在當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域，文化學(xué)者馮志亮先生以其深厚的國(guó)學(xué)底蘊(yùn)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地將東方傳統(tǒng)文化智慧與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合，構(gòu)建了一套獨(dú)具特色的管理藝術(shù)體系。這一體系不僅為企業(yè)破解管理困局提供了系統(tǒng)化解決方案，更在全球化競(jìng)爭(zhēng)中彰顯出東方管理哲學(xué)的獨(dú)特價(jià)值。本文將從識(shí)人用人、戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、文化塑造、時(shí)代適配五個(gè)維度，全面解析馮志亮先生的管理藝術(shù)。
一、識(shí)人用人：三才五行，知人善任
（一）三才識(shí)人法：多維評(píng)估，精準(zhǔn)識(shí)才
馮志亮先生基于《易經(jīng)》“三才”（天、地、人）理論，提出“三才識(shí)人法”，主張從格局、能力、品德三個(gè)維度綜合評(píng)估人才。
天（格局與遠(yuǎn)見(jiàn)）：對(duì)應(yīng)人才的志向、眼界與格局。馮志亮先生認(rèn)為，真正的人才不僅要有扎實(shí)的專業(yè)能力，更要有開(kāi)闊的眼界與長(zhǎng)遠(yuǎn)的格局。他引用《易經(jīng)·乾卦》“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，強(qiáng)調(diào)管理者在識(shí)人時(shí)要關(guān)注員工的志向與追求，看其是否有“自強(qiáng)不息”的奮斗精神，是否有與企業(yè)共同成長(zhǎng)的意愿。例如，在選拔高管時(shí)，他更看重候選人是否具備戰(zhàn)略眼光與行業(yè)洞察力，能否站在企業(yè)發(fā)展的全局角度思考問(wèn)題。
地（能力與實(shí)干）：對(duì)應(yīng)人才的專業(yè)技能、執(zhí)行力與解決問(wèn)題的能力。馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，“空談?wù)`事，實(shí)干興邦”，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)腳踏實(shí)地的實(shí)干者。在識(shí)人過(guò)程中，他重點(diǎn)考察員工的實(shí)際能力，通過(guò)觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，考察其執(zhí)行力、抗壓能力、協(xié)作能力與解決問(wèn)題的能力。例如，在招聘技術(shù)人才時(shí)，他更注重候選人的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操能力，而非僅憑簡(jiǎn)歷上的學(xué)歷與證書。
人（品德與心性）：對(duì)應(yīng)人才的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)與心性修養(yǎng)。馮志亮先生認(rèn)為，“德為立身之本，才為成事之器”，品德是人才的核心，能力只有依附于品德，才能發(fā)揮正向價(jià)值。他提出“德才矩陣”，以“陽(yáng)”象征品德（忠誠(chéng)、責(zé)任感），以“陰”象征能力（專業(yè)技能、創(chuàng)新力），強(qiáng)調(diào)“德為才之帥，才為德之資”。例如，在晉升考核中，他增設(shè)“道德風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)”，通過(guò)背景調(diào)查、360度反饋等方式篩選出“德才匹配”者，避免“能力強(qiáng)但價(jià)值觀沖突”的隱患。
（二）察錯(cuò)識(shí)人法：行為分析，洞察本質(zhì)
馮志亮先生提出“察錯(cuò)識(shí)人法”，認(rèn)為“人能通過(guò)行為舉止掩飾內(nèi)心，但難以在犯錯(cuò)中掩飾人性善惡、性格缺陷與情感傾向”。他通過(guò)分析錯(cuò)誤背后的行為模式，精準(zhǔn)判斷一個(gè)人的本質(zhì)特征。例如，在選拔區(qū)域經(jīng)理時(shí)，他設(shè)計(jì)“壓力測(cè)試+團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)”組合場(chǎng)景：候選人需在模擬市場(chǎng)危機(jī)中快速?zèng)Q策，同時(shí)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成跨部門項(xiàng)目。最終入選者不僅展現(xiàn)出果斷執(zhí)行力，更在沖突中表現(xiàn)出包容力，這正是《易經(jīng)》“剛?cè)嵯酀?jì)”思想的實(shí)踐——對(duì)開(kāi)拓型崗位需“剛健篤實(shí)”，對(duì)協(xié)調(diào)型崗位則需“柔順通達(dá)”。
（三）五行用人理論：團(tuán)隊(duì)搭配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
馮志亮先生將《易經(jīng)》五行理論（木、火、土、金、水）應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出“團(tuán)隊(duì)五行圖”，主張根據(jù)員工的性格特質(zhì)與能力優(yōu)勢(shì)，將其分為五種類型，通過(guò)合理搭配實(shí)現(xiàn)“五行相生、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。
