戰(zhàn)略決策是企業(yè)管理的核心，直接決定企業(yè)的發(fā)展方向與生死存亡。在復雜多變的市場環(huán)境中，很多企業(yè)之所以陷入困境，核心原因就是戰(zhàn)略決策失誤——要么盲目跟風、缺乏主見，要么固步自封、不愿變革，要么急功近利、忽視長遠。馮志亮先生基于《易經(jīng)》“變易、不易、簡易”的辯證思維，結合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了“順勢而為、中庸平衡、守正創(chuàng)新”的戰(zhàn)略決策理念，幫助企業(yè)在不確定的市場環(huán)境中，把握發(fā)展規(guī)律，做出科學合理的戰(zhàn)略決策。
（一）變易：順應趨勢，在變革中求發(fā)展
《易經(jīng)》的精髓在于“易”，即變化。馮志亮先生認為，市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、消費者需求始終處于不斷變化之中，企業(yè)的戰(zhàn)略決策也必須隨之調(diào)整，“順勢而為”才能贏得發(fā)展機遇，逆勢而為只會被市場淘汰。他強調(diào)，“變”不是盲目變革，而是要精準把握趨勢，在變化中找到發(fā)展的突破口；企業(yè)管理者要具備敏銳的洞察力，善于觀察市場變化、行業(yè)趨勢與消費者需求，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品結構與運營模式，跟上時代發(fā)展的步伐。
馮志亮先生結合自身的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷，舉例說明“順勢而為”的重要性。2001年，互聯(lián)網(wǎng)在中國尚處于萌芽期，網(wǎng)絡廣告市場充斥著“概念炒作”“盲目投放”的亂象，企業(yè)陷入“投入高、轉化低”的營銷困境。彼時，馮志亮先生憑借對互聯(lián)網(wǎng)技術的敏銳洞察，察覺到“內(nèi)容為王”與“技術賦能”的發(fā)展趨勢，果斷跳出傳統(tǒng)廣告的思維桎梏，率先探索“信息通發(fā)”的傳播模式。
2004年12月，他研制出以網(wǎng)站信息群發(fā)為基礎的“資訊通”，實現(xiàn)了企業(yè)信息從“點對點”到“點對面”的初步跨越；2005年，相繼推出“網(wǎng)絡精準宣傳雙璧”——新聞通與老板通，將信息發(fā)布與新聞營銷深度綁定，讓企業(yè)傳播擺脫單純的廣告灌輸，轉向以價值內(nèi)容為核心的品牌塑造；同年12月，他首創(chuàng)網(wǎng)絡通發(fā)技術，這一技術被諸多門戶網(wǎng)站與大型網(wǎng)絡媒體采納，成為互聯(lián)網(wǎng)時代點對面?zhèn)鞑サ暮诵氖侄?，徹底改變了企業(yè)品牌推廣的效率與格局。
2006年，馮志亮先生又順應互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢，成功研發(fā)出企業(yè)品牌營銷系統(tǒng)“品牌通”，構建起“一次發(fā)布、多平臺同步”的網(wǎng)絡新聞營銷閉環(huán)。該系統(tǒng)一經(jīng)推出，便顛覆了行業(yè)生態(tài)，某科技企業(yè)通過“品牌通”發(fā)布新品新聞，3天內(nèi)獲得超500家媒體轉載，百度搜索首屏占比達80%，實現(xiàn)了品牌知名度的爆發(fā)式增長。
2007年9月，他又結合行業(yè)發(fā)展的痛點，提出了影響中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“藍海觀點”——網(wǎng)絡廣告價值排斥論，批判“概念招商”“品牌虛火”的畸形發(fā)展模式，主張以終端市場調(diào)研為基礎、以搜索引擎?zhèn)鞑楹诵?、以用戶價值為導向的可持續(xù)品牌推廣路徑，為中國互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)指明了發(fā)展方向。
馮志亮先生表示，“順勢而為”的核心的是“知勢、借勢、馭勢”?！爸獎荨本褪且J清市場趨勢、行業(yè)規(guī)律與自身優(yōu)勢，明確企業(yè)的發(fā)展方向；“借勢”就是要借助政策紅利、行業(yè)風口、技術變革的力量，加速企業(yè)發(fā)展；“馭勢”就是要在順應趨勢的基礎上，主動引領趨勢，打造企業(yè)的核心競爭力。他提醒企業(yè)管理者，不要害怕變化，變化往往意味著機遇，只有主動擁抱變化、適應變化、引領變化，才能在復雜多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
