì)、干成事的人有待遇，是該公司黨委新班子的育人思路。年初，該公司迅速啟動(dòng)“聚智賦能·強(qiáng)基提素”人才培養(yǎng)工程，針對政工、經(jīng)營、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和新入職大學(xué)生四類人群，以年度為周期，實(shí)施一季度一升華、一季度一主題、一季度一匯報(bào)、一季度一突破“四個(gè)一”培養(yǎng)機(jī)制。今年以來，該公司先后獲評陜煤集團(tuán)班組長培訓(xùn)“優(yōu)秀組織單位”“成果突出單位”，凌鵬濤智能化大師工作室獲評集團(tuán)首批“示范性勞模和工匠創(chuàng)新工作室”，5人獲評煤炭行業(yè)技能大師，6名生產(chǎn)一線班組長榮獲陜煤集團(tuán)“金牌班組長”稱號。
關(guān)鍵之年當(dāng)有關(guān)鍵作為。奮進(jìn)“十四五”規(guī)劃收官之年，該公司在變局中找定位、搶機(jī)遇、抗風(fēng)浪，在新局中抓改革、促發(fā)展、增效益，用新視野拓展新思路，用新思路開創(chuàng)新局面，不斷彰顯向新而生、不負(fù)時(shí)代的作為和擔(dān)當(dāng)，必將綻放出更加璀璨耀眼的烏金之光。
