[北京頭條]品賞貴州作家鄭曾榮老師的佳作《淺談經(jīng)營與管埋》「飄舞的劍」（9018輯）
淺談經(jīng)營與管理
我從事企業(yè)管理二十余年來，感受到很多創(chuàng)業(yè)者之所以沒能把企業(yè)做好，我認(rèn)為主要是因?yàn)樗麄兏静恢酪粋€(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備什么核心能力，也不知道自己在企業(yè)中應(yīng)該扮演什么樣的角色。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中小企業(yè)老板在開始創(chuàng)業(yè)初期都是自己兼任董事長和總經(jīng)理的雙重身份，但并不知道這兩個(gè)身份背后的工作職責(zé)，因而角色錯(cuò)位，無法經(jīng)營管理好企業(yè)。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者犯的不足之處就是野心大于自己的才華，缺乏最基本的經(jīng)營能力和管理能力，不知道如何把企業(yè)做大做強(qiáng)的底層邏輯。
經(jīng)營是面對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定，選擇相應(yīng)的技術(shù)路線、市場策略、價(jià)格策略、商業(yè)模型等，目標(biāo)是盈利。
管理是針對企業(yè)內(nèi)部具體的人、事、物、料，出臺相應(yīng)的方法和制度，目標(biāo)是提高效率。
經(jīng)營者的使命是持續(xù)賺錢，而管理者的使命是穩(wěn)定賺錢。從某種意義上來說，管理是經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)子頂，重點(diǎn)在于解決成本問題。成本降低會增加利潤，但如果經(jīng)營出現(xiàn)失誤，即使管理能做到零成本，企業(yè)也不一定會盈利。
經(jīng)營是對外創(chuàng)造可能，管理是對內(nèi)扼殺可能。經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，創(chuàng)造出巨大的商機(jī)；管理者則要能防微杜漸，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，一但出現(xiàn)問題，迅速采取措施進(jìn)行處置和化解。
經(jīng)營是對外的思維，要想辦法把外部的客戶吸引進(jìn)來，目的是持續(xù)賺錢，關(guān)注結(jié)果，講究的是效益，重點(diǎn)指標(biāo)是數(shù)據(jù)，即量、本、利；管理是對內(nèi)的思維，必須要做到管理好內(nèi)部的員工，讓他們高效力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，注重過程，講究的是效率，重點(diǎn)指標(biāo)是過程，即責(zé)、權(quán)、利。只要具備到一定的經(jīng)營能力和管理能力，才能推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)中求發(fā)展。