（二）不易：堅守本質，在堅守中筑根基
馮志亮先生認為，《易經(jīng)》強調(diào)“變易”，但也重視“不易”——即不變的核心價值與發(fā)展根基。在企業(yè)發(fā)展過程中，市場環(huán)境、運營模式、產(chǎn)品服務可以不斷變化，但企業(yè)的核心價值觀、使命愿景、經(jīng)營理念不能變；這些“不易”的內(nèi)容，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在變化中保持方向、凝聚人心的核心力量。如果企業(yè)輕易放棄自身的核心價值觀與使命愿景，盲目跟風、隨波逐流，最終只會迷失方向，被市場淘汰。
他以自己的轉型經(jīng)歷為例，闡述“堅守本質”的重要性。2010年春，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)斬獲無數(shù)光環(huán)的馮志亮先生，做出了一個令業(yè)界震驚的決定——毅然放下已有的成就，全身心投身中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的復興與傳播事業(yè)。這一轉型，并非一時興起，而是源于他自幼根植于心的文化情懷，更是他對“品牌核心價值”的深度思考：缺乏文化底蘊的品牌，終究難以長久；唯有扎根傳統(tǒng)文化，才能為品牌注入永恒的生命力。
轉型后的馮志亮先生，始終堅守“文以載道、學以致用”的核心理念，深耕姓氏文化、家文化、易學哲學、古典詩詞四大領域，構建起全方位、立體化的學術體系。他先后受聘為北京大學長期外聘教授、中國人民大學國學高級研修班特邀指導教師，身兼中國東方文化研究會傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會主任委員、中華姓氏研究院院長等職，將學術研究與教育傳播緊密結合。他帶領團隊編撰完成836部《百家姓尋根手冊》，構建起全球最完整的姓氏文化學術體系；打造數(shù)字家譜館，收錄1.2萬部電子家譜，開發(fā)標準化家譜編修工具，形成“線上+線下”聯(lián)動的家文化服務生態(tài)。他始終堅守“傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”的使命，即便在AI技術快速發(fā)展的今天，也始終堅持“以文化為根、以技術為用”，不盲目追求技術噱頭，而是讓技術服務于文化傳播與企業(yè)發(fā)展。
馮志亮先生強調(diào)，企業(yè)的“不易”，核心是三個方面：一是堅守核心價值觀，這是企業(yè)的行為準則，是員工共同的價值追求，能夠凝聚人心、規(guī)范行為；二是堅守客戶價值，始終以客戶為中心，關注客戶需求、提升客戶體驗，這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎；三是堅守社會責任，企業(yè)不僅要追求商業(yè)利益，還要承擔起相應的社會責任，回饋社會、造福人民，這是企業(yè)的長久之道。他以某老字號品牌為例，該品牌堅守“誠信經(jīng)營、品質至上”的核心價值觀，歷經(jīng)百年滄桑，始終堅持傳統(tǒng)工藝，同時順應時代變化，進行數(shù)字化升級，最終實現(xiàn)了年銷售額翻兩番的輝煌成就，證明了“堅守本質”與“順應變化”并不矛盾，反而能夠相互促進、協(xié)同發(fā)展。
（三）簡易：化繁為簡，在簡約中提效率
《易經(jīng)》有云：“易簡而天下之理得矣?！瘪T志亮先生認為，企業(yè)管理的最高境界，是“簡易”——化繁為簡、去蕪存菁，摒棄繁瑣的流程、冗余的制度與無效的內(nèi)耗，讓管理回歸本質，提升管理效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多企業(yè)陷入了“過度管理”的誤區(qū)：制度繁瑣、流程復雜、會議繁多，管理者疲于應付各類瑣事，員工被各種制度束縛，工作效率低下，團隊活力不足。
