激勵(lì)創(chuàng)新，需要從多方面入手先看楊凈泉、劉興明：我們老百姓很早以前就看到盧化南的眾多成果。至今他提了2800余項(xiàng)建議大多見效；著63部書；獲0一1的科創(chuàng)項(xiàng)目和成果3000余項(xiàng)?？煽床坏侥切┍池?fù)著民族希望、掌著人民交給的大權(quán)，拿著高額薪水的單位和人，怎沒(méi)有用人、識(shí)人的伯樂(lè)眼光，對(duì)其支持和重視，以便激勵(lì)更多的人，去為國(guó)家科創(chuàng)事業(yè)努力奮斗！這可不是一件小事，許多單位用是會(huì)來(lái)事、會(huì)完轉(zhuǎn)、說(shuō)諂媚話、送禮的人，嫉恨打擊實(shí)干的人。還有屠呦呦四次沒(méi)評(píng)上院士；莫言遭攻擊也不小，李愛(ài)珍在國(guó)內(nèi)四次評(píng)不上院土，卻獲得外國(guó)院士和工作；施一公在清華大學(xué)干不下去，到西湖加入私人學(xué)校等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了國(guó)家社會(huì)風(fēng)氣、文化科技的發(fā)展！
為了更好地激勵(lì)創(chuàng)新，需要從多方面入手，構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)的激勵(lì)體系。這一體系應(yīng)當(dāng)涵蓋物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)等多個(gè)維度，旨在激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意愿、賦能創(chuàng)新過(guò)程、共享創(chuàng)新價(jià)值，從而形成持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。 1. 物質(zhì)激勵(lì)：構(gòu)建利益共同體機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的分配，激發(fā)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型，將研發(fā)人員分為不同的類別，并采取相應(yīng)的薪酬設(shè)計(jì)。例如，對(duì)于持續(xù)改進(jìn)型的技術(shù)人才，可以采用“低固薪+高浮動(dòng)”的模式，將浮動(dòng)薪酬部分與關(guān)鍵里程碑深度綁定，讓他們的冒險(xiǎn)獲得即時(shí)回報(bào)。
對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)類技術(shù)人才，則應(yīng)建立適度具有競(jìng)爭(zhēng)力的固定+研發(fā)獎(jiǎng)金機(jī)制，讓他們的價(jià)值與市場(chǎng)收益深度綁定。而對(duì)于守護(hù)未來(lái)的基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，則應(yīng)提供“高固薪+低浮動(dòng)”的安穩(wěn)環(huán)境，讓他們能心無(wú)旁騖地仰望星空。
此外，企業(yè)還應(yīng)善于運(yùn)用中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，將個(gè)人命運(yùn)與公司未來(lái)編制在一起。例如，華為的虛擬股權(quán)計(jì)劃是凝聚“奮斗者”的核心基石，讓公司的核心骨干能夠共享公司利潤(rùn)與增值。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，從中長(zhǎng)期激勵(lì)工具屬性角度，可以分為現(xiàn)金類中長(zhǎng)期激勵(lì)工具和實(shí)股類中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，本質(zhì)是“利潤(rùn)分成”或“價(jià)值分享”，要在政策允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的工具。
2.精神激勵(lì)：將無(wú)形的認(rèn)可轉(zhuǎn)化為可感知的“組織記憶” 精神激勵(lì)的關(guān)鍵在于將無(wú)形的認(rèn)可轉(zhuǎn)化為可感知、可積累的“組織記憶”。創(chuàng)新人才內(nèi)心深處渴望的是自主、認(rèn)可與成長(zhǎng)。企業(yè)可以通過(guò)授予自主權(quán)與決策權(quán)授權(quán)，結(jié)合長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)科研人員的積極性。例如，某企業(yè)為了轉(zhuǎn)型，搭建了集團(tuán)科研平臺(tái)，健全科研管理機(jī)制，針對(duì)科研人員出臺(tái)“五項(xiàng)特別規(guī)定”（加快進(jìn)度、保障投入、保障人才、采購(gòu)綠道與課題長(zhǎng)負(fù)責(zé)制），并在科研激勵(lì)中明確“工資靠課題，獎(jiǎng)金靠成果”，實(shí)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、分紅、股權(quán)期權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化等多種工具。
