第49個全國“質(zhì)量月”，新興鑄管武安本級以“加強全面質(zhì)量管理 促進質(zhì)量強國建設(shè)”為指引，圍繞公司“數(shù)智驅(qū)動 筑基強鏈 創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)”主題，將質(zhì)量理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。從賽場奪魁到全員研學，從流程優(yōu)化到文化浸潤，一場以“質(zhì)”為核心的攻堅行動全面鋪開，不僅筑牢了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量基石，更奏響了全員追“質(zhì)”、共筑精品的奮進樂章，夯實質(zhì)量基石，營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。
賽場礪劍顯真章 百舸爭流競鋒芒。質(zhì)量的較量，從來都是實力的試金石。9月11 日，在第八屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽巔峰對決中，武安本級“動控QC小組”“凌云之翼 QC 小組”憑借精準的問題診斷、創(chuàng)新的解決方案，雙雙斬獲二等獎。創(chuàng)下了參賽以來的歷史最佳成績，充分展現(xiàn)了公司在數(shù)智驅(qū)動與質(zhì)量創(chuàng)新領(lǐng)域的深度融合與卓越成效。
全員研學強本領(lǐng) 知識賦能促提升。質(zhì)量的提升，始于意識的覺醒，成于能力的錘煉。質(zhì)量監(jiān)督部牽頭組織的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽，掀起了全員研學的熱潮。各部門結(jié)合生產(chǎn)實際，建立“答題進度跟蹤+薄弱環(huán)節(jié)補學”機制，通過“以賽促學、以考促練”，推動質(zhì)量管理知識從“被動接受”向“主動運用”轉(zhuǎn)變。從車間一線的操作工到管理崗位的負責人，全員沉浸式學習質(zhì)量管理體系、過程控制方法等知識，不僅深化了對全面質(zhì)量管理的理解，更將理論知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，為企業(yè)質(zhì)量管控筑牢了“人才防線”。
多維發(fā)力潤人心 質(zhì)量文化植根基。質(zhì)量意識的培育，需以多樣的載體浸潤人心。武安本級跳出“單一說教”的模式，通過“宣貫+培訓+實踐”三維發(fā)力，讓質(zhì)量理念真正融入職工的日常工作。
在知識傳播層面，各單位以生產(chǎn)會、班前班后會為陣地，將抽象的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為具體的操作標準。廠區(qū)內(nèi)，一幅幅主題鮮明的質(zhì)量標語、一組組生動形象的宣傳海報，構(gòu)成了“抬頭見質(zhì)量、駐足學規(guī)范”的視覺課堂?！鞍嘟M長上講臺”活動更以典型質(zhì)量案例為教材，通過“案例剖析+現(xiàn)場研討”，讓職工從真實事件中汲取經(jīng)驗，提升解決質(zhì)量問題的實戰(zhàn)能力；在人才培育層面，針對新員工推出 “定制化成長計劃”，依托“導師帶徒”模式，將“理論講解”與“實操演練”深度融合，定期組織的技能考核，不僅是對學習成果的檢驗，更形成了“比學趕超”的良好氛圍，助力新員工快速成長為質(zhì)量崗位的“生力軍”，為企業(yè)質(zhì)量人才梯隊建設(shè)注入新鮮活力。
全鏈攻堅提質(zhì)效 部門聯(lián)動筑防線。質(zhì)量的管控，需貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全流程。武安本級各部門打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，從原料入廠到產(chǎn)品出庫，從工藝優(yōu)化到服務升級，構(gòu)建起“全鏈條、無死角”的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)。
生產(chǎn)核心產(chǎn)線，鑄管部以“案例復盤+工藝優(yōu)化”雙管齊下，匯總內(nèi)外部質(zhì)量事故案例開展全員學習，同時通過修改流槽彎頭參數(shù)、規(guī)范養(yǎng)生爐內(nèi)襯修補等舉措，精準提升產(chǎn)品關(guān)鍵指標；煉鐵部聚焦“原料生命線”，通過對標交流解決燒結(jié)礦質(zhì)量波動難題，以“每日取樣核查”確保入爐原料品質(zhì)，從源頭為高爐順行保駕護航；煉鋼部聯(lián)動數(shù)字化部門推進智能質(zhì)檢項目，同步開展“質(zhì)量事故回頭看”與工藝規(guī)程梳理，實現(xiàn)“前端把控+后端服務”的閉環(huán)管理；軋鋼部深入物流環(huán)節(jié)開展質(zhì)量排查，強化原料驗收培訓，讓質(zhì)量管控延伸至“最后一公里”。
保障支撐專業(yè)，能源科技以“標準化”為抓手，全面梳理崗位標準，通過SOP現(xiàn)場演練規(guī)范操作細節(jié)，同時嚴控原料煤質(zhì)量與工藝參數(shù)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供堅實保障；動控部以“應急演練+設(shè)備核查”筑牢生產(chǎn)防線，制氧作業(yè)區(qū)開展空壓機故障應急處置演練，煤氣作業(yè)區(qū)強化水質(zhì)與在線裝置檢查，全力保障能源供應質(zhì)量；銘泰供應鏈聚焦“儲運防護”，完善鑄管運輸方案，開展專項培訓與庫內(nèi)排查，以“閉環(huán)管理”確保產(chǎn)品從出廠到交付的品質(zhì)如一。
監(jiān)督與文化機制，修建部創(chuàng)新質(zhì)量文化傳播形式，以漫畫打造可視化宣傳陣地，通過“質(zhì)量快問快答”活動推動質(zhì)量意識從“被動遵守”向“主動踐行”轉(zhuǎn)變，機加作業(yè)區(qū)更以“質(zhì)量回頭看”提升液壓油缸修復品質(zhì)；監(jiān)控部強化“人才+技術(shù)”雙支撐，組織骨干參加CANS體系培訓，推動實驗室能力升級，同時以“質(zhì)量守護員”承諾活動凝聚全員共識；邯鄲特管則以“問題整改+創(chuàng)新提效”為重點，通過專項檢查整改14項質(zhì)量問題，收集12條合理化建議，以設(shè)備改造解決氧化皮嵌入難題，實現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升。
長效管控謀長遠 持續(xù)追質(zhì)無止境
質(zhì)量月雖有期限，但質(zhì)量提升永無止境?；顒悠陂g，新興鑄管武安本級質(zhì)量提升舉措落地有聲，不僅積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，更形成了“人人關(guān)心質(zhì)量、事事重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
質(zhì)量監(jiān)督部作為質(zhì)量管控的“中樞”，將持續(xù)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。一方面，緊盯工藝紀律執(zhí)行與產(chǎn)品實物質(zhì)量，開展常態(tài)化檢查；另一方面，對質(zhì)量月未完成項目進行跟蹤督辦，重點推進鋼材、鑄管產(chǎn)品質(zhì)量提升；同時，持續(xù)推動質(zhì)量知識競賽全員覆蓋，確保“全員學習、全員提升”；更以“質(zhì)量大起底、大整治”專項行動為抓手，建立問題清單與任務清單，形成長效管控機制。
從賽場奪魁到全鏈管控，從文化浸潤到長效賦能，武安本級以質(zhì)量月為契機，將“質(zhì)量第一”的理念刻入發(fā)展基因。下一步，將繼續(xù)以“打造行業(yè)質(zhì)量標桿”為目標，讓質(zhì)量成為企業(yè)穿越周期、行穩(wěn)致遠的核心競爭力，為質(zhì)量強國建設(shè)貢獻“新興鑄管力量”。
（宋敏）
