“泰山會”的謝幕
雜文隨筆/李含辛
當(dāng)“泰山會”的注銷文件在2025年的寒風(fēng)中落定，這個曾被譽為“中國企業(yè)家頂級俱樂部”的組織，終以一場無聲的解散，為商業(yè)江湖的“兄弟情義”畫上了休止符。有人嘆其“樹倒猢猻散”，有人諷其“利益鏈斷裂”，但這場謝幕背后，藏著遠比“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益”更復(fù)雜的真相。
江湖義氣：從“過命交情”到“隱形利益鏈”。泰山會的誕生，恰逢中國民營經(jīng)濟野蠻生長的年代。柳傳志、史玉柱、盧志強等大佬聚首，表面是“打高爾夫、喝喝茶”的私人聚會，實則暗藏資源互通的玄機。 當(dāng)年史玉柱負債2.5億，泰山會成員集體出手相助，柳傳志甚至親自帶隊調(diào)研，最終助其東山再起。這種“過命交情”，在商界被傳為佳話，卻也暴露了其本質(zhì)：所謂兄弟情，不過是利益共同體在危機時刻的應(yīng)激反應(yīng)。 當(dāng)企業(yè)陷入困境時，泰山會成員能調(diào)動資金、人脈、政策資源，這種“抱團取暖”的模式，實則是將個人風(fēng)險轉(zhuǎn)化為集體風(fēng)險，用江湖義氣包裝商業(yè)邏輯。
利益天平：從“共享蛋糕”到“分贓不均”。泰山會的瓦解，始于利益分配的天平傾斜。2017年后，監(jiān)管重拳接連落地，金融亂象整頓、房地產(chǎn)調(diào)控收緊，曾讓泰山會成員“賺得盆滿缽滿”的灰色地帶逐漸消失。 以盧志強為例，其泛海集團通過泰山會資源在房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域快速擴張，但2020年后因債務(wù)危機被迫出售資產(chǎn)，昔日“兄弟”卻無人伸出援手。 更諷刺的是，泰山會內(nèi)部曾通過“光彩事業(yè)投資公司”共同開發(fā)項目，但當(dāng)項目盈利時，成員間的利益分配矛盾便浮出水面。江湖義氣在利益面前，終顯脆弱——正如一位泰山會前成員所言：“當(dāng)年一起喝酒的兄弟，現(xiàn)在連電話都不敢多打?！?/p>
時代棄子：從“政策紅利”到“合規(guī)成本”。泰山會的解散，更是時代變革的必然。其運作模式高度依賴“關(guān)系網(wǎng)”和“政策套利”，但在當(dāng)前法治化、透明化的商業(yè)環(huán)境中，這種模式已難以為繼。 以柳傳志為例，其通過泰山會資源推動聯(lián)想控股上市，但近年來因“貿(mào)工技”路線爭議、5G投票事件等，公眾形象受損，泰山會的光環(huán)也隨之黯淡。 更關(guān)鍵的是，泰山會成員的平均年齡已超60歲，新一代企業(yè)家更傾向通過公開市場、技術(shù)創(chuàng)新而非“關(guān)系網(wǎng)”獲取資源。當(dāng)江湖義氣無法轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，解散便成了唯一選擇。
利益與江湖：一場未盡的辯論。有人將泰山會的解散歸因于“利益至上”，但真相遠比這復(fù)雜。泰山會成員中，不乏真心相交者——柳傳志與史玉柱的“師徒情”，盧志強與馮侖的“事業(yè)伙伴情”，都曾超越利益。 但商業(yè)的本質(zhì)是競爭，當(dāng)利益沖突時，再深的交情也會被稀釋。正如一位觀察者所言：“泰山會不是死于利益，而是死于無法適應(yīng)新時代的游戲規(guī)則?！?/p>
泰山會的謝幕，是商業(yè)江湖從“關(guān)系驅(qū)動”向“規(guī)則驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的縮影。它告訴我們：江湖義氣可以錦上添花，但無法雪中送炭；利益或許冰冷，卻是商業(yè)世界的永恒底色。這場解散，不是對“兄弟情”的否定，而是對商業(yè)本質(zhì)的回歸——在利益與江湖之間，企業(yè)終要找到屬于自己的平衡點。