榮譽(yù)殿堂與認(rèn)可體系也是精神激勵(lì)的重要組成部分。例如，某企業(yè)設(shè)置的“百萬(wàn)美金最高獎(jiǎng)”，通過(guò)對(duì)最優(yōu)秀的基層技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)和公司級(jí)表彰，將物質(zhì)與精神激勵(lì)完美結(jié)合，樹立了技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。某集團(tuán)為重大工程設(shè)立專項(xiàng)榮譽(yù)、以功勛科學(xué)家命名創(chuàng)新工作室等方式，將國(guó)家榮譽(yù)、企業(yè)成就與個(gè)人價(jià)值緊密相連，構(gòu)建了獨(dú)一無(wú)二的精神激勵(lì)體系。
3.環(huán)境激勵(lì)：打造一個(gè)“讓創(chuàng)新自發(fā)涌現(xiàn)”的生態(tài)系統(tǒng) 環(huán)境激勵(lì)的終極目標(biāo)是打造一個(gè)“讓創(chuàng)新自發(fā)涌現(xiàn)”的生態(tài)系統(tǒng)。這依賴于我們精心設(shè)計(jì)的組織環(huán)境。專業(yè)通道的建設(shè)是環(huán)境激勵(lì)的一部分，它通過(guò)建立管理與專業(yè)雙通道，保留“熱愛(ài)技術(shù)但不擅長(zhǎng)管理”的核心技術(shù)人才，讓這些技術(shù)人員專注于技術(shù)深度與創(chuàng)新，無(wú)需被迫轉(zhuǎn)向管理崗位來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值。通過(guò)技術(shù)等級(jí)的晉升，研發(fā)人員能獲得薪酬提升、話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)和項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)，形成持續(xù)學(xué)習(xí)與突破的動(dòng)力。
容錯(cuò)文化的戰(zhàn)略投資也是環(huán)境激勵(lì)不可或缺的一環(huán)。盡職免責(zé)的制度保障，容忍失敗不是一種慷慨，而是一種必要的戰(zhàn)略投資。在科研的過(guò)程中，組織需要明確容錯(cuò)合理邊界，遵循科技創(chuàng)新規(guī)律，重視科研試錯(cuò)探索的價(jià)值，制定科技創(chuàng)新容錯(cuò)正面清單和負(fù)面清單以及容錯(cuò)機(jī)制運(yùn)行規(guī)程。例如，某企業(yè)明確規(guī)定，對(duì)盡職履責(zé)但仍未成功的項(xiàng)目予以免責(zé)，明確了容錯(cuò)免責(zé)的適用情形，這個(gè)做法卸下了科研人員勇闖“無(wú)人區(qū)”的心理包袱，并強(qiáng)調(diào)組織要從失敗中萃取知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
4.文化激勵(lì)：營(yíng)造創(chuàng)新光榮的良好企業(yè)文化氛圍 文化激勵(lì)是通過(guò)營(yíng)造一種創(chuàng)新光榮的良好企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新人才人格的尊重，使他們產(chǎn)生對(duì)信用社的歸屬感。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新納入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，在干部員工中營(yíng)造一種創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新受尊重的良好企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新人才人格的尊重，使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，最大限度地利用所掌握的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)，激發(fā)他們創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。
綜上所述，更好地激勵(lì)創(chuàng)新需要構(gòu)建一個(gè)物質(zhì)與精神并存、短期與長(zhǎng)期結(jié)合、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)兼顧的立體化激勵(lì)矩陣。這不僅需要企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和文化激勵(lì)等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考慮，還需要國(guó)家層面完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，如稅收優(yōu)惠、科技獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)領(lǐng)域的財(cái)政投入，建立健全創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。
只有這樣，才能真正激活每個(gè)人內(nèi)心的創(chuàng)新基因，從而在不確定性的浪潮中，找到確定的增長(zhǎng)之路。
唐觀文
2026.3.9
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