近日，中華網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、經(jīng)濟網(wǎng)、醫(yī)藥界等多家權(quán)威媒體，對我院兒科進行了深度聚焦報道。報道從百年歷史、體系能力、人文溫度等多個維度，全面展現(xiàn)了我院兒科作為省級臨床重點?？?/strong>、市危重新生兒救治中心的實踐與思考。我們特此分享報道內(nèi)容，感謝社會各界的關(guān)注與認可。
一、百年醫(yī)脈，鑄就現(xiàn)代兒科生命防線
報道追溯了我院始于1907年的悠久歷史，并特別指出，我院兒科自1915年創(chuàng)立，歷經(jīng)世紀耕耘，已成長為省級臨床重點?？?/strong>、市危重新生兒救治中心，成為區(qū)域兒童健康網(wǎng)絡中公認的“最后防線”。
“杏林根深，一脈百年。這不僅是時間的沉淀，更是一代代醫(yī)者使命的接力。”
我院黨委書記張兵在接受媒體采訪時如是說。他特別強調(diào)，自2019年整體加入華潤健康，成為紅色央企成員醫(yī)院以來，我們不變的，是作為國有公立醫(yī)院的屬性與擔當。這一清晰的闡述，正是對“醫(yī)院被私人收購”等不實傳言的正面回應。改變的，是獲得了更強大的資源平臺與管理體系，從而能更聚焦地服務國計民生的戰(zhàn)略需求。
二、體系致勝：超越個體的團隊力量
媒體報道中，生動描述了我院兒科“潤心義診”的溫暖場景。兒科與口腔、外科、眼科、皮膚、耳鼻喉、中醫(yī)、婦科專家協(xié)同坐診，提供從營養(yǎng)、睡眠到生長監(jiān)測、疾病預防的全維度指導。這并非偶然，而是我院踐行華潤健康“全周期健康管理+多學科協(xié)同診療”模式的常態(tài)化體現(xiàn)。
兒科主任楊麗琪在報道中指出：“我們旨在讓社會感知到，可靠的醫(yī)療依托于一個強大的團隊與體系、根深蒂固的醫(yī)學底蘊、持續(xù)的學科建設和人才儲備。”
這一理念深刻闡明，我院兒科所提供的保障，并非系于個別專家，而是源于系統(tǒng)性的技術(shù)儲備、規(guī)范化流程和可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。這正是一個百年科室和省級重點?？颇軌虺掷m(xù)提供高質(zhì)量服務的底氣所在。
三、有溫度的就醫(yī)體驗：戰(zhàn)略落于細節(jié)
媒體報道特別關(guān)注了我院兒科充滿童趣的就診環(huán)境。童話元素、圓潤線條與環(huán)保材料的運用，巧妙消解了孩子們的就診恐懼。候診區(qū)擴容1.5倍，輸液室加設隱私圍簾，“一醫(yī)一患”診室及嚴格空氣消毒等細節(jié)，無不體現(xiàn)著對患兒及家長的尊重與關(guān)懷，并降低了交叉感染風險。
院長李麗麗對此闡釋道，兒科環(huán)境的系統(tǒng)升級，是執(zhí)行集團戰(zhàn)略、深化服務內(nèi)涵的關(guān)鍵一步。“核心在于，將宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為患者可觸摸的體驗?！?/p>
在省級臨床重點?？普弑Ｕ吓c醫(yī)院的重點扶持下，我們持續(xù)投入，致力于改善患兒就醫(yī)體驗、強化科室技術(shù)設備及人才培養(yǎng)，最終造福一方人民。
四、技術(shù)下沉與公益踐行：紅色央企的惠民答卷
作為區(qū)域兒科領(lǐng)頭羊，我院在區(qū)域內(nèi)率先開展兒童哮喘規(guī)范化診療、肺功能檢測、新生兒頭部磁共振等先進技術(shù)。生長發(fā)育、癲癇等特色門診，則為各類復雜健康需求的兒童提供了科學、精準的解決路徑。
在苦練“內(nèi)功”的同時，我們的團隊始終心懷公益。通過持續(xù)赴新賓、清原等縣鄉(xiāng)巡診授課，將新生兒疾病、小兒呼吸系統(tǒng)疾病等診治經(jīng)驗，系統(tǒng)賦能基層醫(yī)護。這正是我們作為紅色央企成員醫(yī)院，在彌合兒科醫(yī)療資源城鄉(xiāng)差距上的切實行動與責任擔當。
五、標準化治理：構(gòu)筑可信賴的醫(yī)療公信力
醫(yī)療的公信力，不依賴個體光環(huán)，而源于可復制、可驗證的通用標準。作為撫順市兒科醫(yī)療質(zhì)量控制中心與市危重新生兒救治中心，我們承擔著推動全市兒科診療標準化、同質(zhì)化的重要職責。
這一實踐背后，更有強大的體系支撐：我院與華潤健康旗下阜新礦總醫(yī)院、北京航天醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院等16家三級醫(yī)院及超百家醫(yī)療機構(gòu)，共同融入一個緊密的協(xié)同生態(tài)。記者從華潤健康獲悉，集團正在構(gòu)建標準化的質(zhì)控與協(xié)同機制，致力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共建共享。
六、結(jié)語：一份關(guān)于堅守與未來的答卷
孩子的健康成長，關(guān)乎萬家幸福；醫(yī)療的公平可及，度量著社會文明的高度。在出生人口變化與兒科資源緊張的宏觀背景下，我院兒科以“歷史積淀—系統(tǒng)協(xié)作—標準治理”的演進路徑，展現(xiàn)了紅色央企辦醫(yī)的現(xiàn)代化探索。
當人文溫度與體系力量在這里交織，我們所守護的，不僅是兒童的健康，更是一份對社會的堅定承諾。撫礦總醫(yī)院的故事，是關(guān)于百年初心在新時代的賡續(xù)，是關(guān)于紅色央企如何將國家戰(zhàn)略化為民生福祉的生動實踐，它書寫的是生命至上的價值追求，更是健康中國藍圖下的堅實足跡。