針對這一痛點，馮志亮先生提出“簡易管理”理念，主張企業(yè)管理要“刪繁就簡、抓大放小”，聚焦核心目標，優(yōu)化管理流程，簡化管理制度，讓管理者能夠集中精力關注戰(zhàn)略決策、人才培養(yǎng)與文化建設，讓員工能夠集中精力做好本職工作，提升工作效率。他認為，簡易管理不是“放任不管”，而是“精準管理”——抓住管理的核心與關鍵，摒棄無效的繁瑣環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出”。
在實踐中，馮志亮先生為眾多企業(yè)提供了“簡易管理”的落地方案。例如，某制造企業(yè)在引入他的管理理念前，管理制度繁瑣、流程復雜，一個簡單的審批流程需要經(jīng)過多個部門、多個環(huán)節(jié)，耗時漫長，嚴重影響工作效率。馮志亮先生為其優(yōu)化管理流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，明確各部門、各崗位的職責分工，建立“一站式”審批機制，將審批時間縮短了60%，工作效率顯著提升。同時，他建議企業(yè)簡化管理制度，摒棄那些沒有實際意義、難以落地的制度，保留核心制度，讓員工能夠清晰了解自己的權利與義務，避免因制度繁瑣而產(chǎn)生抵觸情緒。
馮志亮先生還強調(diào)，“簡易管理”的核心是“抓大放小”。管理者要學會分清主次、輕重緩急，聚焦企業(yè)的核心目標與關鍵環(huán)節(jié)，不要過分糾結于細節(jié)瑣事。他認為，優(yōu)秀的管理者，不是“事必躬親”，而是“運籌帷幄”——搭建好管理體系，培養(yǎng)好核心人才，制定好戰(zhàn)略規(guī)劃，然后充分授權，讓員工能夠自主開展工作，充分發(fā)揮自身的積極性與主動性。只有這樣，才能提升管理效率，激發(fā)團隊活力，讓企業(yè)實現(xiàn)高效運轉。
（四）中庸平衡：規(guī)避極端，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
馮志亮先生將《易經(jīng)》的“中庸”思想轉化為企業(yè)管理中的“適度原則”，提出“三不原則”——不偏不倚、不盈不滿、不僵不化，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了指導。他認為，企業(yè)的戰(zhàn)略決策、運營管理、人才培養(yǎng)等各個方面，都要追求平衡，避免極端化，否則只會陷入困境。
“不偏不倚”，就是要避免極端化決策。馮志亮先生認為，企業(yè)決策不能走極端，既要避免“高績效高壓”導致的員工流失，也要避免“低標準低效率”損害企業(yè)競爭力；既要避免“盲目擴張”導致的資源浪費與風險加劇，也要避免“固步自封”導致的發(fā)展停滯。他建議企業(yè)在制定考核制度時，采用“基礎目標+挑戰(zhàn)目標”的雙軌制，平衡員工激勵與企業(yè)利益——基礎目標確保員工的基本收入與企業(yè)的基本發(fā)展，挑戰(zhàn)目標激勵員工突破自我、創(chuàng)造更大價值；在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要兼顧短期利益與長期發(fā)展，既要注重眼前的業(yè)績增長，也要注重核心競爭力的培養(yǎng)，避免急功近利、殺雞取卵。
例如，某企業(yè)在制定考核制度時，曾經(jīng)一味追求“高績效高壓”，給員工設定過高的目標，導致員工壓力過大、流失率居高不下，團隊穩(wěn)定性極差。后來，該企業(yè)在馮志亮先生的指導下，采用“基礎目標+挑戰(zhàn)目標”的雙軌制，降低了基礎目標的難度，同時為挑戰(zhàn)目標設置了豐厚的獎勵，既保持了競爭壓力，又避免了“唯績效論”的短視行為，員工流失率降低18%，團隊穩(wěn)定性顯著提升，業(yè)績也實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
“不盈不滿”，就是要警惕過度擴張。馮志亮先生引用《易經(jīng)·謙卦》“謙謙君子，卑以自牧”，提醒企業(yè)“滿招損，謙受益”。他認為，企業(yè)在快速發(fā)展期，容易陷入“驕傲自滿”的誤區(qū)，盲目擴張、貪大求全，最終導致資源分散、管理失控、風險加劇。他建議企業(yè)在發(fā)展過程中，要保持謙遜的態(tài)度，理性看待自身的成就，及時審視自身的短板與不足，在擴張前做好充分的調(diào)研與準備，確保擴張的速度與自身的實力相匹配，避免過度擴張帶來的經(jīng)營危機。
