趙志強
橫看成嶺側(cè)成峰
遠近高低各不同
不識廬山真面目
只緣身在此山中
——《題西林壁 》蘇軾
縣委大樓是雙面樓，中間是走廊，兩側(cè)是辦公室，據(jù)說是蘇聯(lián)模式。組織部在縣里也算大單位，占據(jù)一樓東部，進入門廳東側(cè)便是。
1986年7月，我學校畢業(yè)后持省里發(fā)的調(diào)配通知去組織部報到并領取調(diào)配令，從傳達室打聽組織部在哪？門衛(wèi)說，進大樓門廳東側(cè)便是。進到門廳，樓梯上有人上上下下，門廳左側(cè)走廊里有人站著吸煙，也有人大聲說話，進進出出。而東側(cè)非常肅敬，走廊有人過來過去，但無人駐足。走了進去，所有辦公室的門都敞開著，左看右瞧，工作人員都伏案辦公，無人閑聊。來到秘書科，說明來意，一位工作人員不茍言笑但不失禮貌，把我領到走廊盡頭一間辦公室，讓我在此等候。言畢，轉(zhuǎn)身離去。我坐等了一會兒，一位年輕工作人員陪一位領導模樣的人走了進來，我立馬起身，從兜里掏出一盒煙拆開準備敬煙，年輕工作人員上前制止，說，都不吸煙，也不許吸煙。我不知所措，站著不敢挪動。年輕人對我說，這是x副部長，要對你談話，你坐下吧。x副部長坐到辦公桌旁，年輕人掏出筆記本準備記錄，我也順勢坐了下來。x副部長態(tài)度和謁可親，語重心長談了一段話，大意是歡迎畢業(yè)學成歸來，基層缺乏年輕干部，能鍛煉人，到單位后要注意什么什么，我一直點頭，來時也不懂帶個筆記本記錄領導談話，而旁邊的年輕人一直埋頭記錄。談完話，拿了調(diào)令，我躡手躡腳走出縣委大樓，如釋重負，這才發(fā)覺身上的衣服已被汗水濕透。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的第三年，接到組織部通知，參加動亂后農(nóng)村黨員思想狀況調(diào)查。接通知后，硬著頭皮再次走進組織部，接受了任務，分了幾個組，有的到機關，有的到企業(yè)，有的到學校，我和劉科長到農(nóng)村調(diào)研。第二天一早，我倆騎上自行車，按設計方案開展調(diào)研，跑了三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，召開了不同層面層級和不同年齡段農(nóng)村黨員坐談會，掌握了第一手資料，回來后閉門造車，寫了一篇調(diào)查報告，沒想到報告得到部長認可，推薦上去，在上級內(nèi)部信息刊物上登發(fā)了。任務完成，請求返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一位副部長又找我談話，繞了一圈，我才聽懂，意思是還有后續(xù)任務，要暫時留下來。
服從組織安排，暫時留了下來。辦公室在走廊北側(cè)，原有兩張辦公桌，兩位科長一東一西相對而坐，我來后在兩桌南端，加了一張長條桌，面北背南而坐，極象國際場合的三方會談，又像司法調(diào)解中的中間人位置，只是背朝著門，有人進來，需站起來掉轉(zhuǎn)身子才能看見來者何人？右側(cè)桌子上有一部電話，我離電話近，聽到鈴聲，就起身接聽電話，問清找誰？再出去喚人來接。起初不懂規(guī)矩，接聽電話后，就站在門口喊，x科長，電話。坐在東面的劉科長善意的說，以后再喚人接電話，不要在門口喊，要到那位科長辦公室叫。他接著說，有位女科長，是從外單位調(diào)進來的，為人敝亮，喜歡笑，說話聲音高，初來時，接聽電話聲音大，滿走廊都聽得見，笑聲不停，話也長，一打半天。沒過幾天，分管部長找她談話，嚴歷批評了她。我感激劉科長的提醒。一會兒，電話又響了，是找許科長的，我放下話筒，問清許科長辦公室，便去叫。許科長隨即過來接電話，他很年輕，只是上嘴唇留有胡子，我很奇怪，他走后我問劉科長咋回事？劉科長說，別提了，他進部時留著小胡子，部領導看不慣，便找他談話，要他剃掉。許科長說出了原委，原來小時候摔到地上，碰上一塊石頭，扎傷了嘴，上嘴唇有一道疤，長大后覺得不好看，就蓄起胡子遮住了，這才放過了他。
