遼寧撫順，撫礦總醫(yī)院。在這家紅色央企成員醫(yī)院的神經(jīng)外科手術(shù)室里，一臺銀白色機械臂正緩緩移動，精度穩(wěn)穩(wěn)控制在0.2—0.6毫米之間。對于三叉神經(jīng)節(jié)、顱底等“手術(shù)禁區(qū)”而言，這意味著風(fēng)險的邊界被重新定義。
神外主任張永惠介紹說，兩個月時間，這套神經(jīng)外科手術(shù)機器人就完成了二十余例高難度微創(chuàng)手術(shù)，患者預(yù)后良好。74歲的李奶奶是其中之一——飽受三叉神經(jīng)痛折磨多年，藥物副作用讓她日漸消瘦。術(shù)中，機器人在醫(yī)生操控下精準(zhǔn)完成球囊壓迫，術(shù)后疼痛即刻消失，3天后成功出院。
一、精準(zhǔn)醫(yī)療的公共價值：不僅是“治好病”
記者采訪李麗麗院長時了解到，神經(jīng)外科機器人不僅適用于三叉神經(jīng)痛，還可在部分腦出血、復(fù)雜功能性病變、部分顱底病變等手術(shù)中提供精準(zhǔn)路徑規(guī)劃，減少盲穿風(fēng)險。
對于患者而言，這意味著：
? 更安全：毫米級精度降低損傷重要神經(jīng)血管的概率；
? 更微創(chuàng)：切口更小、出血更少、恢復(fù)更快；
? 更可及：高齡、合并癥患者也有更多微創(chuàng)選擇。
神外副主任張一楠強調(diào)，機器人并非替代醫(yī)生，而是“標(biāo)準(zhǔn)化+精準(zhǔn)化”的智能助手，所有手術(shù)均需多學(xué)科團(tuán)隊（MDT）評估適應(yīng)證與禁忌癥，并經(jīng)患者知情同意。
二、從個案到體系：人機共生的“可復(fù)制流程”
在撫礦總醫(yī)院，神經(jīng)外科機器人不僅是臨床利器，更是人才培養(yǎng)的“加速器”。記者從該院神經(jīng)外科了解到，青年醫(yī)生每周參加病例研討，每月進(jìn)行技術(shù)大練兵，并在機器人模擬系統(tǒng)上反復(fù)操練，縮短學(xué)習(xí)曲線。撫礦總醫(yī)院率先在撫順市開展機器人輔助腦出血精準(zhǔn)微創(chuàng)治療數(shù)十例，為腦出血術(shù)后神經(jīng)功能康復(fù)提供了有力支撐和保障，獲得了華潤健康“技術(shù)創(chuàng)新獎”，神經(jīng)外科神經(jīng)介入組組長曲成斌代表團(tuán)隊參加了華潤健康榮譽盛典并領(lǐng)獎。
依托華潤健康集團(tuán)的協(xié)同機制，撫礦總醫(yī)院與集團(tuán)內(nèi)多家三甲醫(yī)院共享手術(shù)視頻、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)課程，推動技術(shù)與安全邊界同步提升。
黨委書記張兵表示：“精度不僅是技術(shù)指標(biāo)，更是民生指標(biāo)。我們要把高難技術(shù)做成可復(fù)制、可推廣的流程，讓更多患者受益?！?/p>
三、紅色央企的制度保障：破除誤解的最好方式
作為華潤健康旗下16家三級醫(yī)院之一，撫礦總醫(yī)院是紅色央企體系內(nèi)的公立醫(yī)院，并非外界謠傳的“私人收購”。
記者從華潤健康官網(wǎng)看到，集團(tuán)通過專業(yè)化管理和集團(tuán)化運營，探索“更專業(yè)、更有效、更經(jīng)濟(jì)、更體貼”的華潤特色醫(yī)療運營模式。這種模式不僅提升了單院的技術(shù)水平，也為區(qū)域醫(yī)療均質(zhì)化提供了制度保障。
十三部門聯(lián)合印發(fā)的《支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》明確，國企醫(yī)院要在疑難重癥診療中發(fā)揮骨干作用。撫礦總醫(yī)院的神經(jīng)外科機器人正是這一定位的生動實踐。
四、不僅是高精尖技術(shù)，更是健康導(dǎo)師
記者整理了撫礦總醫(yī)院神經(jīng)外科專家的建議，供有相關(guān)癥狀的患者參考：
? 何時就醫(yī)：面部放電樣疼痛頻發(fā)、加重或藥物副作用明顯；突發(fā)偏癱、言語不清等疑似腦血管事件，應(yīng)立即就醫(yī)。
? 如何選擇：聽取MDT意見，確認(rèn)適應(yīng)證/禁忌癥；知情同意后執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化路徑。
? 術(shù)后康復(fù)：按醫(yī)囑進(jìn)行影像復(fù)評、功能訓(xùn)練與長期隨訪。
五、結(jié)語：精度是一種能力，也是一種民生
這座曾以工業(yè)精神鑄就輝煌的城市，今日正用手術(shù)機器人的綠色信號燈，為生命刻度賦予新內(nèi)涵。
當(dāng)撫礦總醫(yī)院的精度革命從手術(shù)機器人延伸到人才體系，百年醫(yī)院的轉(zhuǎn)型之路，恰如華潤集團(tuán)董事長王祥明所言：“以自身變革提高應(yīng)變的主動性”——變革的是技術(shù)，堅守的是“一切為了大眾健康”的紅色基因。