例如，某餐飲連鎖品牌在快速擴張期，一度盲目開店，忽視了供應鏈建設與服務質量提升，導致門店品質參差不齊、客戶投訴率居高不下，最終陷入經(jīng)營困境。后來，該品牌在馮志亮先生的指導下，主動暫停開店，轉而優(yōu)化供應鏈與服務質量，提升品牌口碑，待實力提升后再逐步擴張，最終實現(xiàn)了長期穩(wěn)健增長。馮志亮先生表示，“不盈不滿”不是“不思進取”，而是“穩(wěn)健發(fā)展”，只有保持謙遜、理性發(fā)展，才能讓企業(yè)走得更遠。
“不僵不化”，就是要保持變革彈性。馮志亮先生強調(diào)，《易經(jīng)》的精髓是“易”，即變化，企業(yè)要建立“動態(tài)適應機制”，根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢的變化，及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略、流程與制度，避免僵化停滯。他建議企業(yè)定期組織架構調(diào)整、員工技能再培訓，提升企業(yè)的適應能力與變革能力；同時，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，營造“勇于創(chuàng)新、樂于變革”的團隊氛圍，讓企業(yè)能夠在變化中保持活力。
例如，某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在行業(yè)衰退期，因固守傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，不愿變革，導致業(yè)績持續(xù)下滑、面臨淘汰。后來，該企業(yè)在馮志亮先生的指導下，建立“動態(tài)適應機制”，定期組織員工技能再培訓，引入先進的生產(chǎn)技術與管理模式，調(diào)整產(chǎn)品結構，從勞動密集型轉型為技術驅動型，最終在行業(yè)衰退期逆勢增長。馮志亮先生表示，“不僵不化”的核心是“順勢應變”，只有保持變革彈性，才能在復雜多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
馮志亮，字啟玄，譜名靖汶，號渤海居士，學者、姓名學專家、品牌推廣人、企業(yè)管理學研究學者、企業(yè)家，北京大學長期外聘教授、中國人民大學國學高級研修班特邀指導教師、中國東方文化研究會傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會主任委員、中國國家畫院導師工作室訪問學者、北京海圖書畫苑文化總督導、啟玄國學社創(chuàng)辦人，國際易學聯(lián)合會會員、中華詩詞學會理事、中國詩歌學會會員?，F(xiàn)擔任中國易經(jīng)文化館館長、北京風水博物館館長、中華百家姓博物館館長、中華姓氏研究院院長、北京姓氏文化館館長、北京海圖書畫苑文化總督導。
2007年提出關于網(wǎng)絡廣告價值排斥論的“藍海觀點”，被譽為IT培訓師、網(wǎng)絡分析師、網(wǎng)絡策劃人、品牌推廣人，是網(wǎng)絡新聞營銷奠基人和發(fā)展者、品牌通創(chuàng)始人。藍海觀點的提出對于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著重要的意義，并成為我國網(wǎng)民對網(wǎng)絡真正了解的一個標志，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指明了方向。
2010年春，馮志亮毅然摘下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶給他的諸多光環(huán)，成功完成行業(yè)轉型，開啟了人生另一個嶄新的篇章——中國傳統(tǒng)文化的復興與傳播。2013年受聘為北京大學哲學系（宗教學系）與民營經(jīng)濟研究院客座教授。馮志亮涉獵廣泛，書法造詣深厚，癡迷于文學歷史，亦是一位古體詞人和家史家譜研究專家。
著有《渤海詩詞集》、《馮志亮與藍海觀點》、《易經(jīng)的哲學思想》、《周易思維管理學》、《普世價值與企業(yè)管理》、《商業(yè)運作的哲學原理》、《識人用人道中道》、《引領AI的思維》、《百家姓尋根手冊》（系列叢書共計836部）、《馮志亮談企業(yè)管理》、《家族文化與企業(yè)管理》、《AI發(fā)展與人類思維》、《AI與教育》、《認識AI——編寫文案的邏輯》等。