木型人（創(chuàng)新者）：如樹木般向上生長(zhǎng)，性格開(kāi)朗、思維活躍，善于創(chuàng)新、勇于突破。適合擔(dān)任研發(fā)、設(shè)計(jì)等崗位，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新的思路與方法。
火型人（激勵(lì)者）：如火焰般熱情洋溢，善于表達(dá)、樂(lè)于溝通，具備較強(qiáng)的感染力與號(hào)召力。適合市場(chǎng)、公關(guān)等崗位，能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、推動(dòng)變革落地。
土型人（執(zhí)行者）：似大地般穩(wěn)重踏實(shí)，注重細(xì)節(jié)把控與結(jié)果導(dǎo)向。適合運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等崗位，能夠確保工作的高效執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)控制。
金型人（協(xié)調(diào)者）：如金屬般剛?cè)岵?jì)，善于化解矛盾與整合資源。適合行政、人力資源等崗位，能夠協(xié)調(diào)各方利益、維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
水型人（戰(zhàn)略者）：像水流般靈活應(yīng)變，具備全局觀與前瞻性。適合高管、戰(zhàn)略規(guī)劃等崗位，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
馮志亮先生強(qiáng)調(diào)“五行相生”的協(xié)作邏輯，通過(guò)合理搭配不同類型人才，形成“創(chuàng)新→推廣→執(zhí)行→協(xié)調(diào)→規(guī)劃”的閉環(huán)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司在組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)時(shí)，刻意搭配“木型”產(chǎn)品經(jīng)理、“火型”市場(chǎng)專員、“土型”運(yùn)營(yíng)人員、“金型”項(xiàng)目經(jīng)理、“水型”戰(zhàn)略顧問(wèn)，使產(chǎn)品迭代速度提升30%，用戶滿意度達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。
二、戰(zhàn)略決策：周易思維，順勢(shì)而為
（一）周易思維管理模型：變易、不易、簡(jiǎn)易
馮志亮先生將《易經(jīng)》“變易、不易、簡(jiǎn)易”的核心思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的實(shí)踐邏輯，構(gòu)建了“周易思維管理模型”。他將八卦對(duì)應(yīng)企業(yè)管理的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力、風(fēng)控等八大模塊，以“陰陽(yáng)平衡”為核心原則，強(qiáng)調(diào)“順勢(shì)而為”的決策邏輯與“剛?cè)岵?jì)”的管理藝術(shù)。
變易：強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)變化。馮志亮先生認(rèn)為，企業(yè)需建立靈活的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)與消費(fèi)者需求，調(diào)整戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)布局。例如，某零售企業(yè)借鑒“亢龍有悔”思想，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在行業(yè)寒冬中通過(guò)提前調(diào)整供應(yīng)鏈布局，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
不易：堅(jiān)守核心價(jià)值與原則。馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需明確使命、價(jià)值觀與組織文化，將其作為決策的底線與方向。例如，某老字號(hào)品牌以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”為不變?cè)瓌t，通過(guò)數(shù)字化升級(jí)保持傳統(tǒng)工藝精髓，年銷售額突破10億元。
簡(jiǎn)易：追求管理效率與流程優(yōu)化。馮志亮先生主張，企業(yè)需簡(jiǎn)化冗余流程、明確職責(zé)分工，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化手段提升運(yùn)營(yíng)效率。例如，某金融機(jī)構(gòu)在晉升考核中設(shè)置“模擬危機(jī)場(chǎng)景”，一候選人因在“投資失誤”后主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并提出補(bǔ)救方案，最終脫穎而出，其團(tuán)隊(duì)三年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)300%。
（二）九五決策矩陣：中庸之道，平衡決策
