始建于1907年的撫礦總醫(yī)院，已在遼沈大地守護一方健康逾百年。其兒科自1915年創(chuàng)立，歷經(jīng)世紀耕耘，已從最初的科室成長為遼寧省重點專科、省級危重新生兒搶救中心，成為區(qū)域兒童健康網(wǎng)絡中公認的“最后防線”。
近日，記者探訪這家百年老院，兒科“潤心義診”正在進行，現(xiàn)場溫暖而有序。據(jù)兒科主任楊麗琪介紹，此類多學科聯(lián)合義診是常態(tài)化模式；幾天前，每年的撫順市兒科醫(yī)療質(zhì)量控制中心年會亦在我院如期召開，醫(yī)院作為牽頭單位，與市衛(wèi)健委共同推動區(qū)域兒科診療的標準化進程。
國家“兒科和精神衛(wèi)生服務年（2025-2027）”專項行動已于2025年啟動，明確要求擴大服務供給、推進適兒化改造。如何將國家藍圖轉(zhuǎn)化為一地的具體實踐？撫礦總醫(yī)院的答卷是：從百年的深厚積淀，到區(qū)域的堅實防線，再到溫度與標準的落地堅守——將歷史底蘊，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)、可信任的現(xiàn)代醫(yī)療服務。
一、歷史積淀：百年醫(yī)脈，鑄就生命防線
“杏林根深，一脈百年。這不僅是時間的沉淀，更是一代代醫(yī)者使命的接力?！睋岬V總醫(yī)院黨委書記張兵表示。自2019年融入華潤健康紅色央企序列，醫(yī)院將其百年積淀的系統(tǒng)能力，更加聚焦于服務國計民生的戰(zhàn)略需求。
在兒科資源結(jié)構(gòu)性緊張的當下，省級重點專科與危重新生兒搶救中心的雙重身份，意味著技術、人才、科研與流程的全面領先。這重“生命防線”的建立，并不是只系于個別專家，而是需要植根于系統(tǒng)性的技術儲備、規(guī)范化流程和可持續(xù)的人才梯隊。
二、多學科協(xié)作：體系優(yōu)勢超越個體明星
義診現(xiàn)場，兒科與口腔、外科、眼科、皮膚、耳鼻喉、中醫(yī)、婦科專家協(xié)同坐診，提供從營養(yǎng)、睡眠到生長監(jiān)測、疾病預防的全維度指導。
這不僅是診療，更是健康理念的播種。 兒科主任楊麗琪指出，該模式與華潤健康倡導的“全周期健康管理+多學科協(xié)同診療”一脈相承?！拔覀冎荚谧屔鐣兄?，可靠的醫(yī)療依托于一個強大的團隊與體系、根深蒂固的醫(yī)學底蘊、持續(xù)的學科建設和人才儲備’。”
三、就診環(huán)境升級：于細節(jié)處重塑價值
兒科門診和病房，以童話元素、圓潤線條與環(huán)保材料，巧妙消解了孩子們的就診恐懼。候診區(qū)擴容1.5倍，輸液室加設隱私圍簾，留觀輸液床增加門診輸液患兒舒適性、“一醫(yī)一患”診室及嚴格空氣消毒降低了交叉感染風險。省級重點專科政策保障下，醫(yī)院重點扶持，持續(xù)改善患兒就醫(yī)體驗、強化科室技術設備及人才的培養(yǎng)的投入，造福一方人民。
童趣的色彩、圓潤的線條、環(huán)保的材料——適兒化的本質(zhì)，是對兒童人格的尊重。 院長李麗麗介紹，兒科環(huán)境升級是執(zhí)行集團戰(zhàn)略、深化服務內(nèi)涵的關鍵一步?！昂诵脑谟冢瑢⒑甏髴?zhàn)略轉(zhuǎn)化為患者可觸摸的體驗?！?/p>
四、特色專科與資源下沉：硬實力與公益性的統(tǒng)一
醫(yī)院兒科在區(qū)域內(nèi)率先開展兒童哮喘規(guī)范化診療、肺功能檢測、新生兒頭部磁共振等先進技術。生長發(fā)育、癲癇等特色門診，則為各類復雜健康需求的兒童提供了科學、精準的解決路徑。
