為深化基層治理，打造和諧宜居的“紅色物業(yè)”小區(qū)，2025年11月20日，一場以紅“芯”匯為主題的紅色物業(yè)便民服務(wù)活動在游仙區(qū)富樂街道海峰苑小區(qū)成功舉辦。本次活動在中共綿陽市游仙區(qū)委社會工作部指導(dǎo)下，由富樂街道辦事處、李杜祠社區(qū)、海峰苑小區(qū)黨支部共同牽頭，尚善社會工作服務(wù)中心與心悅物業(yè)公司聯(lián)合執(zhí)行，旨在將便捷、實(shí)用的服務(wù)直接送至居民身邊。
活動聚焦居民日常生活中的高頻需求，精心設(shè)置了三大便民服務(wù)板塊，切實(shí)解決群眾的“急難愁盼”問題。
在免費(fèi)磨刀服務(wù)區(qū)，經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅動作嫻熟，為居民家中的菜刀、剪刀進(jìn)行精細(xì)打磨，使其重現(xiàn)鋒利。此舉有效解決了居民的“磨刀難”問題，現(xiàn)場秩序井然，累計服務(wù)30余戶家庭，獲得了居民的一致好評。
健康醫(yī)療服務(wù)區(qū)同樣人頭攢動。來自綿陽三醫(yī)院及好利優(yōu)口腔醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員為居民提供了專業(yè)的血壓測量和口腔檢查服務(wù)，并針對常見慢性病、口腔保健等知識進(jìn)行科普宣講，尤其關(guān)照老年群體的健康需求。社工們主動提供引導(dǎo)與攙扶，讓健康關(guān)懷“零距離”。
針對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生痛點(diǎn)，活動還組織了專項(xiàng)清潔行動。心悅物業(yè)工作人員攜手綿陽師范學(xué)院志愿者，對小區(qū)樓頂堆積的雜物、落葉進(jìn)行了徹底清理，消除了安全隱患；同時，對居民門戶上的小廣告進(jìn)行了集中清除，顯著提升了小區(qū)的環(huán)境整潔度與安全水平。
此次紅“芯”匯活動是“紅色物業(yè)”紐帶作用的一次生動體現(xiàn)，有效整合了政府、社區(qū)、支部、社會組織和物業(yè)企業(yè)多方資源。居民們紛紛表示，活動貼近生活，實(shí)實(shí)在在解決了問題，感受到了社區(qū)的溫暖與關(guān)懷。
據(jù)悉，尚善社會工作服務(wù)中心與海峰苑小區(qū)紅色物業(yè)未來將繼續(xù)以居民需求為導(dǎo)向，持續(xù)拓展服務(wù)內(nèi)容與形式，不斷提升居民的幸福感、獲得感和歸屬感，為基層治理現(xiàn)代化注入持續(xù)動力。（供稿單位/綿陽市游仙區(qū)尚善社會工作服務(wù)中心）
網(wǎng)評 | “紅‘芯’匯”匯聚基層治理大能量
游仙區(qū)海峰苑小區(qū)的紅“芯”匯便民服務(wù)活動，以其“實(shí)用、貼心、專業(yè)”的特點(diǎn)，贏得了居民的廣泛贊譽(yù)。這不僅是一次成功的社區(qū)服務(wù)實(shí)踐，更是新時代背景下，以“紅色物業(yè)”為抓手，提升基層治理效能、構(gòu)建和諧社區(qū)關(guān)系的有益探索。它為我們展現(xiàn)了一幅多方協(xié)同、精準(zhǔn)服務(wù)、共建共享的生動圖景。
“紅色物業(yè)”的“紅”，在于強(qiáng)化黨組織的引領(lǐng)作用，確?；鶎又卫淼恼_方向。在海峰苑的活動中，從區(qū)委社會工作部的指導(dǎo)，到街道、社區(qū)、小區(qū)黨支部的牽頭，黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，為整合各方資源、凝聚服務(wù)合力提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保障。這確保了便民服務(wù)活動不偏離“為民服務(wù)”的初心，真正成為黨和政府聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“連心橋”。
“紅色物業(yè)”的“芯”，在于緊扣居民需求的核心，精準(zhǔn)破解民生痛點(diǎn)。磨刀難、看病遠(yuǎn)、環(huán)境差，這些看似瑣碎的“小事”，實(shí)則是影響居民生活品質(zhì)的“大事”。本次活動設(shè)置的三大板塊，直指這些高頻需求，用“家門口”的服務(wù)解決了居民的實(shí)際困難。這種以需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式，體現(xiàn)了基層治理從“管理”到“服務(wù)”、從“被動響應(yīng)”到“主動作為”的深刻轉(zhuǎn)變，讓治理成果真正惠及于民。
此次活動的成功，還在于有效激發(fā)了“多元協(xié)同”的乘數(shù)效應(yīng)。它不再是物業(yè)公司的“獨(dú)角戲”，而是形成了“政府指導(dǎo)、社區(qū)聯(lián)動、支部引領(lǐng)、社工賦能、物業(yè)執(zhí)行”的共治格局。專業(yè)社工機(jī)構(gòu)的引入，帶來了更專業(yè)的服務(wù)方法和組織能力；高校志愿者的參與，注入了青春活力；醫(yī)療機(jī)構(gòu)的加盟，提升了服務(wù)的專業(yè)水準(zhǔn)。這種資源整合，放大了服務(wù)效能，形成了“1+1>2”的治理效果。
基層是國家治理的最末端，也是服務(wù)群眾的最前沿。海峰苑的實(shí)踐表明，將“紅色物業(yè)”作為切入點(diǎn)和紐帶，能夠有效打通服務(wù)居民的“最后一米”。它把黨的溫暖、社會的關(guān)懷直接送到居民手中，在解決具體問題中凝聚了人心，在提升環(huán)境品質(zhì)中促進(jìn)了和諧，在協(xié)同共治中激發(fā)了社區(qū)活力。
展望未來，我們期待這樣的“紅‘芯’匯”能夠常態(tài)化、機(jī)制化，并不斷拓展其內(nèi)涵與外延。更多的社會力量應(yīng)當(dāng)被動員起來，更豐富的服務(wù)資源應(yīng)當(dāng)被引入社區(qū)，讓“紅色動能”持續(xù)奔涌，共同編織一張更密、更實(shí)、更暖的基層治理與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升人民群眾的幸福感、獲得感和安全感。 （童鈴）