馮志亮先生提出“九五決策矩陣”，將AI量化分析與國(guó)學(xué)中庸智慧結(jié)合，幫助企業(yè)在激進(jìn)與保守之間找到平衡點(diǎn)。該矩陣以《易經(jīng)》九五爻位象征最佳決策點(diǎn)，通過(guò)評(píng)估決策的風(fēng)險(xiǎn)、收益、可行性等維度，確定最優(yōu)方案。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析決策可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
收益預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)決策實(shí)施后可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與品牌效益，評(píng)估投入產(chǎn)出比。
可行性分析：評(píng)估決策所需的資源、技術(shù)、人才等條件是否具備，確保決策的可執(zhí)行性。
例如，某制造企業(yè)在制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，運(yùn)用“九五決策矩陣”評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)與收益，最終選擇技術(shù)成熟、市場(chǎng)需求明確的產(chǎn)品方向，避免了盲目創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，新產(chǎn)品上市后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)爆款。
三、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：全鏈路提效，降本提質(zhì)
（一）AI賦能運(yùn)營(yíng)管理：智能排產(chǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化
馮志亮先生認(rèn)為，AI是提升運(yùn)營(yíng)效率的核心工具。他提出將AI貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、服務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)端到端智能運(yùn)營(yíng)。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)：通過(guò)AI智能排產(chǎn)與設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)與浪費(fèi)。例如，某制造企業(yè)引入AI排產(chǎn)系統(tǒng)后，生產(chǎn)效率提升20%，設(shè)備故障率下降30%。
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)：利用AI動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存，提升資金周轉(zhuǎn)率。例如，某零售企業(yè)通過(guò)AI預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，精準(zhǔn)調(diào)整庫(kù)存水平，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升40%，資金占用減少25%。
營(yíng)銷環(huán)節(jié)：借助AI實(shí)現(xiàn)用戶精準(zhǔn)畫像與需求預(yù)判，提升營(yíng)銷效果。例如，某電商平臺(tái)通過(guò)AI分析用戶行為數(shù)據(jù)，推送個(gè)性化商品推薦，轉(zhuǎn)化率提升35%，客戶滿意度達(dá)95%。
（二）流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：簡(jiǎn)化高效，協(xié)同閉環(huán)
馮志亮先生主張，企業(yè)需以“簡(jiǎn)化、高效、協(xié)同”為原則，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，明確職責(zé)分工，建立高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)體系。
流程梳理：全面排查流程中的冗余環(huán)節(jié)、瓶頸問(wèn)題與協(xié)同漏洞，明確流程的核心目標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
流程優(yōu)化：刪減冗余環(huán)節(jié)，合并重復(fù)工作，優(yōu)化流程順序，消除流程瓶頸，確保流程的簡(jiǎn)潔、高效。
職責(zé)分工：將流程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的部門與崗位，建立“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)反饋”的責(zé)任機(jī)制，同時(shí)建立跨部門協(xié)同機(jī)制，避免部門之間推諉扯皮，提升協(xié)同效率。
例如，某互聯(lián)網(wǎng)公司在優(yōu)化產(chǎn)品迭代流程時(shí)，刪減了3個(gè)冗余審批環(huán)節(jié)，合并了重復(fù)工作，明確了各部門的職責(zé)分工，建立了跨部門協(xié)同工作群，實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)同步、問(wèn)題快速解決。優(yōu)化后，該公司產(chǎn)品迭代周期縮短40%，運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也得到了增強(qiáng)。
