▲ 勇拓洋樓小區(qū)老黨員工作室組織開展重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)
在綿陽(yáng)城區(qū)，建于2002年的勇拓洋樓小區(qū)曾是設(shè)施老舊、矛盾頻發(fā)的典型老舊電梯公寓。如今，這里卻成功獲評(píng)省級(jí)“基層治理示范小區(qū)”，其自治管理經(jīng)驗(yàn)更被國(guó)家民政部《社區(qū)》雜志刊載。實(shí)現(xiàn)這一華麗轉(zhuǎn)變的核心力量，正是一群熱心公益的“銀發(fā)先鋒”。
來(lái)源｜綜合綿陽(yáng)老干部之家
值班編輯｜黃河 童鈴
本社交平臺(tái)成都11月30日電
推送出品：時(shí)代傳媒新媒體中心
面對(duì)幾年前的困境，退休干部黨員王朝富牽頭組建了小區(qū)老黨員工作室，15名老同志積極響應(yīng)加入。他們?nèi)ε浜闲^(qū)黨支部，深度參與自治事務(wù)，成為扭轉(zhuǎn)局面的中流砥柱。在工作室的帶動(dòng)下，小區(qū)逐步構(gòu)建起以黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心，業(yè)主委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)、物業(yè)管理委員會(huì)、治理工作委員會(huì)協(xié)同發(fā)力，社會(huì)工作服務(wù)中心為支撐的“一核四委一中心”高效治理架構(gòu)。
這些老黨員們主動(dòng)亮身份、擔(dān)責(zé)任，擔(dān)任起樓棟黨小組長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)，將黨組織觸角延伸至每家每戶。他們常態(tài)化開展政策宣傳、安全巡查、民意收集，及時(shí)響應(yīng)居民訴求，形成了“小事不出樓棟、大事不出小區(qū)”的治理格局。
▲ 勇拓洋樓小區(qū)老黨員工作室開展小區(qū)安全排查
民生痛點(diǎn)是治理的關(guān)鍵。針對(duì)電梯停運(yùn)、消防隱患、房屋漏水等“老大難”問(wèn)題，工作室老黨員們協(xié)助多方協(xié)調(diào)，累計(jì)籌集資金380余萬(wàn)元，完成了6臺(tái)電梯更換、消防設(shè)施改造、安裝133個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭等系列工程，小區(qū)面貌得到根本性改善。
此外，老黨員工作室還通過(guò)“集體生日會(huì)”、“重陽(yáng)節(jié)鄰里情”等品牌活動(dòng)，織密鄰里服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)居民歸屬感。在安全生產(chǎn)、防汛救災(zāi)等關(guān)鍵時(shí)刻，他們更是沖鋒在前，展現(xiàn)了“銀發(fā)力量”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
從“亂”到“治”，再到由“治”向“好”，勇拓洋樓小區(qū)的蛻變，生動(dòng)詮釋了黨建引領(lǐng)下基層治理的無(wú)限可能，成為城市更新與社區(qū)善治中一道亮麗的風(fēng)景線。
時(shí)代傳媒新媒體中心 · 網(wǎng)評(píng)
“銀發(fā)”生輝，照亮基層治理新路徑
在基層治理的宏大敘事中，綿陽(yáng)勇拓洋樓小區(qū)的故事提供了一個(gè)溫暖而有力的樣本。一群老干部、老黨員，用他們的余熱，不僅喚醒了一個(gè)沉睡的小區(qū)，更照亮了一條黨建引領(lǐng)、居民共治的新路徑。
基層治理，千頭萬(wàn)緒，核心在黨，關(guān)鍵在人。勇拓洋樓的實(shí)踐表明，將黨的組織體系根植于小區(qū)樓棟，打通服務(wù)群眾的“最后一米”，是凝聚人心、化解矛盾的根本前提。以王朝富為代表的老黨員們，搭建起的不僅是“老黨員工作室”這個(gè)平臺(tái)，更是一座連接黨組織與居民、貫通政策與民意的橋梁。他們探索的“一核四委一中心”架構(gòu)，是對(duì)基層治理體系的一次成功重塑，確保了治理有核心、執(zhí)行有主體、監(jiān)督有保障。
這些“銀發(fā)先鋒”的可貴之處，在于他們將“老有所為”融入社區(qū)日常。他們擁有豐富的閱歷、崇高的威望和一顆無(wú)私奉獻(xiàn)的公心。在調(diào)解矛盾時(shí)，他們是值得信賴的“公平秤”；在監(jiān)督事務(wù)時(shí)，他們是鐵面無(wú)私的“監(jiān)察官”；在組織動(dòng)員時(shí)，他們是一呼百應(yīng)的“主心骨”。他們用實(shí)際行動(dòng)證明，經(jīng)驗(yàn)與威望是基層治理中不可或缺的寶貴資源。
從解決電梯更換、房屋漏水等民生“硬骨頭”，到舉辦鄰里活動(dòng)營(yíng)造社區(qū)“軟環(huán)境”，老黨員工作室的工作始終緊扣“人”這個(gè)核心。這種以居民需求為導(dǎo)向、以解決問(wèn)題為目標(biāo)的閉環(huán)治理模式，真正實(shí)現(xiàn)了“民有所呼、我有所應(yīng)”，將治理效能轉(zhuǎn)化為居民實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感和安全感。
勇拓洋樓的蛻變啟示我們，基層治理并非難題無(wú)解，關(guān)鍵在于能否找到合適的抓手與帶頭人。充分發(fā)掘和利用好“銀發(fā)人才”這座富礦，激發(fā)居民的主人翁意識(shí)，就能將治理的“痛點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的“亮點(diǎn)”，共同繪制出共建共治共享的美好社區(qū)圖景。
