近日,兩場圍繞招商銀行的勞動爭議仲裁,因其揭露的銀行業(yè)“陰陽外包” 亂象而引發(fā)廣泛關(guān)注。前員工王鳴(化名) 與吳剛(化名),分別與招商銀行宜昌分行、黃岡分行及其外包服務(wù)公司的勞動爭議案,最終均以申請人全部仲裁請求被駁回告終。這些裁決,不僅是個體維權(quán)的一次次挫敗,更清晰地照見了在“假外包、真用工” 模式下,勞動者權(quán)益保障與金融業(yè)務(wù)合規(guī)性的雙重困境。核心爭議:是“銀行核心業(yè)務(wù)骨干”還是“外包輔助人員”?
案件的焦點高度集中:勞動者與招商銀行之間,是否存在事實勞動關(guān)系?
王鳴案中,他主張自2022年8月5日入職以來,一直在招商銀行辦公場所,使用銀行系統(tǒng),以銀行員工身份獨立從事信用卡客戶預(yù)審、資料審核、授信審批、卡片激活,以及車貸客戶資料預(yù)審、額度審批、合同簽訂、貸款發(fā)放、貸后管理等全部核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
吳剛案則揭示了更長期、更深入的業(yè)務(wù)滲透。他自2018年5月16日入職,長期以招商銀行員工身份,獨立從事信用卡營銷獲客、貸前調(diào)查、客戶資料審核與錄入、代表銀行與客戶簽訂合約、貸中輔助審核、貸后客戶投訴處理等全流程核心業(yè)務(wù),并全面負(fù)責(zé)宜昌分行信用卡團(tuán)隊的日常管理、人員招聘與培訓(xùn)。
兩名勞動者均接受銀行直屬領(lǐng)導(dǎo)的直接管理與工作安排,工牌、工服、銀行系統(tǒng)操作權(quán)限一應(yīng)俱全。
而招商銀行則均出示了與外包公司簽訂的《外包協(xié)議》,堅稱他們是外包公司員工,其從事的工作屬于協(xié)議中約定的“零售市場營銷支持”與“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介紹” 等輔助性服務(wù)范疇,銀行與其不存在勞動關(guān)系。
仲裁裁決:形式大于實質(zhì)的認(rèn)定
仲裁委員會的裁決采納了銀行方的觀點。其核心邏輯高度一致:銀行與外包公司簽訂的是“業(yè)務(wù)外包合同”;勞動者與外包公司簽訂了勞動合同,且從事的是外包公司承接的業(yè)務(wù)。因此,勞動關(guān)系歸屬于外包公司。
這一認(rèn)定,引出了一個關(guān)鍵質(zhì)疑:當(dāng)勞動者實際從事信用卡與車貸業(yè)務(wù)全鏈條核心工作,與外包協(xié)議約定的“轉(zhuǎn)介紹”輔助角色完全不符時,為何仲裁裁決仍僅以“一紙合同”作為認(rèn)定勞動關(guān)系的唯一準(zhǔn)繩?
勞動者在庭審中清晰地指出,他們的工作是獨立經(jīng)辦核心業(yè)務(wù),全程并無“轉(zhuǎn)介紹”行為。這已不僅僅是管理從屬性的問題,而是合同約定與實際履行存在根本性的“陰陽”背離。仲裁庭對此“名實不符”的實質(zhì)問題未作深究,采取了 “形式重于實質(zhì)” 的審查標(biāo)準(zhǔn)。
“違法外包”的幽靈:仲裁庭為何視而不見?
更具沖擊力的是,此類案件暴露出一個潛在的、系統(tǒng)性的金融合規(guī)雷區(qū)。根據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局(原銀保監(jiān)會)發(fā)布的《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》第七十一條以及《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)規(guī)范健康發(fā)展的通知》均明確規(guī)定:信用卡的發(fā)卡營銷、領(lǐng)用合同簽約、授信審批、交易監(jiān)測等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),必須通過銀行自營渠道實施,不得外包。
王鳴與吳剛所從事的,正是這些被明令禁止外包的核心業(yè)務(wù)。這就帶來了一個更尖銳的問題:招商銀行將核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)性交由無金融資質(zhì)的外包人員經(jīng)辦,是否構(gòu)成了“違法外包”?面對如此明確的監(jiān)管紅線,仲裁裁決為何未能予以審查和回應(yīng)?