四、文化塑造：數(shù)字傳承，凝心聚力
（一）企業(yè)文化數(shù)字資產(chǎn)化：沉淀價(jià)值，傳承精神
馮志亮先生尤為重視AI與文化的融合，提出將企業(yè)文化沉淀為數(shù)字資產(chǎn)，通過(guò)智能培訓(xùn)與文化宣導(dǎo)降低傳播成本。
數(shù)字文化資產(chǎn)庫(kù)：建立企業(yè)價(jià)值觀、故事、制度等數(shù)字文化資產(chǎn)庫(kù)，通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)容的分類、標(biāo)簽化與智能化推薦。
智能培訓(xùn)系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)基于AI的智能培訓(xùn)系統(tǒng)，根據(jù)員工崗位與職業(yè)發(fā)展需求，推送個(gè)性化文化培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工文化認(rèn)同感。
文化宣導(dǎo)平臺(tái)：利用社交媒體、企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)等渠道，通過(guò)短視頻、直播等形式開(kāi)展文化宣導(dǎo)活動(dòng)，增強(qiáng)文化傳播的互動(dòng)性與趣味性。
例如，某制造企業(yè)建立數(shù)字文化資產(chǎn)庫(kù)后，新員工入職培訓(xùn)周期縮短50%，文化認(rèn)同度提升30%，員工流失率下降20%。
（二）員工情感感知與矛盾化解：以人為本，構(gòu)建和諧
馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”，需關(guān)注員工情感需求與團(tuán)隊(duì)氛圍。他提出通過(guò)AI情感感知技術(shù)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)氛圍，及時(shí)化解員工矛盾，構(gòu)建“有溫度的人才生態(tài)”。
情感感知系統(tǒng)：利用AI分析員工溝通記錄、工作表現(xiàn)等數(shù)據(jù)，識(shí)別員工情緒狀態(tài)與潛在矛盾，及時(shí)預(yù)警并介入調(diào)解。
矛盾化解機(jī)制：建立“三級(jí)調(diào)解機(jī)制”（班組—部門—高管），通過(guò)定期溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式化解矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
員工關(guān)懷計(jì)劃：制定員工關(guān)懷計(jì)劃，關(guān)注員工工作與生活平衡，提供心理健康支持、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等服務(wù)，增強(qiáng)員工歸屬感。
例如，某金融企業(yè)引入情感感知系統(tǒng)后，員工矛盾發(fā)生率下降40%，團(tuán)隊(duì)滿意度提升25%，員工流失率下降15%。
五、時(shí)代適配：科技融合，引領(lǐng)未來(lái)
（一）AI與傳統(tǒng)管理學(xué)的融合：守正創(chuàng)新，雙向賦能
馮志亮先生指出，AI不是對(duì)傳統(tǒng)管理的顛覆，而是一場(chǎng)“科技軟革命”，其核心邏輯是“守正創(chuàng)新、雙向賦能”——以東方管理智慧為根，以人工智能為用，推動(dòng)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)走向數(shù)據(jù)智能，從層級(jí)管控走向協(xié)同共生，從粗放增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。
守正：堅(jiān)守傳統(tǒng)管理的本質(zhì)與東方管理智慧的核心，不盲目追求技術(shù)噱頭。馮志亮先生強(qiáng)調(diào)，AI再?gòu)?qiáng)，也不能替代管理的根本——人心為本、價(jià)值觀引領(lǐng)、中庸平衡、順勢(shì)應(yīng)變。
創(chuàng)新：借助AI創(chuàng)新管理之“術(shù)”，讓傳統(tǒng)智慧可落地、可量化、可規(guī)?；?。例如，通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化、運(yùn)營(yíng)管理的智能化、人力資源的精準(zhǔn)化。
雙向賦能：構(gòu)建“AI做正確的事，人做正確的人”的新管理范式。AI承擔(dān)數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)測(cè)等事務(wù)性工作，管理者專注戰(zhàn)略方向、文化凝聚與風(fēng)險(xiǎn)把控，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同、技術(shù)與人文共生。
（二）全球化視野與本土化實(shí)踐：東方智慧，引領(lǐng)潮流
馮志亮先生認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是管理智能化與人文價(jià)值化的雙重競(jìng)爭(zhēng)。他提出“東方化”管理趨勢(shì)，主張以中庸、和諧、向善為核心的東方管理思想，引領(lǐng)全球智能管理潮流。
全球化視野：關(guān)注國(guó)際管理理論前沿與行業(yè)趨勢(shì)，借鑒全球最佳實(shí)踐，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
