學(xué)兩會精神，聚奮進(jìn)合力
連日來，武安本級學(xué)習(xí)傳達(dá)2026年全國兩會精神的熱潮持續(xù)涌動，將學(xué)習(xí)貫徹兩會精神與沖刺首季目標(biāo)、謀劃全年工作緊密結(jié)合，推動兩會部署要求入腦入心、落地生根。各基層黨組織通過班組會、調(diào)度會、中心組學(xué)習(xí)會等多種形式，組織廣大干部職工圍繞兩會熱點(diǎn)——新質(zhì)生產(chǎn)力落地、制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、智能化綠色化融合化轉(zhuǎn)型等展開熱烈討論，技術(shù)骨干暢談“兩會強(qiáng)調(diào)打造智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，深化‘人工智能 + 制造’，讓我們搞技術(shù)創(chuàng)新更有奔頭”，一線員工熱議“國家重視技能人才培育，完善薪酬保障，咱們工人更有地位、更有干勁”，共識在交流中凝聚，力量在熱議中匯聚。
圍繞“十字方針”和“1136”工作主線，通過持續(xù)開展大討論，結(jié)合崗位實(shí)際制定落實(shí)清單，將“推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長”轉(zhuǎn)化為沖刺首季目標(biāo)的具體行動，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的奮進(jìn)合力。
挖利潤源泉，奪首季勝利
兩會精神落地生根，關(guān)鍵看經(jīng)營實(shí)效。武安本級聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深挖“八大利潤源泉”，在各大生產(chǎn)現(xiàn)場掀起“搶進(jìn)度、保目標(biāo)、創(chuàng)佳績”的熱潮，這里沒有旁觀者，只有全力以赴的奮斗者。
煉鐵高爐前，煉鐵部緊扣“穩(wěn)爐況、提產(chǎn)量”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化高爐操作參數(shù)，通過精細(xì)化燃料比控制和原料把關(guān)，確保三座高爐持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)，用“高產(chǎn)連捷”擂響沖刺戰(zhàn)鼓。軋鋼生產(chǎn)線上，智能化改造成效凸顯，緊扣兩會“深化‘人工智能+’行動、推進(jìn)智能裝備升級”部署，依托智能排程系統(tǒng)，生產(chǎn)速度持續(xù)提升、班產(chǎn)紀(jì)錄頻頻刷新，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“早部署、晚總結(jié)”，以效率換效益，全力跑出軋鋼“加速度”。動控部作為“能源心臟”，響應(yīng)兩會綠色化轉(zhuǎn)型號召，創(chuàng)新發(fā)電策略應(yīng)對電價計(jì)價模式轉(zhuǎn)型，通過精細(xì)化調(diào)控和高效檢修，超額完成發(fā)電量目標(biāo)，更創(chuàng)下日發(fā)電量新高，以綠色電能賦能高質(zhì)量發(fā)展。
激創(chuàng)新動能，賦未來發(fā)展
武安本級奪取首季“開門紅”既求產(chǎn)量紅火，更求科技提升、效能提升。數(shù)智轉(zhuǎn)型賽道上，大力推進(jìn)智能裝備升級、垂直大模型應(yīng)用和排產(chǎn)模型應(yīng)用，深化“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”實(shí)踐，不僅精準(zhǔn)控制生產(chǎn)成本，大幅縮短交付周期，還實(shí)現(xiàn)全鏈條降本增效。人才培育方面，創(chuàng)新開展“勞模精神進(jìn)班組”活動，邀請全國勞動模范、技術(shù)能手深入一線，與青年職工面對面“傳幫帶”，既傳承精湛技藝與工匠精神，更激發(fā)一線微創(chuàng)新、小改革活力，讓班組 “最小細(xì)胞”釋放 “最大能量”，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢人才根基。
春風(fēng)正勁，重任千鈞。站在“十五五”開局新起點(diǎn)，武安本級全體干部職工將持續(xù)以全國兩會精神為指引，傳承實(shí)干作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)新活力，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的征程上勇挑大梁，在推動高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！（索瑞）
換一換