如果銀行的外包協(xié)議是有效的,那么勞動者以銀行員工身份直接經(jīng)辦信貸業(yè)務(wù)的行為,是否構(gòu)成了對客戶的誤導(dǎo)?如果他們的工作是銀行授權(quán)的,那么銀行的行為則直接踩踏了金融監(jiān)管的紅線。無論從哪個角度看,這種“陰陽合同”模式都蘊含著巨大的法律與金融風(fēng)險,為客戶信息泄露與信貸資產(chǎn)安全埋下隱患。
勞動者的系統(tǒng)性困境與維權(quán)困局
本案是“假外包、真用工”模式下勞動者維權(quán)難的典型樣本。在這種架構(gòu)下:
● 責(zé)任主體被懸空:勞動者在現(xiàn)實中接受用工單位(銀行)的全面管理,在法律上卻只能向往往缺乏償付能力的外包公司主張權(quán)利。吳剛案中,招商銀行總行甚至以“不與最基層分行員工建立勞動關(guān)系”為由,將責(zé)任推卸得一干二凈。
● 權(quán)益保障被架空:本應(yīng)基于其實際貢獻(xiàn)和薪資水平計算的加班費、年休假工資、經(jīng)濟(jì)補償?shù)葯?quán)益,在復(fù)雜的外包鏈條中被輕易否定。外包公司試圖以遠(yuǎn)低于其正常收入水平的基數(shù)作為加班費計算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步侵蝕勞動者合法權(quán)益。
● 維權(quán)成本極高:勞動者需同時對抗財大氣粗的實際用工單位和“殼化”的外包公司,舉證艱難,程序復(fù)雜。勞動者提供了大量證據(jù),包括系統(tǒng)權(quán)限錄屏、管理記錄、薪資流水等,仍難以撼動“合同形式”的壁壘。
仲裁在本案中的處理方式,未能穿透復(fù)雜的外包形式,觸及勞動管理的實質(zhì),這無疑助長了企業(yè)通過“外包馬甲”規(guī)避法定責(zé)任的僥幸心理。
評論:誰來彌合“法律形式”與“用工實質(zhì)”的鴻溝?
案件的敗訴,并非故事的終點,而是一系列更深層次問題的開端。
● 對勞動仲裁與司法實踐而言,在審理此類案件時,是否應(yīng)更多借鑒“事實優(yōu)先原則” ,綜合考量用工單位對勞動者是否存在指揮管理、勞動紀(jì)律約束、報酬決定等實質(zhì)性控制因素?當(dāng)外包協(xié)議內(nèi)容與實際工作嚴(yán)重不符時,是否應(yīng)追究其以合法形式掩蓋非法目的的責(zé)任?
● 對金融監(jiān)管而言,當(dāng)銀行的“陰陽外包” 行為已在勞動爭議中被反復(fù)揭露,且涉嫌違反多項金融監(jiān)管法規(guī)時,監(jiān)管部門是否應(yīng)主動介入,對其中涉及的違規(guī)業(yè)務(wù)外包進(jìn)行徹查與問責(zé)?國家金融監(jiān)督管理總局湖北監(jiān)管局已受理相關(guān)舉報,其調(diào)查結(jié)論備受關(guān)注。
● 對企業(yè)與社會而言,招商銀行通過其工會全資控股的公司,再控制外包公司的隱秘關(guān)聯(lián)關(guān)系(吳剛在庭審中揭露),是否構(gòu)成了更為復(fù)雜的利益輸送與風(fēng)險隔離?這種“自己人外包給自己”的模式,是否已觸及公司治理與公平競爭的底線?
當(dāng)外包成為規(guī)避責(zé)任的“法律戲法”,當(dāng)仲裁裁決與公眾的公平觀感產(chǎn)生巨大落差,我們迫切需要法律執(zhí)行與監(jiān)管的強力糾偏。勞動者的尊嚴(yán)與權(quán)益,金融體系的穩(wěn)定與安全,不應(yīng)也不該犧牲在“陰陽合同”的灰色地帶之中。
“陰陽外包”之下,勞動者的權(quán)益如何保障?
金融安全的底線由誰守護(hù)?
程序正義與實質(zhì)正義,您認(rèn)為在此案中應(yīng)如何權(quán)衡?
期待您的高見。
來源:楚商匯