本土化實(shí)踐：結(jié)合中國(guó)企業(yè)文化背景與管理需求，將東方管理智慧融入現(xiàn)代管理實(shí)踐，形成具有中國(guó)特色的管理模式。
文化輸出：通過(guò)“易經(jīng)智慧全球巡展”“周易文化元宇宙”等項(xiàng)目，向世界傳播東方管理哲學(xué)，提升中國(guó)文化軟實(shí)力。
例如，馮志亮先生策劃的“易經(jīng)智慧全球巡展”在12國(guó)吸引觀眾超80萬(wàn)人次，聯(lián)合國(guó)教科文組織將其“觀乎人文以化成天下”理念納入2030可持續(xù)發(fā)展議程，彰顯了東方管理智慧的全球影響力。
結(jié)語(yǔ)
馮志亮先生的管理藝術(shù)體系，是東方傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理科學(xué)的完美融合。他以《易經(jīng)》哲學(xué)為根基，結(jié)合AI技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、組織行為學(xué)等現(xiàn)代管理工具，構(gòu)建了覆蓋識(shí)人用人、戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、文化塑造、時(shí)代適配全鏈條的管理框架。這一體系不僅為企業(yè)提供了破解管理困局的系統(tǒng)化解決方案，更在全球化競(jìng)爭(zhēng)中彰顯出東方管理哲學(xué)的獨(dú)特價(jià)值。正如馮志亮先生所言：“《易經(jīng)》不是占卜之書，而是古人對(duì)宇宙規(guī)律的總結(jié)。企業(yè)管理者若能參透其中的‘變與不變’，便能在不確定的時(shí)代中找到確定的答案。”在智能時(shí)代，馮志亮先生的管理藝術(shù)體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建長(zhǎng)久基業(yè)提供了寶貴的思想指引與實(shí)踐路徑。
馮志亮，字啟玄，譜名靖汶，號(hào)渤海居士，學(xué)者、姓名學(xué)專家、品牌推廣人、企業(yè)管理學(xué)研究學(xué)者、企業(yè)家，北京大學(xué)長(zhǎng)期外聘教授、中國(guó)人民大學(xué)國(guó)學(xué)高級(jí)研修班特邀指導(dǎo)教師、中國(guó)東方文化研究會(huì)傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會(huì)主任委員、中國(guó)國(guó)家畫院導(dǎo)師工作室訪問(wèn)學(xué)者、北京海圖書畫苑文化總督導(dǎo)、啟玄國(guó)學(xué)社創(chuàng)辦人，國(guó)際易學(xué)聯(lián)合會(huì)會(huì)員、中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)理事、中國(guó)詩(shī)歌學(xué)會(huì)會(huì)員。現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)易經(jīng)文化館館長(zhǎng)、北京風(fēng)水博物館館長(zhǎng)、中華百家姓博物館館長(zhǎng)、中華姓氏研究院院長(zhǎng)、北京姓氏文化館館長(zhǎng)、北京海圖書畫苑文化總督導(dǎo)。
2007年提出關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)值排斥論的“藍(lán)海觀點(diǎn)”，被譽(yù)為IT培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)分析師、網(wǎng)絡(luò)策劃人、品牌推廣人，是網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷奠基人和發(fā)展者、品牌通創(chuàng)始人。藍(lán)海觀點(diǎn)的提出對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著重要的意義，并成為我國(guó)網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)真正了解的一個(gè)標(biāo)志，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指明了方向。
2010年春，馮志亮毅然摘下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶給他的諸多光環(huán)，成功完成行業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟了人生另一個(gè)嶄新的篇章——中國(guó)傳統(tǒng)文化的復(fù)興與傳播。2013年受聘為北京大學(xué)哲學(xué)系（宗教學(xué)系）與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院客座教授。馮志亮涉獵廣泛，書法造詣深厚，癡迷于文學(xué)歷史，亦是一位古體詞人和家史家譜研究專家。
著有《渤海詩(shī)詞集》、《馮志亮與藍(lán)海觀點(diǎn)》、《易經(jīng)的哲學(xué)思想》、《周易思維管理學(xué)》、《普世價(jià)值與企業(yè)管理》、《商業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)原理》、《識(shí)人用人道中道》、《引領(lǐng)AI的思維》、《百家姓尋根手冊(cè)》（系列叢書共計(jì)836部）、《馮志亮談企業(yè)管理》、《家族文化與企業(yè)管理》、《AI發(fā)展與人類思維》、《AI與教育》、《認(rèn)識(shí)AI——編寫文案的邏輯》等。