在苦練“內(nèi)功”的同時，兒科團隊持續(xù)將技術沉入縣鄉(xiāng)，通過赴新賓、清原等地巡診授課，將新生兒疾病、小兒呼吸系統(tǒng)疾病等診治經(jīng)驗，系統(tǒng)賦能基層醫(yī)護。這正是紅色央企成員醫(yī)院，在彌合兒科醫(yī)療資源城鄉(xiāng)差距上的切實行動。
在苦練“內(nèi)功”的同時，兒科團隊通過持續(xù)赴新賓、清原等縣鄉(xiāng)巡診授課，每周到基層醫(yī)院和社區(qū)門診出診，建患兒家長微信群等常態(tài)化機制，系統(tǒng)賦能基層醫(yī)護、惠及患兒家庭。這正是紅色央企成員醫(yī)院，在彌合兒科醫(yī)療資源城鄉(xiāng)差距上的切實行動。
五、質(zhì)控牽引與體系治理：以標準化構(gòu)筑可信醫(yī)療
醫(yī)療的公信力，不依賴個體光環(huán)，而源于可復制、可驗證的通用標準。 這一理念，正是撫順市兒科醫(yī)療質(zhì)量控制中心與危重新生兒救治中心——撫礦總醫(yī)院——承擔全市兒科質(zhì)控組織與推動工作的底層邏輯。其核心價值，在于將抽象的“質(zhì)量”概念，轉(zhuǎn)化為具象的、可執(zhí)行的區(qū)域規(guī)范。
這一區(qū)域性實踐的背后，屹立著更宏大的體系支撐。撫礦總醫(yī)院與華潤健康旗下阜新礦總醫(yī)院、北京航天醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院等16家三級醫(yī)院及超百家醫(yī)療機構(gòu)，共同融入一個緊密的協(xié)同生態(tài)。記者從華潤健康獲悉，集團正在構(gòu)建標準化的質(zhì)控與協(xié)同機制，致力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共建共享。
撫礦總醫(yī)院的區(qū)域?qū)嵺`，由此升格為一場更深層次的探索：如何將集團化、專業(yè)化的系統(tǒng)能力精準賦能地方，走通一條依靠制度化力量、保障醫(yī)療同質(zhì)化的，華潤特色醫(yī)療運營模式。
六、組織與領導力：紅色央企的清晰定位與堅定路徑
面對“醫(yī)院被私人收購”的外界謠傳和關切，撫礦總醫(yī)院黨委書記張兵以清晰的歷史沿革鄭重說明：“撫礦總醫(yī)院在2019年之前是遼寧省屬國有企業(yè)醫(yī)院；2019年，按照國資委深化改革要求，整體加入華潤健康，成為紅色央企成員醫(yī)院。改變的是管理體系與資源平臺，不變的是我們作為國有公立醫(yī)院的屬性與使命?！?/p>
院長李麗麗則從執(zhí)行層面勾勒出具體路徑。她表示，醫(yī)院系統(tǒng)推進適兒化改造、特色門診建設與質(zhì)控體系落地，正是將國家要求、集團戰(zhàn)略融入服務細節(jié)的關鍵?！凹t色央企的使命，要求我們必須夯實這份保障能力——于日常，守護每個家庭的希望；于危難，成為托舉生命的力量?！?/p>
七、人文價值與社會啟示
孩子的健康成長，關乎萬家幸福；醫(yī)療的公平可及，度量著社會文明的高度。
在出生人口變化與兒科資源緊張的宏觀背景下，撫礦總醫(yī)院兒科以“歷史積淀—系統(tǒng)協(xié)作—標準治理”的演進路徑，展現(xiàn)了紅色央企辦醫(yī)的現(xiàn)代化探索。
當人文溫度與體系力量在此交織，它所鑄就的，已超越一家醫(yī)院的底色，更成為一座城市、一個社會，對于公平、可及、高質(zhì)量醫(yī)療服務堅定承諾的生動縮影。