第二天，天很熱，就穿了一件圓口淺紅運動衫上班。坐下后，與劉科長對面的李科長說，下午來時把衣服換掉，別穿這種衣服，領導看不慣。他說，他剛進部時，當時男青年流行花褂子，就穿著不很顯眼的一件上了班，領導看了好不自在，也召去談了話。他進一步介紹，機關里有潛規(guī)則，比如說運動衫，穿也行，得有領子，白色最好，脖下扣子不能不扣敝著，也不能扣到頂，要扣到中間位置。下身不要穿牛仔褲，太細太肥都不好，黑色，淺色也行，純白就不行。穿涼鞋必須穿襪子，不能赤腳，露著腳趾頭。我點頭稱是，事事洞明皆學問??！自此，我小心翼翼，注意觀察，發(fā)現(xiàn)除部長辦公室關著門，所有辦公室都敝著門；有人來部里辦事都要起身相迎；科室之間不能串門閑聊；兩人交流不能高聲大嗓；沒具體任務時要靜坐學習業(yè)務書籍。李科長去衛(wèi)生間時，他桌子上放著一本巜黨員之家》，我順手拿過來一翻，發(fā)覺不對，里面是小說，噢，知道了，他把《小說月報》封皮去掉，換上了《黨員之家》封面，怪不得他看得津津有味呢。
第三天，部里老中青三個年齡段的人都有，成梯形結(jié)構(gòu)，大約各占三分之一。不同年齡段的人特質(zhì)不同，年輕人思想活，愛動，但環(huán)境又不允許，有時也搞點小動作。如果部長們出去開會，機會來了，幾個年輕人悄悄傳遞信息，下班后各自騎車，到向陽飯店集合。因為一位王姓科長就住在向陽飯店旁邊的平房里，他會找個理由提前溜回去，到飯店訂上菜，中午服務員送到他家中。人聚齊了，先打樸克，到飯食時開始喝酒，喝到高興處，開始＂壓針＂，不會劃拳，也不敢劃拳，劃拳要喊出聲。眼看上班時間快到了，人要錯時離開，不能一塊走，也不能一塊到部里，都裝得若無其事。那時發(fā)工資不像現(xiàn)在打到卡上，要派人到行管局領回來，再發(fā)給個人。王科長有個小本子，記著毎次吃飯時人數(shù)和花費，平均開來，不搞＂抓大頭＂，一律平等，從工資里扣除。這種機會不多，都盼著部長去開會，開它三天才好呢！
談話，是組織部的一項基本的工作內(nèi)容和方式，干部調(diào)整、干部來訪、發(fā)展黨員都要面對面談話。能到組織部談話是一件幸事，大多是提抜重用了。也有例外，有一天干部科傳出爭吵聲，一位退休的老干部來上訪，說是工資套錯了，他有理還有據(jù)，拿出自帶的縣委任命文件，指著上面自己的名字，質(zhì)問辦事人員，說，你說我不是副局級，這上面公布的＂鳥＂?。》止懿块L立即過來，一面向老干部道歉承認失誤，一面批評辦事人員粗心大意，老干部這才平息下來。發(fā)展黨員，談話量就大了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨員發(fā)展對象，要全部集合到一塊，一個一個談，有時從早上談到晚上。一聽說組織部來人談話，黨員發(fā)屏對象都緊張，談話內(nèi)容無外乎入黨動機和黨的基本知識，事先背的滾瓜爛熟一緊張就卡殼。一農(nóng)村婦女談話時，緊張的說不出話來，問了幾個題，都答不上來，又問她一個時事題，現(xiàn)在的領導人是誰？她所在的村大，村里設黨總支，書記當然是黨總支書記，她一聽，沒打隔，說，俺知道，是俺xxx二老爺，他是俺村的總支書記。
人事，人簡單，事簡單，人事不簡單。組織部是主管人事的部門，非常重要。機關里的工作人員都明白，自己的升遷都要過這一關。有年換屆，部里分幾個組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察班子，弄了半個月，把情況匯總起來，部長逐一聽匯報。張科長那組先匯報，聽了不到十分鐘，部長叫停，火了。說，我聽了半天，也不明白你說的是誰？我初來乍到，對干部不熟，張飛是張飛，李達是李逵，都是拳把式，兩人又有不同，考察干部，要抓住本質(zhì)特點，要會畫像，不能千人一面，回去返工。部長說的在理。人事工作還有一個重要原則保密，參與人員要守口如瓶，不能亂說。有三位長年從事人事的工作人員，多年養(yǎng)成習慣，說話聲音很低，遠了根本聽不清。多年后我在體育場跑步，遇到了其中一位，他也離開了組織部多年了，我倆并肩跑圈，邊跑辦聊，但是他習慣性的不停的觀察四周，再貼近我耳朵說話，偌大一個體育場，緊張啥呢？很搞笑。我還聯(lián)想到那三位老兄，表情基本一致，不茍言笑，神密兮兮。美麗國的美聯(lián)儲一位掌門人格林斯潘，據(jù)說表情十幾年不變，怕別人從他表情變化中解讀出政策變化，影響華爾街股市跌漲。環(huán)境象一模具，把人固化了。
不知哪位高人總結(jié)并編了一套諺語，跟著組織部，年年有進步；跟著統(tǒng)戰(zhàn)部，有吃又有?。桓麄鞑?，年年犯錯誤。無稽之談，一聽了之。
