作者:張忠信
權(quán)力的運行，離不開“在位”與“退位”的有序銜接；治理的效能，更彰顯于“在崗”與“離崗”的責任傳承。無論是黨政機關(guān)的履職者、國有企業(yè)的掌舵人，還是民營企業(yè)的領(lǐng)路人，如何對待“位”的得失、“權(quán)”的去留，不僅關(guān)乎個人操守，更關(guān)乎事業(yè)興衰、民心向背，是檢驗格局與智慧的重要標尺。
在位者，當以“公”立身、以“實”履職，在其位謀其政、盡其責。權(quán)力是人民賦予的公器，崗位是干事創(chuàng)業(yè)的平臺，絕非個人私產(chǎn)、炫耀資本。對于黨政干部而言，在位的價值在于為民解難、為黨分憂。株洲市紀委監(jiān)委原調(diào)研員陳和平用一生踐行初心，24年紀檢監(jiān)察生涯中，他以“溫情執(zhí)法”化解十余載信訪積案，用“懲前毖后、治病救人”的理念挽救失足干部，即便左腎因癌變摘除，退休前仍主動請纓赴“軟弱渙散村”擔任第一書記。在浦灣村的三年間，他立下“三鐵規(guī)矩”整肅班子，爭取3000余萬元項目資金打通環(huán)村路，自創(chuàng)“藕田套養(yǎng)泥鰍”技術(shù)帶動村民戶均增收8000元，用實干將“后進村”打造成“全國文明村鎮(zhèn)”，生動詮釋了“在位一日、盡責一分”的擔當本色。
對于國有企業(yè)而言，在位者當錨定國家戰(zhàn)略，扛起產(chǎn)業(yè)報國重任。中國中車集團黨委書記、董事長孫永才執(zhí)掌期間，以“四項保障”構(gòu)建高效創(chuàng)新機制，將研發(fā)投入強度保持在6%以上，推行“揭榜掛帥”“賽馬”機制攻克軌道交通裝備核心技術(shù)，讓“中國高鐵”成為國家名片 。中交集團黨委書記、董事長王彤宙帶領(lǐng)企業(yè)破除體制機制障礙，深耕“大交通”“大城市”主業(yè)，建成港珠澳大橋、蒙內(nèi)鐵路等一批國之重器，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中彰顯國企擔當 。這些國企掌舵人深知，在位的意義不在于權(quán)力大小，而在于是否以公心馭權(quán)、以實心做事，能否為國家發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級筑牢根基。
對于民營企業(yè)而言，在位者當堅守創(chuàng)業(yè)初心，兼顧企業(yè)發(fā)展與社會責任。從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型中，許多民營企業(yè)家在位時深耕主業(yè)、誠信經(jīng)營，既為企業(yè)謀長遠，也為社會創(chuàng)價值。他們以“實業(yè)興邦”為己任，在技術(shù)創(chuàng)新、吸納就業(yè)、公益慈善等方面主動作為，用實干打破“富不過三代”的魔咒，讓企業(yè)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。這種在位時的責任與堅守，既成就了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也為后續(xù)的平穩(wěn)交接奠定了堅實基礎(chǔ)。
退位者，當以“知止”為智、以“傳承”為責，退而不休、行而有度。“知止而后有定，定而后能靜”，退位不是事業(yè)的終結(jié)，而是責任的轉(zhuǎn)場，更是人生境界的升華。黨政干部陳和平的“退位”，是“再出發(fā)”的新起點。2016年退休后，他拖著病體扎根鄉(xiāng)村振興一線，隨后又接下復(fù)興朱亭古鎮(zhèn)的重擔，即便癌細胞擴散至肺部，仍拄拐走訪農(nóng)戶、推動文旅融合項目，生命最后一刻還在籌劃助學(xué)活動，用“活著一分鐘，奮斗六十秒”的信念，將退位后的八年活成了為民奉獻的“黃金期”。這種“退位不褪色、離崗不離心”的擔當，遠比權(quán)力光環(huán)更顯珍貴。
國有企業(yè)的退位者，當以“傳幫帶”為責，確保事業(yè)薪火相傳。那些推動國企改革發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)，退位時主動交接經(jīng)驗、理順機制，為繼任者鋪路搭橋。正如中國海油、中國華能等企業(yè)的改革實踐中，老一輩掌舵人奠定的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)布局，經(jīng)過繼任者的接續(xù)推進，不斷釋放發(fā)展活力，形成“一棒接著一棒跑”的良好局面 。他們深知，國企的事業(yè)是國家的事業(yè)，退位不是“甩包袱”，而是要把優(yōu)良作風、核心技術(shù)、發(fā)展藍圖傳承下去，讓企業(yè)在新征程上持續(xù)發(fā)力。
民營企業(yè)的退位者，當以“放權(quán)賦能”為智，推動企業(yè)平穩(wěn)過渡。許多民營企業(yè)家在功成名就后，主動讓位于專業(yè)管理團隊，或培養(yǎng)家族后代接棒，通過建立完善的傳承機制，確保企業(yè)治理的連續(xù)性。他們不戀權(quán)、不干預(yù)，既尊重繼任者的決策，又以“顧問”身份提供經(jīng)驗支持，讓企業(yè)在新的發(fā)展階段煥發(fā)新活力。這種“退而有序、傳而有道”的智慧，既保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也彰顯了民營企業(yè)家的格局與遠見。
在位與退位，本質(zhì)上是責任的接力、使命的延續(xù)。在位時，當以“退位”為鏡，常思“身后名”而非“眼前利”，常念“群眾盼”“企業(yè)需”而非“個人欲”，以“功成不必在我”的境界干事創(chuàng)業(yè)；退位時，當以“在位”為戒，不忘“來時路”的初心，不改“擔當作為”的本色，以“功成必定有我”的胸懷支持新局。無論是黨政干部、國企掌舵人，還是民營企業(yè)家，唯有堅守公心、恪守本分，把個人價值融入時代發(fā)展、人民需求之中，方能在“在位”時不負時代、不負人民，在“退位”時不負過往、不負此生。
權(quán)力有更迭，責任無終期。在位者當勇?lián)姑?、實干為要，退位者當從容轉(zhuǎn)身、傳好接力棒。唯有如此，才能形成“一茬接著一茬干、一棒接著一棒跑”的良好局面，為國家發(fā)展、企業(yè)進步、社會繁榮注入源源不斷的動力，在時代長河中書寫經(jīng)得起歷史和人民檢驗的答卷。
